制订成本标准有哪些

本钱规范是企业为了操控和衡量某种产品本钱而事前规则的规范。是规范本钱核算和操控的根底，由有关方面人员会同制定。制定本钱规范有哪些？下面听讼网小编来为你回答，期望对你有所协助。
1.制定本钱规范
本钱规范是本钱操控的绳尺，本钱规范首要包含本钱计划中规则的各项方针。但本钱计划中的一些方针都比较归纳，还不能满意详细操控的要求，这就有必要规则一系列详细的规范。确认这些规范的办法，大致有三种：
(1)计划方针分化法。
计划方针分化能够按部分进行，也能够按不同产品和各种产品的不同阶段等进行。
(2)预算法。
制定操控规范是本钱操控的要害。预算能够是短期的，也能够是长时间的。一般企业能够采纳弹性预算的办法进行。
(3)定额法。
即树立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为操控规范来进行操控。在企业里，但凡能树立定额的当地，都应把定额树立起来，如资料耗费定额、工时定额等等。施行定额操控的办法有利于本钱操控的详细化和常常化。
在选用上述办法确认本钱操控规范时，一定要进行充沛的调查研讨和科学核算。一起还要正确处理本钱方针与其他技能经济方针的联系(如和质量、出产功率等联系)，从完结企业的总体方针动身，通过归纳平衡，避免片面性。必要时还应搞多种计划的择优选用。
2.监督本钱的构成
这便是依据操控规范，对本钱构成的各个项目，常常地进行查看、评比和监督。不只要查看方针自身的履行状况，而且要查看和监督影响方针的各项条件，如设备、工艺、东西、工人技能水平、工作环境等。所以，本钱日常操控要与出产作业操控等结合起来进行。本钱日常操控的首要方面有：
(1)资料费用的日常操控。
车间施工员和技能查看员要监督，依照图纸、工艺、工装要求进行操作，施行首件查看，避免成批作废。车间设备员要按工艺规程规则的要求监督设备修理和使用状况，不合要求不能开工出产。供给部分资料员要按规则的种类、规范、原料施行限额发料，监督领料、补料、退料等准则的履行。出产调度人员要操控出产批量，合理下料，合理投料，监督期量规范的履行。车间资料费的日常操控，一般由车间资料核算员担任，它要常常搜集资料，剖析比照，追寻原因，并会同有关部分和人员提出改善办法。
(2)薪酬费用的日常操控首要是车间劳资员对出产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳作安排的调整、奖金、补贴等的监督和操控。此外，出产调度人员要监督车间内部作业计划的合理安排，要合理投产、合理派工、操控窝工、罢工、加班、加点等。车间劳资员(或定额员)对上述有关方针担任操控和核算，剖析误差，寻觅原因。
(3)直接费用的日常操控车间经费、企业管理费的项目许多，发作的状况各异。有定额的按定额操控，没有定额的按各项费用预算进行操控，如选用费用开支手册、企业界费用券(又名本票、企业界流通券)等方式来施行操控。各个部分、车间、班组别离由有关人员担任操控和监督，并提出改善定见。
上述各出产费用的日常操控，不只要有专人担任和监督，而且要使费用发作的履行者施行自我操控，还应当在责任制中加以规则。这样才干调集整体员工的积极性，使本钱的日常操控有群众根底。
3.及时纠正误差
针对本钱差异发作的原因，查明责任者，别离状况，别离轻重缓急，提出改善办法，加以贯彻履行。关于严重差异项意图纠正，一般选用下列程序：
(1)提出课题。从各种本钱超标的原因中提出下降本钱的课题。这些课题首要应当是那些本钱下降潜力大、各方关怀、或许施行的项目。提出课题的要求，包含课题的意图、内容、理由、依据和预期到达的经济效益。
(2)评论和决议计划。课题选定今后，应发起有关部分和人员进行广泛的研讨和评论。对严重课题，或许要提出多种解决计划，然后进行各种计划的比照剖析，从中选出最优计划。
(3)确认计划施行的办法过程及担任履行的部分和人员。
(4)贯彻履行确认的计划。在履行过程中也要及时加以监督查看。计划完成今后，还要查看计划完成后的经济效益，衡量是否到达了预期的方针。
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