建筑企业工程合同风险管理有哪些对策

1、高层办理人员要进步修建企业工程合同危险办理重要性知道。
强化各级办理人员工程合同危险办理业务培训。能够安排高层的办理人员进行合同办理的专业常识学习，加强合同办理人员的实行认识，使修建企业从业人员的程合同危险防备常识遍及得到增强。经过各种途径和方法，使修建企业的办理人员注重修建企业工程合同是束缚两边的法律性文件，有必要仔细的缔结和严厉的实行，要自觉的标准合同拟定、自觉的实行合同。
2、树立而且完善修建企业工程合同危险办理评价准则。
.要树立和健全修建工程合同危险办理的辨认准则。修建企业的工程合同危险办理辨认准则，是修建的企业依照自己所触及的工程合同的相关内容，安排各个合同的办理人员来发现工程合同的运转进程傍边所存在的不确定性以及来历的辨认准则。这个准则依据修建的企业内外部所发作的环境改变，来不断的完善危险辨认的准则。能够说根本的危险辨认准则应包含着合同的主体危险辨认以及合同的内容的危险辨认两个部分，前者的首要功能是辨认主体是否合适，资质能够满意合同的需求，否则会承当比较大的危险以及丢失，后者的首要功能则是辨认合同是否具有齐备、公平性和条款的相关性。
3、修建企业有必要树立合同的危险办理对策准则。
修建的企业工程合同危险办理的对策准则，是树立在合同危险的辨认和评定的根底之上的，工程的合同危险进行操控的准则，包含了许多的对策准则，建造工程施工合同危险办理的对策准则、建造工程的劳务分包合同的危险办理对策准则、建造工程专业分包的合同危险办理的对策准则、建造工程设备物资购销合同危险办理对策准则和建造工程设备器件租借合同危险办理对策准则等。作为修建企业来说，要躲避危险就有必要树立并完善上述的准则，构成一个安稳的体系的工程合同危险办理对策体系。
4、有必要严厉修建企业的合同办理和检查的作业。
要进行检查则需求采纳两级会审的准则。两级会审制指的是修建的企业自己的工程项目经理部、公司的本级依照次第对工程的项目经理部的工程各个方面合同进行在签定前的严厉审阅的准则。能够经过和信息化开发的一些公司来协作，树立一种契合修建企业工程合同的危险办理流程的网上批阅以及办理的渠道(OA体系能够做到一些延伸的作业)，这样做的目的是最大化的进步合同的检查速度，一起激起工程的合同办理人员的作业热心和积极性。
5、合同的批阅和检查作业的要害点是要进行相关的合同主体尽可能多的充沛的交流。
在合同的签定之前要充沛的进行交流与和谐，对合同的条款中的危险要素能够进行充沛的了解，对两边的权力与义务要进行充沛的了解，对两边的资信手续则要进行仔细的核对，做到交流在前，共同来恪守，这样做的优点是一方面能够提高协作两边关于互相的信赖度，另一方面也能够削减合同的实行进程傍边的掣肘，有利于削减修建企业工程的合同危险。
6、有用避免修建企业工程合同实行进程的危险。
树立合同危险源的较低作业，这项作业是有利于工程项目经理部的成员体会合同目的，并经过考虑并来发现合同中的问题。修建的企业在工程合同危险办理进程中，一旦呈现失控危险，要抓住时机采纳有用办法进行敏捷处置，避免事态扩展，影响企业名誉和办理成效。