企业需关注ERP实施攻略的哪些要素
来源：听讼网整理 2019-01-21 12:13
ERP项目施行不只仅是一个IT技能项目，它是现代办理的技能东西，是具有现代化先进办理理念的办理模式，它将推动企业办理观念的更新，促进企业运营机制的转化，进步企业办理水平，促进现代企业制度的树立。
训练是施行的要害
ERP项目施行成功的重要保证之一便是要抓好训练作业。每一个领导、每一个职工要自觉地习惯信息化的要求，而不能让信息化习惯每一个人。经过训练，扫清广大职工施行信息化的思维妨碍，进步广大职工建造信息化的积极性，增强搞好企业信息化的决心。
企业领导层的训练。对企业中高层领导的训练是十分重要的一个环节，让企业领导人对企业办理信息化，对ERP有充沛而精确的了解，知道到ERP不只仅是一个IT技能项目，并且仍是一个现代办理的技能东西，是具有现代化先进办理理念的办理模式。ERP项目的施行将推动企业办理观念的更新，促进企业运营机制的转化，大大进步企业的办理水平，一起也将大大促进现代企业制度的树立。
ERP事务技能骨干的训练。它是ERP顺畅施行的技能保证。在体系施行前和施行中，都要对技能骨干进行必要的体系软硬件操作训练。要让他们直接参与数据的收集、了解各种事务的程序和规模，以便在往后的体系运转及二次开发中发挥作用。技能骨干对软硬件体系的把握和事务的熟练程度，直接关系着ERP项目的施行运转。技能骨干同企业部分的一把手是ERP项目施行与运转的两大支撑，他们之间只要彼此和谐、合作，才干真实发挥ERP项目的办理优势。
各种事务办理人员的训练。要有方案地针对财政、物价、事务、收购、仓储、物流、出产、运营方案人员，进行贯穿于ERP体系施行全过程的训练。尤其是数据录入前的演示演示训练、试运转操作训练，使其到达标准要求，经审阅后方可录入。只要夯实最基本的办理层操作才干使ERP顺畅施行。
紧抓ERP要点整体推动
需求是企业信息化的首要条件，需求为信息体系供给了条件，需求是企业信息化开展的原动力，需求是施行建造企业信息化的第一位作业，任何脱离需求或不符合需求的信息化体系都不会给企业带来效益，乃至适得其反，形成不良后果。
施行ERP体系工程，企业和担任施行项目的IT公司都应十分明确了解和把握企业的需求，捉住ERP项目施行的要点。国表里的实践劝诫咱们，一个企业的信息化建造有必要是体系的整体建造规划，远近结合，顾全大局，整体和谐。
在施行中坚持统一规划、统一领导、统一标准办理，整体推动。施行方案要从整体体系和战略的高度动身，从全球运营的环境和国表里大商场的开展变化趋势动身，从职业、工业、产品、技能等多角度剖析本企业同国表里首要竞赛对手之间在本钱、品牌、营销方面的差异，经过纵向与横向优势的比照剖析，找出影响企业中心竞赛力的首要原因，并经过ERP体系的整合优化和作业流程重组，发掘出新的潜力。
企业经过ERP体系在商场上树立什么样的竞赛优势，选用何种营销战略和战略?这不只要考虑企业往后的长时间开展战略，又要与企业的现实状况结合起来，谋划出企业当时和近期运营开展中最亟须处理的焦点问题。拟定总体方针和阶段方针，一起剖析企业现有事务流程、安排架构，在施行中找出有哪些不符或不适合的方面进行弥补、改善。在考虑ERP软件的详细功用时，要结合企业的运营环境和详细业态的特色、企业的事务流程、安排形式、安排结构、岗位设置、责任分工等等。企业根据本身特色对软件进行技能立异、安排立异、营销立异，才干有效地发挥ERP的办理功用和竞赛优势。
在立异中化解危险
ERP项目在施行过程中的难点是事务流程的重组。ERP工程有必要从企业的整体安排再造和事务流程、作业流程的规划优化方面进行改革。除掉堆叠的和无效的、消耗人力、物力、财力的安排和岗位设置，削减不必要的环节、层次，从头进行整合，然后保证企业有一个科学、标准的事务流程和办理根底，并在此根底上对企业安排安排进行相应的重组，完成安排扁平化、小型化、网络化办理，进步办理功率和对商场的快速反应才能。
企业事务流程重组是一项十分艰巨的使命，需求企业领导高度重视，更需求整体职工的合作支撑，事务流程重组是ERP体系工程施行的根底，一起也是电子商务开展的根底。
ERP体系项目应用是一项高危险、高投入的工程，ERP项目施行的成功与否受企业表里环境等许多条件的限制和影响，首要危险有设备选型危险、软件危险、硬件危险、安全危险、买卖危险、网络技能危险等。特别要注意信息体系切换时或许呈现的危险，切换成功与否直接影响着信息化施行的胜败，关系着能不能打败“紊乱期”，躲避圈套问题，切换失利而导致半途中止，将形成不可拯救的丢失。切换前一定要做好收银员的试营业、收银试运转的操作测验和事务流程的测验，对测验运转中的问题，不管巨细都不能忽视。切换时一定要严厉程序，扣紧环节，标准化操作，标准化办理，这是最根底的作业。
看不到危险不可，惧怕危险也不可，对危险有必要有正确的知道和对策。机会伴随着应战，效益伴随着危险。搞企业信息化，上ERP、电子商务体系会给企业带来巨大的影响，能提高企业的中心竞赛力，给企业带来巨大收益，一起在这一过程中，难免会遇到史无前例的危险。因而，对施行中的危险不只要勇于正视它，更要清醒地知道它，争夺最大极限地削减危险，使企业少受危险的损害，使效益愈加显着。
