会计办理财务交接要注意哪些事项
来源：听讼网整理 2018-10-17 15:30
管帐人员发作作业改变时，应对新任管帐人员处理交代。管帐处理财政交代要注意哪些事项?下面听讼网小编来为你回答，期望对你有所协助。
管帐根底作业标准中对交代作业的规定是高度归纳的，如“移送人员在处理移送时，要按移送清册逐项移送;交代人要逐项核对点收。移送清册上注明：单位称号、交代日期、交代两边和监交人员的职务及名字、移送清册页数及需求阐明的问题和定见等”。再如“移送清册，应当列明移送的管帐凭据、管帐账簿、管帐报表、印章、现金、有价证券、支票簿、文件、其他管帐材料和物品等内容”。那么，究竟什么样的交代才是完好的呢?比方来往管帐怎么交代?财物管帐怎么交代?我就以参加监交的两个部属单位管帐之间的作业交代进程为例吧。
交代布景：为了进步作业效率，优化组织结构，公司对部属两个功能穿插、重复较多的核算单位进行兼并。(为了便利，兼并单位简称为A单位，兼并单位的管帐简称为小A;被兼并单位简称为B单位，被兼并单位的管帐简称为小B)
交代进程：公司组织人力资源、生产处理、运营查核、财政及财物处理等各功能部分进行各统辖范围内的作业监交。由于牵涉到财物移送、来往账项移送事项，财政上派出存货处理岗、固定财物处理岗、来往处理岗的三名人员到交代现场进行监交。去了三次，都没有完结交代。去的三个人回来后，在谈论小A和小A的领导，置疑他们是不是居心刁难小B和小B的领导。后来几经反复，领导又亲身带队，我有幸参加了监交的进程，然后产生了新的感悟。从移送清单上看，小B做得并无不当，交代的科目余额都和总公司财政上核对过，并有相关经管人员的签字承认。小A和小A领导的定见是，B单位应该交代的更清楚一些，比方，应收账款——××单位，不只要供给余额，还应供给构成时刻、经办人名字、金钱性质、金钱未回收的原因等，以便下一步A单位接手后，能保证终究回收该金钱。再如，存货财物交代，不只要有余额，还应按是否积压板滞物资进行分类，并供给每项物资的库龄，积压板滞的原因等，以便A单位往后的处理需求。固定财物交代也提出了与存货财物相似的要求。不然，A单位不签字接纳。
我的考虑：1、从财政处理的视点看，A单位的要求并不过火。
2、从交代中能够看出，A单位的财政处理认识要强于B单位。
3、功夫在平常，交代真的能够做得再一无是处!
交代的职责。
关于交代作业的职责区分，观念很多。大体上能分为两大类：一类是交代后的管帐职责悉数由接纳人承当，另一类是移送人仍对移送材料的合法性、真实性承当职责。我的观点是：一般状况下，职责的区分有必要是移送人仍对移送材料的合法性、真实性承当职责。但是由于状况的多样化，职责的区分就不是那么爱憎分明了。我举个比方，仍是言传身教吧!8年前，部分的老Y由于犯过错被公司解雇，我接手她担任的托付加工物资科目核算作业，让人感到奇葩的是，该类事务现已运行了5年，共有10多家来往单位，金额高达上千万元，她居然没有按单位、按类别进行明细处理，只要一个总账科目和余额。我真不知道她是怎么处理的，怎么对账的。就以这件事为例，怎么断定职责呢?或许我刚接手时，要追责职责，我能够摆事实、说状况，咱们都知道是她的职责。要害问题是几年后，假设我要把该项作业移送时，我能像个祥林嫂似的再把“冤情”陈说一遍吗?领导有或许一句话就撂过来了：“这都几年了，你不会把账建起来吗?”我抱着“已然让我管，我就要管好，干好”的主意，也为了让我的“设想中的下一任”更轻松一些，所以我又去档案室查管帐凭据，找原始单据，总算给这明细补齐了。然后又将处理中存在的缝隙汇总了一下，向领导进行了报告，总算引起了注重，组织事务部分开会，并以我为主，起草处理办法，标准操作流程。从这件作业上能够看出，有些交代事项，特别是连续性的事项，交代危险是客观存在的，职责断定是很难的，继任者很简单背黑锅。
交代中的细节总结。
