财务会计制度范本

    分公司资金办理准则
为保证分公司资金散布的合理性，进步公司资金运用功率，加速产品周转速度，合理调正产品结构，避免不合理资金的占用，提高分公司的归纳办理能力。
    一、分公司资金拨款规范：
月出售规划（含税）
资金拨付规范
资金拨付额
4000－6000万元
75％
3000－4200万元
6000－8000万元
70％
4200－5200万元
8000－10000万元
65％
5200－6000万元
10000－40000万元
60％
6000－20000万元
40000万元以上
50％
20000万元以上
    资金拨付额为每季度核定一次。
    月出售规划为该季度预算出售月平均数，但不包括内销和退货出售。
    资金拨付额中不包括会计报表上的累计亏本数和固定资产净值数。
    分公司资金总占用额＝资金拨付额＋累计亏本＋固定资产新开分公司、新开门店的资金规划根椐预算出售规划核算。
    总部资金实践拨付额＝资金拨付额＋累计亏本＋固定资产－实践出资资金
二、分公司资金拨款的批阅：
    季度出售预算目标经总裁批阅，交财政办理中心资金办理专员存案，在上述拨款规范内的资金调整，由财政办理中心总监进行批阅。
    新开分公司、新开门店的预算出售规划经营销总监批阅后，参照上一条规则履行。
    超越规范和临时性增拨资金，经营销中心总监、财政中心总监审阅，由总裁批阅后拨款。
    三、相关部分职责：
（一）营销部分：
    担任对分公司产品库存结构和产品周转率进行监控；担任对出样产品资金占用情况进行监控；担任对供货商帐期和信誉额度的和谐作业；担任对应收返利收回时刻、应收时刻进行监控；
（二）财政部分：
    担任对分公司产品库存结构和产品周转率进行剖析，并提出合理化建议；担任对应收返利和费用按规范进行帐扣及催收作业；担任对应收出售款的监控作业；担任对资金散布的情况进行计算、存案及剖析作业。
    （三）信息部分：
   保证体系的正常运转，保证相关部分对信息的需求；担任体系产品信息的正确，保证营销和财政部分的监控；（四）总司理：
    作为分公司榜首职责人，对资金合理散布担任；对分公司预算承当职责，保证各项预算的完结；担任各责能部分的和谐作业，保证资金的合理运用。
    四、奖罚规则：
    分公司之间产品调拨未在30天内清帐的，对财政部司理处分500元。
    在总部规则的期限内，未将告贷和超量资金偿还总部的，每次处分2000元。
    其它相关规则参照财政内控准则履行。
    本规则适用公司家电零售单位。