拖延工期如何索赔
来源：听讼网整理 2018-07-19 04:46
修建施工单位是会有工期，有必要要在规则的工期里边完结好相关的就缔造，要是有延误工期的状况，或许会给开发商等形成丢失，因而能够依照施工合同要求对方索赔。那么，延迟工期怎么索赔?看看听讼网小编搜集的资料。
根据合同要求索赔。
延迟工期索赔费用包含
一、总部管理费用
总部管理费用的核算、证明和审阅都十分困难。下面介绍几种核算办法。
(一)总直接费分摊法
该种办法是以费用索赔中的直接费用为根底分摊管理费。
每单位直接费用应分摊的管理费=合同履行期间总管理费用÷合同履行期间总直接费用
管理费分摊额=每单位直接费用应分摊的管理费×实践直接费
这种分摊办法存在局限性：
1、适用于工程项目的首要费用比例改变不大的状况，不然差错大，也显着不合理。假如资料费用、设备费用所占比重很大的工程，分配的管理费用多，不能反映实践状况。
2、如工程合同工期长，遭到搅扰而延期，在此期间又无其他工程能够代替补偿，则该工程实践直接费小，按这种分摊办法分摊的管理费用也小，明显对承揽商很不公正。
所以分配的规范能够是灵敏的，首要是看是否合理有利。
(二)特别根底分摊法
该种办法是将管理费用开支按用处分红许多类别，按这些类别的性质别离确认分摊根底，别离核算分摊额。这是一种精确但又杂乱的分摊办法。这要求对各分项的内容和性质进行专门的研讨。
这种办法用的不多，一般工程量大、危险大的项目选用。
(三)日费率分摊法
承揽商因等候改变或图纸、资料等形成工程中止，或监理、业主指令暂停施工，而承揽商又无其他可代替工程的状况下，承揽商会因而削减管理费用收入。削减的管理费用收入可选用日费率分摊法。这种办法是按合同额分配管理费用，再用日费率法核算丢失。
(四)非要害线路施工延迟的费用索赔
非要害线路施工延迟不影响总工期，但假如导致承揽商的丢失，则存在相关的费用索赔。
1、人工费丢失：在部分罢工状况中，承揽商已组织的人员无法作其他组织或业主、监理清晰不能作其他组织的，应依照实践搁置的人工进行补偿。
2、机械费用丢失：为这些部分工程专门租借或置办的设备现已出场，当这些设备无法挪作他用搁置时，业主也应承当相应的丢失。关于管理费用，假如承揽商完结的合同工程量改变不大，而且总工期没有延迟，则没有管理费用的索赔。但假如承揽商有足够的根据证明为此部分罢工多付出了管理费用，则能够按实践付出索赔。
二、人工费丢失
在工期延迟的状况下，人工费丢失一般分以下两种景象：
1、出产现场人员的罢工、窝工。
一般能够依照实践罢工工时(或工日)数量和合同单价中的人工单价核算。但有时考虑是处于罢工状况，能够选用最低的人工单价进行核算。
2、低出产功率的丢失。
因为搅扰事情的发作，人员虽未搁置，但出产功率极端低下。这反映在一段时间内，现场施工所完结的工程量未到达方案的工程量，但用工数量却到达或超过方案数量。在此状况下要精确地剖析和点评搅扰事情的影响是十分困难的。一般一般是以招标书所确认的劳动力投入量和工作功率为根据，与实践的劳动力投入量和工作功率相比较，以核算费用丢失。
劳动力丢失费用索赔=(实践运用工日-已完工程中方案人工工日-其他用工数-承揽商职责或危险引起的劳动力丢失)×劳动力单价
当然采纳这种算法也是有条件条件的，不然很简略呈现不合：
(1)这种核算办法要求招标书中劳动功率确实认是科学的而且契合实践的。假如招标书中的劳动功率定的很高，即方案用工数较少，则承揽商经过索赔会取得意外的收益。所以有些监理和业主工程师在处理此类问题时，要从头审阅承揽商的报价根据，有时为了客观起见，还要参阅本工程其他招标书中的劳动功率值。
