中国企业跨国并购的几点建议

进入20世纪90年代，世界经济竞争进一步加重，因为跨国并购可以绕过东道国的出资约束和贸易壁垒，敏捷进入并占据其商场，因而跨国并购成为全球对外出资的首要方法。2005年上半年，全球并购商场并购总额高达1.2万亿美元。与此同时，跨国并购也正成为中国企业对外出资的重要方法，而且引起了国内外的广泛重视。2002年,中国企业以并购方法对外出资的额度只要2亿美元，到了2005年,现已到达65亿美元,2006年仍然有47.4亿美元。但是，虽然并购事例越来越多，并购金额也越来越巨大，但对并购作用的计算并不达观。从曩昔几年的并购事例来看，我国还没有呈现相似美国在线与时代华纳、英国沃达丰与德国曼内斯曼、惠普与康柏的强强联合式的并购事例。面临这样的实际，中国企业距离在哪里?面临全球化，咱们怎么“走出去”在世界商场搏击呢?
一、做好充沛的并购前预备，拟定清晰的并购方案
缺少对海外商场的深入研讨，是中国企业向海外拓宽的一个遍及缺点。TCL在并购阿尔卡特手机事务时，预备不行充沛，问题研讨得不行透彻，轻视了整合国外事务的难度，并购后一度整合困难，给TCL集团的运营形成了极大的压力。因而，在进入境外商场之前，企业应安排人力、约请学者对商场趋势、出资国文明和政治环境进行深入剖析，约请世界问题专家、世界观察家协助评价，或许约请他们直接参与到工作进程之中，并应充沛利用专业公司的经历做好尽职查询，对合适并购条件的企业要逐个剖析，看看他们终究可以为咱们的企业带来什么，是新的产品、新的技能，仍是商场途径、融资途径或品牌影响力?总而言之，并购目标的挑选有必要契合企业发展战略的整体要求，企业可以从中获取经济发展所需的资源、技能和完善的商场网络,发生契合企业要求的报答。上汽集团出资英国罗孚轿车便是一个成功的比如。2005年头，罗孚的运营状况不断恶化。所以，上汽聘请了世界闻名咨询公司和会计师事务所，对罗孚的相关状况进行了进一步的查询，成果发现罗孚破产的或许及由之带来的危险远远超越现已了解到状况，随后，罗孚宣告破产，上汽避免了因为收买或许形成的巨额损失和难以脱节的人事担负。
全部预备就绪后，企业需求拟定一个清晰的海外收买方案，包含战略上的评价和事务上的整合，买卖结构、付出手法、付出节奏和危险防备的规划，以及并购后的运营政策、整合战略等等。虽然瞬息万变的海外并购往往有方案赶不上改变的工作，但清晰的收买方案会下降失利的或许性。知己知彼,才干百战不殆。因而，一项全面的并购方案，是中国企业走出去之前的囊中必备。