经理层股票期权制及其设计

司理层股票期权的颁发方针首要包含公司的首席执行官(CEO)。在美国的企业办理结构中，首席执行官是企业的“一把手”。他担任企业的战略拟定和全面的战略办理。首席执行官可以由董事长担任，也可以由总司理担任。假如总司理是首席执行官，董事长的首要责任便是掌管董事会。他的人物相当于一个“声誉最高首长”，尽管其责任要大于“声誉最高首长”。
首席执行官的作业好坏对一个企业的胜败有着直接的和最大的影响，因而也对企业价值的改变有着直接的和最大的影响。这是因为他主管的是战略。战略办理是整个企业办理的纲，它决议企业开展的方向和首要的运营道路。整个企业的其他办理活动(如营运办理和职能部分办理)都是为企业的战略服务的，并且都是围绕着企业的战略进行的。战略不正确，其他办理活动再好也失去了含义。并且，战略过错常常是没有时机改正的。一个过错的战略往往会就义企业。相反，战略正确，企业就能在正确的道路上开展。即便其他作业有缺点，企业一般都会有时机改正缺点的。在一个最好的战略指引下一个企业发明的价值和在一个次好的战略指引下所能发明的价值之间可能有巨大的不同。作为单个个人，首席执行官对企业成绩的好坏和价值的凹凸无疑有着其他人不行比较的效果。
因而，企业在规划股票期权时，首要都要考虑到怎样能鼓励首席执行官，使他可以有满足的动力为最大极限地添加企业的价值而作业。凡有办理层股票期权的公司，首席执行官都被包含在颁发方针之中。
不是首席执行官的董事长一般与首席执行官一道被包含在股票期权颁发方针之列。此外，公司的首要办理人员包含首席营运官(COO)、财政长和副总司理等也常常是办理层股票期权的颁发方针。首席营运官由总司理(一般当他不是首席执行官时)担任或由一名副总司理(当总司理是首席执行官时)担任。他的责任是担任公司的日常性办理活动。他与副总司理和财政长一同对公司战略的贯彻执行和公司各项作业方针的完成有着严重效果。在90年代初期对美国152家公司的查询中，有133家对首要办理人员实施了股票期权制。
在曩昔的20多年中，办理层股票期权颁发方针呈现出向中层办理人员扩展的趋势。这一点在很大程度上反映出了因为经济开展所带来的各企业之间对中层办理人力资源的抢夺。例如，在上面说到那个查询中，就有71%的企业对中上层(部分司理)和中层(部分副司理)办理人员供给股票期权的奖赏。
现在也有一些企业对底层办理人员实施股票期权制。但这样的企业大多实施整体职工的股票期权制。