(2)对承揽商职责和危险形成的用工丢失，有必要有具体的现场记载，不然简略扯皮，而且核实起来难度较大。
三、资料费索赔
资料费索赔或许存在如下景象;
1、因为工期推延，致使承揽商订货的资料推延交货，给承揽商带来丢失的，根据实践丢失证明进行索赔。
2、因工期延伸的一起资料价格上涨形成的丢失。
四、机械费用索赔
机械费用索赔=搁置台班数×搁置台班费单价
搁置台班数依照施工日记核算。搁置台班费包含折旧费用、利息、保养费、固定税费等，一般为正常设备台班费的60%～70%。假如是租借设备，则依照租金进行核算。
五、工地管理费用
索赔事景象成整个总工期的延迟，还应核算工地管理费用。但实践工地管理费用的核算比较杂乱，一般有以下几种算法：
1、以合同中的工地管理费用和合同工期为根底核算。
工期延误工地管理费用索赔=(合同中的工地管理费用÷合同工期)×延误工期
这个公式的根本根据是：因为中止施工，承揽商没有完结方案工程量，形成工地管理费收入的削减。但在实践工程中，如呈现没有彻底罢工，只是在低功率状况下施工的景象，运用上述公式时需求扣除这个阶段已完工程量所占的工期比例。
该公式核算简略便利，但不契合补偿实践丢失准则。此公式的核算是根据报价中的工地管理费用的核算和分摊是科学合理的，工地管理费内费用项目都与工期有关，且随工期的延伸而添加的，别的承揽商在罢工状况下的工地管理费用的开支与正常施工状况下的开支相同这几个条件，所以核算出的补偿费用过高，需酌情扣减。
2、以实践开支为准则核算
关于大型工程施工项目，假如选用第1条办法进行核算，收支大，不合多。一般能够依照施工现场工期延误期间内实践现场管理人员开支及附加费用、归于工地管理费的暂时设备、福利设备的折旧、营运费用、日常管理费的开支等逐个列项核算，再扣除相应期间已完工程中的工地管理费用比例。这种核算办法比较精确，但实践费用的核算和核实有点困难，信息处理量也大。
六、因物价上涨引起的费用添加
因为工期推后，恰逢物价上涨，引起原方案未完工程费用的添加，承揽商能够要求相应的补偿。如合同中规则了资料、人工费用可进行调差，那么因为工期推后、物价上涨引起的费用的调整可按合同规则的办法调整。假如是固定价格合同，一般可按如入办法进行：
1、假如整个工程工期延迟，则能够对未完工程本钱按通货膨胀率进行总的调整。
2、因为业主原因，工程一向处于低功率施工状况，工程在整个过程中延期。承揽商能够提出工期延伸和物价上涨而发生的费用索赔。一般能够选用以下办法进行核算：
①先核算出工程到方案合同竣工期物价上涨幅度和到实践竣工期物价上涨幅度。
②核算出合同总报价中承揽商应承当的物价上涨危险额，核算公式为： 合同总报价中承揽商应承当的物价上涨危险额=(工程终究实践结算费用÷方案合同竣工期的物价指数)×(工程到方案合同竣工期物价上涨幅度÷2)
③核算出在实践工期中，因物价上涨形成的费用添加额，核算公式为：
在实践工期中因物价上涨形成的费用添加额=工程终究实践结算费用÷方案合同竣工期的物价指数)×(工程到实践竣工期物价上涨幅度÷2)
④最终算出延迟工期物价上涨添加的费用，核算公式为：
延迟工期物价上涨添加的费用=在实践工期中因物价上涨形成的费用添加额-合同总报价中承揽商应承当的物价上涨危险额
可是选用该核算办法是根据几种假定条件的：方案合同工期和延伸期物价上升是直线形的;方案和实践工程进度都是均衡的，即每月完结的工程量持平。
不过，该种核算办法其核算基数选用实践工程价款，而不是合同报价，而且其间包含了赢利和管理费用，这是有待商讨，也不是很精确。但这种核算办法仍是有必定的说服力的。
3、也能够参阅国际上通用的对薪酬和物价(或别离各种资料)按价格指数改变状况别离进行调整。