(1)假如你是作业接纳人，必定要注意作业交代时，不要手忙脚乱，要把握作业交代的主动权，交代不清楚，不能在移送清册上签字，即便是遇到领导让你签的状况。当我大学毕业参加作业不久，就经历过一次让我至今难忘的作业交代。其时财政部担任来往处理的一位老大姐(为了便利，以下简称为Y姐)被领导调整到审计部分作业，我被组织接手Y姐的作业。在交代时，Y姐以立刻要去审计部签到为由，让我先在移送清单上签字，我没赞同，她回身去了领导办公室，领导过来跟我说：“先签字，Y姐还在咱们单位，有啥渐渐对。”由于初入职场，究竟经历不足，我先签了字，过后证明这样做有多惊险。后来我在核对时，居然发现她有一个来往科目的明细账金额有误。为了找到过错的原因和及时进行账务调整，我在忙完日常的作业之后加班加点核对，才从3年前的凭据中发现账务处理过错。从这件作业上我吸取了经历：处理交代作业时，必定要坚持原则，不能粗心粗心。
(2)假如你是作业移送人，为了划清职责，也要稳重再稳重。我在作业调动时，把自己的作业移送给下任(为了便利，以下简称为小F)时，写了很具体的移送清单。比方移送我所保管的严重合一起，清单内容包含严重合同的称号、合同编号、主要内容概述、页数、到交代日期的履行进展。其时我移送时，依照清单一项一项把合同原件交给下任。但是，在我到新单位作业的榜首个月，我接到了本来的上司的电话，他说现在需求查阅一份合同，可我的继任者，也便是小F说这份合同没移送，让我回想一下是不是漏交了。我提示老上司，查查其时的移送清单，我肯定是交了。后来老上司专门打电话过来说清单上有，现已找到他需求的合同，是小F粗心了，不好意思之类。从这件作业上我总结了经历：把作业交代清楚，对自己也是一种维护。试想假如其时我交代的不具体，小F矢口不移是我没交给他，那么我真是苦无对证，有损于自己杰出的工作诺言和形象啊!
说了这么多，一言以蔽之，交代无小事，处理需稳重啊!
以上便是关于这方面的法律知识，期望能对您有所协助。假如您不幸遇到一些比较扎手的法律问题，而您又有托付律师的主意，咱们听讼网有许多律师能够给你供给服务，而且咱们听讼还支撑线上指定区域挑选律师，而且都有相关律师的具体材料。
管帐根底作业标准中对交代作业的规定是高度归纳的，如“移送人员在处理移送时，要按移送清册逐项移送;交代人要逐项核对点收。移送清册上注明：单位称号、交代日期、交代两边和监交人员的职务及名字、移送清册页数及需求阐明的问题和定见等”。再如“移送清册，应当列明移送的管帐凭据、管帐账簿、管帐报表、印章、现金、有价证券、支票簿、文件、其他管帐材料和物品等内容”。那么，究竟什么样的交代才是完好的呢?比方来往管帐怎么交代?财物管帐怎么交代?我就以参加监交的两个部属单位管帐之间的作业交代进程为例吧。
交代布景：为了进步作业效率，优化组织结构，公司对部属两个功能穿插、重复较多的核算单位进行兼并。(为了便利，兼并单位简称为A单位，兼并单位的管帐简称为小A;被兼并单位简称为B单位，被兼并单位的管帐简称为小B)
交代进程：公司组织人力资源、生产处理、运营查核、财政及财物处理等各功能部分进行各统辖范围内的作业监交。由于牵涉到财物移送、来往账项移送事项，财政上派出存货处理岗、固定财物处理岗、来往处理岗的三名人员到交代现场进行监交。去了三次，都没有完结交代。去的三个人回来后，在谈论小A和小A的领导，置疑他们是不是居心刁难小B和小B的领导。后来几经反复，领导又亲身带队，我有幸参加了监交的进程，然后产生了新的感悟。从移送清单上看，小B做得并无不当，交代的科目余额都和总公司财政上核对过，并有相关经管人员的签字承认。小A和小A领导的定见是，B单位应该交代的更清楚一些，比方，应收账款——××单位，不只要供给余额，还应供给构成时刻、经办人名字、金钱性质、金钱未回收的原因等，以便下一步A单位接手后，能保证终究回收该金钱。再如，存货财物交代，不只要有余额，还应按是否积压板滞物资进行分类，并供给每项物资的库龄，积压板滞的原因等，以便A单位往后的处理需求。固定财物交代也提出了与存货财物相似的要求。不然，A单位不签字接纳。
我的考虑：1、从财政处理的视点看，A单位的要求并不过火。
2、从交代中能够看出，A单位的财政处理认识要强于B单位。
3、功夫在平常，交代真的能够做得再一无是处!
