企业能实行罚款制度吗，企业如何制定规章制度？

一、企业能实施罚款准则吗
企业为了办理的需求，对违背企业规章准则的职工实施必定的处分是能够的，但一个月扣款的总数不要超越薪酬的百分之二十，最好不要用罚款一词，用扣款比较适宜。虽然都是扣钱，罚款带有行政处分性质，企业不是行政机关，简单引起歧义。要提示的是企业不仅对违背规章准则的要赏罚，一起对恪守规章准则好的也要奖赏，这样有利于进步职工积极性，也有利于宏扬正气。
二、企业怎么拟定规章准则
企业办理准则是企业人力资源办理的中心，一个好的企业必定要用准则办理人而不能用人去办理人，因为人管人不可避免会有爱情要素，即便企业处理是公平的，被处理者也或许认为是企业或或人成心跟他过不去，然后发作抵触情绪。用规章准则管人，因为准则是针对整体被办理者而不是针对某一个人，所以，只需准则拟定得合理，即便职工因为差错被处理，被扣了钱，至少在他的心理上不会觉得不公平。
拟定一套有用的办理准则，拟定者应该是了解企业状况，通晓劳作法令、法规，有处理劳作争议的司法实践经验。1、了解企业具体岗位的状况，才干清晰岗位职责，才干确认该岗位简单呈现什么问题，也才干知道该岗位呈现的哪些问题是工作人员的差错形成的，哪些不是职工差错形成的;2、通晓劳作法令、法规，才知道哪些是法令、法规答应的，哪些是被制止的;3、有处理劳作争议的司法实践经验，才知道法令的规则与司法实践中具体的操作程序，发作劳作争议后企业的应对办法。
规章准则拟定好后，有必要要有一个具体的操作规程，特别是奖惩方面，不然，没有操作规程，实践中没有具体做，到了真实发作劳作争议时，企业就没有依据，或许承当举证不能的危险(记住，劳作争议的举证责任，许多时分是在单位而不是在职工)。我们能够在书店里买到许多关于人力资源办理的书，书中各种规章准则也许多，但当你仔细分析后，会发现这些准则没有可操作性。因为每个企业状况不同，准则有共性，但更多是特性的东西，各企业应该依据本身状况拟定自己的规章准则。规章准则拟定好了，有具体的操作规程，企业人力资源办理者也严厉做到了，应该说即便发作劳作争议，企业也不会被迫。主张企业将自己单位各个部门的状况具体整理后，找专业律师拟定规章准则和操作规程。
图文摘自网络，由广州杨友元律师为您引荐。