部门经理辞职报告怎么写

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部分司理辞去职务报告
敬重的王总:
转眼间，来公司一年多了，回忆这一年多，真是一言难尽，既有成绩，也有缺乏，但更多的却是无法和心酸。
从公司招我来的第一天起，意图是什么，我一向在问自己这个问题，与你沟通了良久，意图才承认。但从后来的作业中发现，公司其实并不需求一个拓宽部总监，只需求一个又一个的区域司理，能把全国仅有的几个代理商开发至遍地开花状况的区域司理。
从公司的开展来看，存在许多基本问题，全部显得那么的乱七八糟，这或许正表现了安防小企业的运营现状。而拓宽部总监的作业是什么，无非便是三件事：一、树立、标准和强化营销办理体系，功能偏重出售办理和品牌建造。二、稳固和提高出售成绩，功能偏重于商场开发和完结出售成绩。三、建造品牌和公关策划，功能偏重于品牌拉动和公关。剖析公司的现状，其实并不需求拓宽部总监，这与最初公司约请我加盟的意向不一致的，由于我一向在公司做的便是拓宽部司理或许区域司理的作业。公司请我来的意图，是由于我曾经的成绩做得好，预备供给一个更大的渠道给我，所以我来了，来了今后，却依然成了某种意义上的区域司理。
刚来的时侯，公司告诉我，公司办理混乱，需求把办理标准起来，加强准则化建造，所以我就开端要点抓营销体系的准则化建造。可是，这两点咱们都没有做完，公司便急急否定了新的准则，这点我能了解。原因一、任何一项准则的出台，肯定会损坏现有的利益平衡。原因二、财政体系对新准则抱着不信任的情绪，辞去职务报告《部分司理辞去职务报告范文》。原因三、现有的人员对新准则的适应性，短时刻内的成绩下降就形成公司的不信任理由。原因四、新准则的施行和跟进，需求全程盯梢和把控，但公司没有给我这个时刻。其实我知道，公司需求的便是成绩，而不需求办理。
本着职业道德，在公司没有一分钱投放商场支撑，商场保护简直为零的状况下，自己出差费用也相同于其它的业务员水平，我一向在困难的整合公司现有资源，完善出售部分的许多缺乏。总算不负所望，代理商从仅有几个开展到颇具规模，公司成绩番了六番，出售同比上涨了百分之几百，每月出货量安稳，数据结构良性，我想我无愧于自己支付的汗水，也无愧于公司。
经过一年多的磨合，我却发现公司短少营销的理念，目光极为肤浅，赚了代理商的钱却不服务好代理商。一起企业短少诚信，当商场人员费尽了汗水，头发掉了不少，总算到达遍地开花的阶段，公司却以为，这些工作随意请一个二三千块薪水的业务人员也能搞定，何须花五六千请一个拓宽部总监。所以，对立就出来了，新人介入，对拓宽部总监施行不平等待遇。这时候我理解，协作期即将完毕了。
XX总，说了这么多，意图只要两个。一、告诉您我预备辞去职务和为什么辞去职务。二、告诉您企业要做强做大，上述问题仅仅冰山一角，理论永久比不上实践。当然，您是老板，民营企业老板说了算，您和我也不必忧虑，地球离了谁都照转。我对公司重视胜过全部，我十分信任您能把企业带向成功，走向未来。可是，如果您不能明辩对错，辨明是非，长于用人，自以为是，言而无信，那么，企业的明日会在哪里?
附上我的辞去职务报告，信任您会同意的!
此致
还礼
辞去职务人：
年 月 日
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