如何构建集团母子公司集权式财务管理体制

在集团企业中，母子公司是很常见的现象，但是在集团母子公司的财政办理上就需要一套完好的办理形式，这样更有利于集团上的财政运作。那么，怎么构建集团母子公司集权式财政办理体制?听讼网小编整理了以下内容为您回答，期望对您有所协助。
在集权式财政办理体制下，集团公司财政办理应该选用“七大中心”的形式。
1、出资办理中心
集团出资和子公司出资应归入集团财政战略规划，并经过财政预算办理对各类出资活动 的现金流量进行操控。母公司应牢牢操控对集团开展结构与操控结构发生直接或潜在影响的 决议方案办理权以及破例出资事项的处置权。母公司出资办理的首要职责有：建立健全母子公司 出资立项、批阅、操控、查看和监督制度;汇编全集团出资活动的现金流量预算，参加严重 固定财物出资项目方案的拟定;审阅子公司自行决议方案的出资项目及子公司固定财物、无形资 产等长期性财物的变化状况;会同规划开展部分拟定集团公司及其子公司的对外出资决议方案方案。
2、融资办理中心
在集权式的融资办理形式下，子公司不得私行对外举债和吸收外部本钱，母公司财政部 应高度会集对外融资办理权，应承当的办理职责详细如下：提出发行债券，发行股票、吸收 外部出资等严重融资事项的方案，紧密监控集团财物负债率和告贷危险;拟定集团对外担保 办理办法;对子公司自行决议方案的融资事项进行必要的查看和监督，审阅子公司授权规模内的 对外融资请求，审阅子公司融资活动的现金流量预算：并汇总编制全集团融资活动的现金流 量预算，施行负债总量操控和本钱结构调整优化。
3、资金结算中心
怎么把母子公司涣散的资金会集起来，下降资金持有水平，确保集团重点项目的资金需 要，是集团资金办理面对的重要问题。资金结算中心会集一致办理整个集团的资金，详细工 作首要有：一致办理子公司的银行帐户，调剂集团内的资金余缺，核定子公司对外付款的定 额：审阅预算外付款请求，审阅子公司内部借款请求;掌管集团内部来往结算办理，安排集 团流动资金办理;操控全集团流动资金存量和应收账款总量。
4、本钱运营监控中心
集团领导层行使集团本钱变化及本钱经营活动的决议方案权，本钱运营办理部分详细担任管 理和监控集团本钱运转进程及本钱经营活动。其首要作业如下：拟定母公司添加或削减注册 本钱的方案，拟定子公司财物重组方案：批阅子公司重要财物的处置方案：拟定母公司的税 后赢利分配方案;履行集团内各单位的集团本钱保值增值的职责;依法审定子公司税后赢利 分配方案;对本钱运营进程施行盯梢监控。 论文集团公司集权式财政办理体制立异研讨来自
5、税费办理中心
施行税费的一致交纳和会集办理，有利于集团全体的税负最小化，也有利于改进集团与 征缴机关的联系，进步集团一致调度和运作资金的功率。税费办理部分对集团内各种税金、 计提的费用与基金施行会集办理，一致征缴。其首要作业为：分析研讨国家的税法、费用征 管规则与基金办理制度;和谐并处理好集团公司与税务、社会保障等安排的征缴联系;拟定 集团税费办理方针及税费谋划方案;辅导和催促子公司各种税金、费用、基金的计缴;拟定 全集团的年度交税方案、费用计提方案、基金计提与交纳方案，加强基金账户的日常核算和 办理。
6、财政预算操控中心
预算是母公司对子公司施行有用财政操控的重要手法。当时集团财政预算办理应紧紧抓 住效益预算与现金流量预算，不断拓展财政预算办理的规模，进步预算精度，加大财政预算 履行状况的查核力度，真正使预算起到刚性束缚的效果。母公司在财政预算操控系统中的主 要作业内容如下：拟定预算编制规程，辅导各子公司及直属单位编制年度财政预算，汇总编 制全集团财政预算，查看和监控预算履行进程状况，对预算履行进程中的误差提出处理主张： 审阅子公司提出的预算方针调整请求;安排集团内部各单位财政预算完结状况的年度考评工 作;提交财政查核与点评陈述;审阅预算履行单位的预算外开销请求。
7、财政管帐办理中心
财政管帐办理部分详细担任财政管帐办理系统的运转，首要从事财政与管帐的事务管 理、集团内部财政人员的办理等作业，以确保集团财政与管帐作业的标准和高效。
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