4、对国内工程，物价上涨，定额和取费规范会有必定的调整，那么能够参阅调整。
延迟工期索赔时为了保证个人利益，应该要在线咨询听讼网律师供给好的定见。
根据合同要求索赔。
延迟工期索赔费用包含
一、总部管理费用
总部管理费用的核算、证明和审阅都十分困难。下面介绍几种核算办法。
(一)总直接费分摊法
该种办法是以费用索赔中的直接费用为根底分摊管理费。
每单位直接费用应分摊的管理费=合同履行期间总管理费用÷合同履行期间总直接费用
管理费分摊额=每单位直接费用应分摊的管理费×实践直接费
这种分摊办法存在局限性：
1、适用于工程项目的首要费用比例改变不大的状况，不然差错大，也显着不合理。假如资料费用、设备费用所占比重很大的工程，分配的管理费用多，不能反映实践状况。
2、如工程合同工期长，遭到搅扰而延期，在此期间又无其他工程能够代替补偿，则该工程实践直接费小，按这种分摊办法分摊的管理费用也小，明显对承揽商很不公正。
所以分配的规范能够是灵敏的，首要是看是否合理有利。
(二)特别根底分摊法
该种办法是将管理费用开支按用处分红许多类别，按这些类别的性质别离确认分摊根底，别离核算分摊额。这是一种精确但又杂乱的分摊办法。这要求对各分项的内容和性质进行专门的研讨。
这种办法用的不多，一般工程量大、危险大的项目选用。
(三)日费率分摊法
承揽商因等候改变或图纸、资料等形成工程中止，或监理、业主指令暂停施工，而承揽商又无其他可代替工程的状况下，承揽商会因而削减管理费用收入。削减的管理费用收入可选用日费率分摊法。这种办法是按合同额分配管理费用，再用日费率法核算丢失。
(四)非要害线路施工延迟的费用索赔
非要害线路施工延迟不影响总工期，但假如导致承揽商的丢失，则存在相关的费用索赔。
1、人工费丢失：在部分罢工状况中，承揽商已组织的人员无法作其他组织或业主、监理清晰不能作其他组织的，应依照实践搁置的人工进行补偿。
2、机械费用丢失：为这些部分工程专门租借或置办的设备现已出场，当这些设备无法挪作他用搁置时，业主也应承当相应的丢失。关于管理费用，假如承揽商完结的合同工程量改变不大，而且总工期没有延迟，则没有管理费用的索赔。但假如承揽商有足够的根据证明为此部分罢工多付出了管理费用，则能够按实践付出索赔。
二、人工费丢失
在工期延迟的状况下，人工费丢失一般分以下两种景象：
1、出产现场人员的罢工、窝工。
一般能够依照实践罢工工时(或工日)数量和合同单价中的人工单价核算。但有时考虑是处于罢工状况，能够选用最低的人工单价进行核算。
2、低出产功率的丢失。
因为搅扰事情的发作，人员虽未搁置，但出产功率极端低下。这反映在一段时间内，现场施工所完结的工程量未到达方案的工程量，但用工数量却到达或超过方案数量。在此状况下要精确地剖析和点评搅扰事情的影响是十分困难的。一般一般是以招标书所确认的劳动力投入量和工作功率为根据，与实践的劳动力投入量和工作功率相比较，以核算费用丢失。
劳动力丢失费用索赔=(实践运用工日-已完工程中方案人工工日-其他用工数-承揽商职责或危险引起的劳动力丢失)×劳动力单价
当然采纳这种算法也是有条件条件的，不然很简略呈现不合：
(1)这种核算办法要求招标书中劳动功率确实认是科学的而且契合实践的。假如招标书中的劳动功率定的很高，即方案用工数较少，则承揽商经过索赔会取得意外的收益。所以有些监理和业主工程师在处理此类问题时，要从头审阅承揽商的报价根据，有时为了客观起见，还要参阅本工程其他招标书中的劳动功率值。
(2)对承揽商职责和危险形成的用工丢失，有必要有具体的现场记载，不然简略扯皮，而且核实起来难度较大。
三、资料费索赔
资料费索赔或许存在如下景象;
