战略成本管理的基本流程有哪些

企业战略办理是运用战略对整个企业进行办理，是将企业日常事务决议方案同长时间方案决议方案相结合而构成的一系列经营办理事务。那么战略本钱办理有那些详细内容呢？下面听讼网小编就带我们去了解一下吧。
1.战略环境剖析
环境剖析是战略本钱办理(初始或循环)的逻辑起点。经过对企业战略本钱办理内部资源和外部环境的调查、评判企业现行战略本钱的竞赛方位——强项、缺点、时机、要挟等以决议企业是否进入、开展、坚守或是撤出某一职业的某一段价值链活动。环境剖析的根本办法是价值链剖析，经过对职业价值链剖析以了解企业在职业价值链中所在的方位;对企业界部剖析以了解本身的价值链;对竞赛对手剖析以了解竞赛对手的价值链，然后到达知己知彼，洞悉大局，以确认战略本钱办理的方向。
2.战略规划
经过环境剖析，确认企业是否进入、开展、坚守或撤出某一职业某一段价值链活动后，下一步就是进行战略规划以确认企业怎么进入、开展、坚守或撤出该价值链活动。战略规划首先在清晰战略本钱办理方向的基础上确认战略本钱办理的方针，包含总方针(全面的、长时间的方针)和一系列详细方针。各方针之间须坚持一致性和层次性，组成方针网络。精确的方针有助于战略的拟定、施行和操控。为了完成所确认的方针，依据企业界部资源、外部环境及方针要求，拟定相应的根本战略、战略及施行方案。
3.战略施行与操控
战略施行按施行方案中的要求与进展进行。在战略施行进程中，因为内部资源，外部环境的改变，会使施行进程发作误差，因而须进行战略操控。战略操控包含建立预期作业成效的规范，对照规范，衡量误差、剖析与纠正误差，然后操控本钱动因。企业只要操控本钱动因，特别是首要价值链活动的本钱动因，才干真实操控本钱，确保战略成木办理方针的完成。战略操控的根本方法有前馈操控和反应操控，操控进程包含研讨操控因子，确认操控规范、及时处理与传送操控信息等。战略操控系统应由企业层次、事务单元层次、作业层次组成一体化的操控系统，实施全面的，全进程的操控。当战略方针已完成或内、外部条件发作严重改变，超过了操控能力时，则需进行战略调整，即重新开始进行战略环境剖析、战略规划等进入新一轮循环。
4.战略成绩计量与点评
战略成绩计量与点评是战略本钱办理的重要组成部分。成绩计量与点评一般包含成绩方针的设置、查核、点评、操控、反应、调整、鼓舞等。传统的成绩方针首要是面向作业的。短少与战略方向和方针的相关性，有些被企业鼓舞的行为其实与企业战略并不具有一致性。因而，须将战略思想贯穿于战略本钱办理的整个成绩点评之中，以竞赛方位改变带来的酬劳替代传统的出资酬劳方针。战略成绩方针应当具有以下根本特征：
(1)全面表现企业的长远利益;
(2)集中反映与战略决议方案密切相关的内外部要素;
(3)注重企业界部跨部门协作的特色;
(4)归纳运用不同层次的成绩方针;
(5)充分利用企业界、外部的各种(钱银的、非钱银的)成绩方针;
(6)成绩的可控性;
(7)将战略成绩方针的履行贯穿于方案进程和点评进程。
战略成绩计量与点评需在财务方针与非财务方针之间求得平衡，它既要能必定内部成绩的改善，又凭借外部规范衡量企业的竞赛能力，它既要比较本钱办理战略的履行成果与开始方针，又要点评获得这一成果的事务进程。详细办法是比较“不采纳战略举动”和“采纳战略举动”条件下企业竞赛方位的改变而带来的相对收益或丢失。总归，战略本钱办理的成绩计量与点评应环绕战略方针来进行。
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