交代的职责。
关于交代作业的职责区分，观念很多。大体上能分为两大类：一类是交代后的管帐职责悉数由接纳人承当，另一类是移送人仍对移送材料的合法性、真实性承当职责。我的观点是：一般状况下，职责的区分有必要是移送人仍对移送材料的合法性、真实性承当职责。但是由于状况的多样化，职责的区分就不是那么爱憎分明了。我举个比方，仍是言传身教吧!8年前，部分的老Y由于犯过错被公司解雇，我接手她担任的托付加工物资科目核算作业，让人感到奇葩的是，该类事务现已运行了5年，共有10多家来往单位，金额高达上千万元，她居然没有按单位、按类别进行明细处理，只要一个总账科目和余额。我真不知道她是怎么处理的，怎么对账的。就以这件事为例，怎么断定职责呢?或许我刚接手时，要追责职责，我能够摆事实、说状况，咱们都知道是她的职责。要害问题是几年后，假设我要把该项作业移送时，我能像个祥林嫂似的再把“冤情”陈说一遍吗?领导有或许一句话就撂过来了：“这都几年了，你不会把账建起来吗?”我抱着“已然让我管，我就要管好，干好”的主意，也为了让我的“设想中的下一任”更轻松一些，所以我又去档案室查管帐凭据，找原始单据，总算给这明细补齐了。然后又将处理中存在的缝隙汇总了一下，向领导进行了报告，总算引起了注重，组织事务部分开会，并以我为主，起草处理办法，标准操作流程。从这件作业上能够看出，有些交代事项，特别是连续性的事项，交代危险是客观存在的，职责断定是很难的，继任者很简单背黑锅。
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(1)假如你是作业接纳人，必定要注意作业交代时，不要手忙脚乱，要把握作业交代的主动权，交代不清楚，不能在移送清册上签字，即便是遇到领导让你签的状况。当我大学毕业参加作业不久，就经历过一次让我至今难忘的作业交代。其时财政部担任来往处理的一位老大姐(为了便利，以下简称为Y姐)被领导调整到审计部分作业，我被组织接手Y姐的作业。在交代时，Y姐以立刻要去审计部签到为由，让我先在移送清单上签字，我没赞同，她回身去了领导办公室，领导过来跟我说：“先签字，Y姐还在咱们单位，有啥渐渐对。”由于初入职场，究竟经历不足，我先签了字，过后证明这样做有多惊险。后来我在核对时，居然发现她有一个来往科目的明细账金额有误。为了找到过错的原因和及时进行账务调整，我在忙完日常的作业之后加班加点核对，才从3年前的凭据中发现账务处理过错。从这件作业上我吸取了经历：处理交代作业时，必定要坚持原则，不能粗心粗心。
(2)假如你是作业移送人，为了划清职责，也要稳重再稳重。我在作业调动时，把自己的作业移送给下任(为了便利，以下简称为小F)时，写了很具体的移送清单。比方移送我所保管的严重合一起，清单内容包含严重合同的称号、合同编号、主要内容概述、页数、到交代日期的履行进展。其时我移送时，依照清单一项一项把合同原件交给下任。但是，在我到新单位作业的榜首个月，我接到了本来的上司的电话，他说现在需求查阅一份合同，可我的继任者，也便是小F说这份合同没移送，让我回想一下是不是漏交了。我提示老上司，查查其时的移送清单，我肯定是交了。后来老上司专门打电话过来说清单上有，现已找到他需求的合同，是小F粗心了，不好意思之类。从这件作业上我总结了经历：把作业交代清楚，对自己也是一种维护。试想假如其时我交代的不具体，小F矢口不移是我没交给他，那么我真是苦无对证，有损于自己杰出的工作诺言和形象啊!
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