企业改制后需在管理方面关注的几个关键问题

从国有体系过渡到非国有体系，由从属于上级公司的企业过渡成为自主型的市场化运营主体，有太多的作业需求企业去做。企业改制后需在以下方面重视的这几个关键问题：
1、改变企业人观念。企业尽管已经由国有企业改制成为非国有企业，产权多元化了，管理体系变了，但企业的内部机制没有变，特别是人的观念还没有变。我们支持股份制，以为企业需求自主权，但股份制企业怎么运作，自主权怎么行使，多数人没有清楚的知道;我们以为国有体系下企业坏处多，改制后应该调整，但假如自己成为被变革目标，就会不高兴、有心情，乃至不承受;我们以为改制后企业要着重功率，以效益为中心，但自己却不乐意调整作业心态，增强责任意识，进步作业水平……，部分公司领导人及较多职工在思想方法和行事方法上并没有真实改变国有企业原有的风格。
企业改制首要要从人改起。在改制的初期，其中心便是人的问题，一起也是阻力是最大的问题，但不论阻力有多大，人的观念都要逐渐调整。
一是要对改制的实质性改变和改制后的企业运作有明晰的知道;
二是要对职工与企业的联系进行从头定位和界定;
三是在企业市场化的进程中要逐渐实行人的市场化;
四是要把企业的运营风险通知我们，让每一个企业都有危机感。“预则立，不预则废”，人因安泰而怠懈，企业变革不能等所有人都了解后再进行，了解要改，不了解在改的进程中去逐渐了解。对人的作业要讲科学，更要讲艺术，企业人观念有必要改变。
2、标准企业的法人管理结构。法人管理结构是现代企业的主要特征和重要表现。对外，法人管理结构是一道防火墙，它能够抵挡来自外界对企业的干涉和搅扰;对内，法人管理结构是建立在出资者所有权与法人财产权相别离的基础上，企业股东会、董事会、司理层、监事会分权制衡的企业组织准则和企业运行机制。
榜首，法人管理结构是一种契约联系。法人管理结构各方实际上都是经过契约枢纽发生联系的。出资者——股东授权董事会运营企业，这是一种信赖保管;董事会对司理层是一种托付署理联系，经过托付署理合同清晰两边的责权利;监事会依照公司章程的规则行使监督权，董事会和司理层依照相关的契约承受监督，各方都有清晰的权利鸿沟。这种契约的方法包含公司法、公司章程和有关的聘任合同、托付书、股东会抉择、董事会抉择等。
第二，法人管理结构是一种准则组织。法人管理结构是习惯现代企业产权准则的底子特色——所有权和控制权别离而挑选的一种准则结构。公司法梳理了管理结构结构的一般要求，而公司章程则规则了法人管理结构的特殊要求，如股权的建立、各权利组织的权限、议事程序、表决方法，以及信赖保管、托付署理联系的建立与撤销等。法人管理结构各方遵从公司法与公司章程的准则规则行事，现代公司便是在这种科学的准则组织下工作的。