“跳槽”行为受到约束吗

换岗在现在这个社会中仍是比较常见的，许多职工假如有更好的开展前途一般都是会去的，那么换岗的行为怎样才能够遭到束缚？下面，为了协助咱们更好的了解相关法律知识，听讼网小编整理了相关的内容，期望对您有协助。
一、“换岗”行为遭到束缚吗
那么为什么会呈现团体换岗的状况呢?
1、作业司理人个人本质不高
许多时分一些高管为了个人利益选择去了新的公司，可是换岗去新的公司后，发现自己还要组成新的团队，新的团队不一定好用，于是就选择把曩昔自己的手下团体挖过来，许以高薪，那些部属由于是老领导，了解领导的风格，薪酬也比现在高，就直接跟从领导一同换岗。
2、高管失和
这类作业也很常见，常常咱们闲谈的时分都会聊得这样的作业，例如：咱们新来一位司理与咱们部分司理不好，常常镇压咱们部分的人，我都在考虑离任不离任的作业，现在作业起来很辛苦，明争暗斗的头疼。假如这个时分他的上司换岗，他必然会跟从一同换岗，否则留下来也是被镇压的目标，还不如一同去新的公司开展。
3、没有开展前途
许多时分有些部分在公司现已归于鸡肋的存在，不归于盈余的中心部分了，公司也想抛弃这个部分，可是仍是有赢利的，所以不太注重这个部分，这个时分其它公司许以高薪，整个部分必然一同换岗曩昔。
4、中心人物影响
有的公司薪酬不高，职工一向没有离任不是由于对公司的归属感，是由于对公司领导的认同，假如这位领导换岗，那么整个团队必然跟着一同换岗。
二、怎样束缚换岗过来的团队?
1、布景查询
挖人的时分要做好布景查询，尤其是这样的团队换岗行为，不仅仅要查询事务状况，也要看看他们换岗的动机。
假如是逼不得已换岗的，公司是能够重用该团队;假如是由于利益原因被公司挖过来的，今日他们怎样对待老东家，明日也会对待你的公司，所以这类人要慎用，只要在公司开展初期事务不良的时分做那只带动事务的鲶鱼。
2、分权，并设置监督人员
关于换岗过来的团队，他们把握很多客户和事务，公司不能任由他们自行开展，应树立一种彼此监督制约的作业分管机制：获取客户和事务的某些重要环节和要害权利由公司一致管理，并将客户的各种信息一致录入公司数据库，对客户进行后续的服务和保护，尽量下降他们再次团体换岗带来的危险。
3、签定《竞业禁止协议》，而且合理付出竞业禁止补偿一般有两种“竞业禁止”的状况能够利用来防备团体换岗。
4、签定《保密协议》。
企业关于重要职工，但凡有或许触摸商业秘要(包含技术秘密)的，例如触摸客户营销和出售的司理、中心的技术人员、把握企业数据资料、电脑系统的IT部分，乃至是外聘来供给IT外包服务的IT公司，人力资源差遣公司差遣的职工等，都必须签署保密协议。
5、培育自己的人才
企业能够经过加强对内部人才的培育，设置人才储藏，并对这些后备人才进行及时的盯梢。当团体换岗过来的团队选择再次换岗时，能够有针对性地采纳补救措施，从人才储藏库中选择后备人员进行训练，使其能够在最短的时间内担任作业，从而将团体换岗带来的丢失降到最小。
6、做好训练，并树立定时的交流机制
新换岗来的团队，对企业文化生疏，他们团队还保有本来的企业文化和管理制度，为避免他们习惯不良，公司能够在入职初期，进行长期的企业文化训练，老职工和新换岗来的团队一同做一些拓宽活动和企业文化宣扬活动。让他们融入到新的公司的文化氛围当中去。
一起，也要定时跟这个团队进行交流，让他们感遭到企业对他们的关怀和保护。
以上内容便是相关的答复，换岗的行为是能够束缚的，在签署协议之前，先签署保密协议，也能够在协议里边规则违约责任，在与职工签定合同的时分应该进行布景查询，假如常常换岗的最好不要选用。假如您还有其他法律问题的能够咨询听讼网相关律师。