中国骨干企业受制于外 无商业机密被掌握底线

什么阻碍了咱们自主立异
“简直是脱光衣服让人看。”
2005年头，德国ZF集团对杭州行进齿轮箱集团有限公司进行了历时半个月的查询，查询详尽得“毫无商业秘要可言”。杭齿是我国机械传动装置职业的龙头，把握着多项国家职业技能标准，其船用齿轮箱出产规模居亚洲榜首，可是杭齿的轿车变速箱出产能力相对较弱，企图经过与世界传动职业巨子ZF集团协作来进步。
此前，协作商洽进行了两年多。
经过这次查询，ZF公司彻底把握了杭齿的“内幕”。并且，它早就把握了杭齿大股东、可以决议杭齿命运的杭州萧山区政府的“底线”──一定要达到合资。ZF公司曾放言：不依照全体合资、外方控股70%的要求办，就不来杭州出资。
杭齿高层简直悉数对立，但迫于区政府的指令，全面合资的意向书仍是签署了。据此，杭齿将悉数并入合资公司，只具有很少的管理权，不再具有自主开发相关产品的权力，不能再运用近半个世纪发展起来的品牌。
这次不计成本、自残式的合资被发表后，引起有关部门的注重，2005年末，合资事宜全面中止。萧山区和浙江省都表明要大力支持杭齿自主立异，协助其处理厂房狭小、人员包袱重等各种问题。杭齿申报“我国驰名商标”一事也正在活跃进行。
杭齿无疑是走运的，避免了“合资-亏本-外方独资(控股)”这一很有或许呈现的局势。但是，许多国有骨干企业并没有这样的走运。它们在合资的道路上，现已书写、正在书写和即将书写违反中方合资初衷的命运。
大连机电厂是我国最大的电机企业，一直是国内中小电机职业技能发展的领航者。1996年与新加坡威斯特公司合资后，比年亏本，仅3年时刻就被新方收买，一半以上员工赋闲，技能渠道分裂。
佳木斯联合收割机厂是全国仅有能出产大型联合收割机的企业，其产品占有国内商场的95%。1997年它的优质财物与美国一公司合资，7年后被美国公司悉数收买。从此，我国大型农业机械范畴的技能渠道分裂，农业大国我国的大型联合收割机商场被美国公司独占。
我国化工机械制作的设备出产基地和龙头企业锦西化机，具有国内抢先、世界先进的制作、修理技能，2004年全集团盈余800多万元。2005年，在葫芦岛市政府的主导下，锦西化机与德国西门子合资，丧失了对其最大且仅有盈余的分厂的控制权。从此，国内大型化肥设备修理依托的目标变成了外国公司。
《我国工业报》会集报导过十几个这样的合资事例。我国社科院工业经济研究所张承耀研究员在总结它们的共性时说到：咱们要“使用外资”，成果反而“被外资使用”。企业往往“拱手相让”，合资成了“外商与官员的双赢”。