装修项目经理辞职报告范本

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自己xxx，房地产专职法律顾问，高级工程师(概况简历)20XX年10月23日入职xx房地产有限公司。任项目经理一职，现提出辞呈。
天要下雨，娘要嫁人，生死有命，富贵在天。本来我想把我了解了十多年的房地产范畴把我的热心悉数献给公司。可是作业是严酷的，日子是实际的，作业的糟蹋，作业的蹂躏，让我心力交瘁，肺火肾虚，精神力和持久力也急剧下降，套用国内某性药广告上的一句话，曩昔十几分钟，现在几分钟，我常常只能在梦里去找寻那久已失掉的男子汉威力。 “公司的企业文化，庞大的职业生涯方针，出路光明都晃的我挣不开眼了”，当然了，直到现在也没有睁开过。
没文化没档次的公司是可怕的。领导往往注重有形的东西，而对无形的东西则较少重视，常常可以看到出产了多少，赢利是多少，而忽视企业文化的建造，以为它与出产经营活动没有太大的联系。这种种观点都是没有认识到企业文化在企业发展中的积极效果，都会对企业文化建造发生非常大的阻止效果，更别提构筑有明显特征的企业文化了。
公司的办理混乱就可以看出许多问题，这根本就不像个公司到是像公务员体系像政府机关单位上班的气氛，整个公司没有意识到，共建团队愿景和年度方案，对上下共同和谐，推进作业，成绩办理等，如何做方案的办法推进下去。办理层没有战略规划才能，猜测才能，团队办理，鼓励才能，成绩教导才能。成绩办理体系需求有强壮的办理团队，才有或许行使有用。由此可以看出领导层的重要性。“远航”需求得到大力支撑。领导力提高的第一步。推进共同的办理理念，共同的解决问题办法。只要这样，才有或许到达上下左右，发自内心的和谐。和谐是无法强求的。和谐有必要发自内心。对人治的依赖性会减低。一个更相等，更通明，更公正的企业文化会发生，会加深对人的信赖和授权，增强信息的及时交流。
假如公司办理层没有共同的支撑，是无法行之有用的。首要原因是职权不明，分工不明。为权力斗争，明争暗斗，无事生非。不诉苦，不会哭，不愿意说，不等于这些人没有期望，没有志向，没有才能。会叫的人不一定最好。缄默沉静的人不一定不强。
今日提出辞职书，是我通过认真思考，做出的决议。脱离从前与我患难与共的搭档，期望领导能承受我的真挚和友善。 也愿公司在往后的作业中发挥优势，取长补短，祝福公司兴旺发达!
依据《劳作合同法》第三十七条职工在提早30日书面通知单位。通过慎重考虑之后，特此辞呈!
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