1、因为工期推延，致使承揽商订货的资料推延交货，给承揽商带来丢失的，根据实践丢失证明进行索赔。
2、因工期延伸的一起资料价格上涨形成的丢失。
四、机械费用索赔
机械费用索赔=搁置台班数×搁置台班费单价
搁置台班数依照施工日记核算。搁置台班费包含折旧费用、利息、保养费、固定税费等，一般为正常设备台班费的60%～70%。假如是租借设备，则依照租金进行核算。
五、工地管理费用
索赔事景象成整个总工期的延迟，还应核算工地管理费用。但实践工地管理费用的核算比较杂乱，一般有以下几种算法：
1、以合同中的工地管理费用和合同工期为根底核算。
工期延误工地管理费用索赔=(合同中的工地管理费用÷合同工期)×延误工期
这个公式的根本根据是：因为中止施工，承揽商没有完结方案工程量，形成工地管理费收入的削减。但在实践工程中，如呈现没有彻底罢工，只是在低功率状况下施工的景象，运用上述公式时需求扣除这个阶段已完工程量所占的工期比例。
该公式核算简略便利，但不契合补偿实践丢失准则。此公式的核算是根据报价中的工地管理费用的核算和分摊是科学合理的，工地管理费内费用项目都与工期有关，且随工期的延伸而添加的，别的承揽商在罢工状况下的工地管理费用的开支与正常施工状况下的开支相同这几个条件，所以核算出的补偿费用过高，需酌情扣减。
2、以实践开支为准则核算
关于大型工程施工项目，假如选用第1条办法进行核算，收支大，不合多。一般能够依照施工现场工期延误期间内实践现场管理人员开支及附加费用、归于工地管理费的暂时设备、福利设备的折旧、营运费用、日常管理费的开支等逐个列项核算，再扣除相应期间已完工程中的工地管理费用比例。这种核算办法比较精确，但实践费用的核算和核实有点困难，信息处理量也大。
六、因物价上涨引起的费用添加
因为工期推后，恰逢物价上涨，引起原方案未完工程费用的添加，承揽商能够要求相应的补偿。如合同中规则了资料、人工费用可进行调差，那么因为工期推后、物价上涨引起的费用的调整可按合同规则的办法调整。假如是固定价格合同，一般可按如入办法进行：
1、假如整个工程工期延迟，则能够对未完工程本钱按通货膨胀率进行总的调整。
2、因为业主原因，工程一向处于低功率施工状况，工程在整个过程中延期。承揽商能够提出工期延伸和物价上涨而发生的费用索赔。一般能够选用以下办法进行核算：
①先核算出工程到方案合同竣工期物价上涨幅度和到实践竣工期物价上涨幅度。
②核算出合同总报价中承揽商应承当的物价上涨危险额，核算公式为： 合同总报价中承揽商应承当的物价上涨危险额=(工程终究实践结算费用÷方案合同竣工期的物价指数)×(工程到方案合同竣工期物价上涨幅度÷2)
③核算出在实践工期中，因物价上涨形成的费用添加额，核算公式为：
在实践工期中因物价上涨形成的费用添加额=工程终究实践结算费用÷方案合同竣工期的物价指数)×(工程到实践竣工期物价上涨幅度÷2)
④最终算出延迟工期物价上涨添加的费用，核算公式为：
延迟工期物价上涨添加的费用=在实践工期中因物价上涨形成的费用添加额-合同总报价中承揽商应承当的物价上涨危险额
可是选用该核算办法是根据几种假定条件的：方案合同工期和延伸期物价上升是直线形的;方案和实践工程进度都是均衡的，即每月完结的工程量持平。
不过，该种核算办法其核算基数选用实践工程价款，而不是合同报价，而且其间包含了赢利和管理费用，这是有待商讨，也不是很精确。但这种核算办法仍是有必定的说服力的。
3、也能够参阅国际上通用的对薪酬和物价(或别离各种资料)按价格指数改变状况别离进行调整。
4、对国内工程，物价上涨，定额和取费规范会有必定的调整，那么能够参阅调整。
延迟工期索赔时为了保证个人利益，应该要在线咨询听讼网律师供给好的定见。