训练是施行的要害
ERP项目施行成功的重要保证之一便是要抓好训练作业。每一个领导、每一个职工要自觉地习惯信息化的要求，而不能让信息化习惯每一个人。经过训练，扫清广大职工施行信息化的思维妨碍，进步广大职工建造信息化的积极性，增强搞好企业信息化的决心。
企业领导层的训练。对企业中高层领导的训练是十分重要的一个环节，让企业领导人对企业办理信息化，对ERP有充沛而精确的了解，知道到ERP不只仅是一个IT技能项目，并且仍是一个现代办理的技能东西，是具有现代化先进办理理念的办理模式。ERP项目的施行将推动企业办理观念的更新，促进企业运营机制的转化，大大进步企业的办理水平，一起也将大大促进现代企业制度的树立。
ERP事务技能骨干的训练。它是ERP顺畅施行的技能保证。在体系施行前和施行中，都要对技能骨干进行必要的体系软硬件操作训练。要让他们直接参与数据的收集、了解各种事务的程序和规模，以便在往后的体系运转及二次开发中发挥作用。技能骨干对软硬件体系的把握和事务的熟练程度，直接关系着ERP项目的施行运转。技能骨干同企业部分的一把手是ERP项目施行与运转的两大支撑，他们之间只要彼此和谐、合作，才干真实发挥ERP项目的办理优势。
各种事务办理人员的训练。要有方案地针对财政、物价、事务、收购、仓储、物流、出产、运营方案人员，进行贯穿于ERP体系施行全过程的训练。尤其是数据录入前的演示演示训练、试运转操作训练，使其到达标准要求，经审阅后方可录入。只要夯实最基本的办理层操作才干使ERP顺畅施行。
紧抓ERP要点整体推动
需求是企业信息化的首要条件，需求为信息体系供给了条件，需求是企业信息化开展的原动力，需求是施行建造企业信息化的第一位作业，任何脱离需求或不符合需求的信息化体系都不会给企业带来效益，乃至适得其反，形成不良后果。
施行ERP体系工程，企业和担任施行项目的IT公司都应十分明确了解和把握企业的需求，捉住ERP项目施行的要点。国表里的实践劝诫咱们，一个企业的信息化建造有必要是体系的整体建造规划，远近结合，顾全大局，整体和谐。
在施行中坚持统一规划、统一领导、统一标准办理，整体推动。施行方案要从整体体系和战略的高度动身，从全球运营的环境和国表里大商场的开展变化趋势动身，从职业、工业、产品、技能等多角度剖析本企业同国表里首要竞赛对手之间在本钱、品牌、营销方面的差异，经过纵向与横向优势的比照剖析，找出影响企业中心竞赛力的首要原因，并经过ERP体系的整合优化和作业流程重组，发掘出新的潜力。
企业经过ERP体系在商场上树立什么样的竞赛优势，选用何种营销战略和战略?这不只要考虑企业往后的长时间开展战略，又要与企业的现实状况结合起来，谋划出企业当时和近期运营开展中最亟须处理的焦点问题。拟定总体方针和阶段方针，一起剖析企业现有事务流程、安排架构，在施行中找出有哪些不符或不适合的方面进行弥补、改善。在考虑ERP软件的详细功用时，要结合企业的运营环境和详细业态的特色、企业的事务流程、安排形式、安排结构、岗位设置、责任分工等等。企业根据本身特色对软件进行技能立异、安排立异、营销立异，才干有效地发挥ERP的办理功用和竞赛优势。
在立异中化解危险
ERP项目在施行过程中的难点是事务流程的重组。ERP工程有必要从企业的整体安排再造和事务流程、作业流程的规划优化方面进行改革。除掉堆叠的和无效的、消耗人力、物力、财力的安排和岗位设置，削减不必要的环节、层次，从头进行整合，然后保证企业有一个科学、标准的事务流程和办理根底，并在此根底上对企业安排安排进行相应的重组，完成安排扁平化、小型化、网络化办理，进步办理功率和对商场的快速反应才能。
企业事务流程重组是一项十分艰巨的使命，需求企业领导高度重视，更需求整体职工的合作支撑，事务流程重组是ERP体系工程施行的根底，一起也是电子商务开展的根底。
ERP体系项目应用是一项高危险、高投入的工程，ERP项目施行的成功与否受企业表里环境等许多条件的限制和影响，首要危险有设备选型危险、软件危险、硬件危险、安全危险、买卖危险、网络技能危险等。特别要注意信息体系切换时或许呈现的危险，切换成功与否直接影响着信息化施行的胜败，关系着能不能打败“紊乱期”，躲避圈套问题，切换失利而导致半途中止，将形成不可拯救的丢失。切换前一定要做好收银员的试营业、收银试运转的操作测验和事务流程的测验，对测验运转中的问题，不管巨细都不能忽视。切换时一定要严厉程序，扣紧环节，标准化操作，标准化办理，这是最根底的作业。
看不到危险不可，惧怕危险也不可，对危险有必要有正确的知道和对策。机会伴随着应战，效益伴随着危险。搞企业信息化，上ERP、电子商务体系会给企业带来巨大的影响，能提高企业的中心竞赛力，给企业带来巨大收益，一起在这一过程中，难免会遇到史无前例的危险。因而，对施行中的危险不只要勇于正视它，更要清醒地知道它，争夺最大极限地削减危险，使企业少受危险的损害，使效益愈加显着。