建筑工程合同执行战略是什么

合同履行战略是承包商按企业和工程具体情况确认的履行合同的基本方针。
(1)企业有必要考虑该工程在企业同期许多工程中的位置、重要性，确认优先等级。对重要的有严重影响的工程，如对企业诺言有严重影响的创牌子工程，大型、特大型工程，对企业预备开展事务的区域的工程，有必要全力确保，在人力、物力、财力上优先考虑。
(2)承包商有必要以活跃协作的情绪热心圆满地履行合同。在工程中，特别在遇到严重问题时活跃与业主协作，以赢得业主的信任，赢得诺言。例如在中东，有些合同在签定后，或在履行中遇到不可抗力(如战役、骚动)，按规则能够撕毁合同，但有些承包商了解业主的困难，暂停施工，一起采纳办法，维护现场，下降业主丢失。待搅扰事情完毕后，持续履行合同。这样不只保住了合同，取得了赢利，并且赢得了诺言。
(3)对显着导致亏本的工程，特别是企业难以承受的亏本，或业主资信欠好，难以持续协作，有时不吝以撕毁合同来处理问题。有时承包商自动地间断合同，比持续履行一份合同的丢失要小。特别当承包商已跌入“圈套”中，合同晦气，并且危险现已发作时。
(4)在工程施工中，因为非承包商职责引起承包商费用添加和工期延迟，承包商提出合理的索赔要求，但业主不予处理。承包商在合同履行中能够经过操控进展，经过直接或间接地表达履约热心和活跃性，向业主施加压力和影响以求得合理的处理。