销售分公司费用管理制度

以下费用规范仅限于出售分公司建立之初履行，待产品到达必定销量后，股份公司将依照查核规范对各出售分公司进行薪酬及费用等进行查核，操控总量，详细薪酬分配及费用开支规范由出售部分一致拟定。1、费用预算、请求及拨入1.1、各出售分公司于每月25日编制本单位下月的“出售分公司费用预算、请求表”，26日上报股份公司财务部，由股份公司财务部和出售总监审阅，总司理批阅后履行。（“费用预算、请求表”格局附后）1.2、各出售分公司编制下一月的“费用预算、请求表”，应依据上一月的费用实践列支状况分项目调整填列。1.3、编制“费用预算、请求表”应遵从收付完成制准则。下月或许上缴的增值税应依据本月的出售、开具发票状况等剖析填列。1.4、编制“费用预算、请求表”，应依据下月的费用预算状况及本月的费用现金余额状况填列。其间，事务人员的薪酬费用为当月薪酬费用，即依照当月的出售状况查核的薪酬。1.5、收到股份公司总部拨入的费用金钱，出纳应当编制如下会计分录：借：银行存款---费用户贷：内部来往---股份公司记账凭据后附由各出售公司财务司理审签的银行进账单。2、费用批阅列支2.1、关于预算内费用由各出售分公司财务司理审阅、公司司理批阅后在相应项目内列支，列支时有必要严厉操控在预算相应项目金额内，一种项目节余不能列支其他超标项目。关于的确需求发作的预算外费用有必要专项陈述至股份公司财务部审阅，报股份公司总司理批阅后履行。2.2、分公司总司理发作的费用由股份公司财务部和出售总监批阅。2.3、分公司财务司理的费用由股份公司财务部批阅。3、差旅费处理3.1出售分公司差旅处理参照股份公司《差旅费处理办法》履行，但开支规范按下列规范履行，超规范自己担负：单位：元项目内容称号住宿费伙食费补助交通费补助特区省会一般区域特区及省会一般区域特区及省会一般区域出售分公司司理1601401005555分公司财务司理140100805555事务员及办事员12090705555交通费用报销一概依照以下规范履行。项目称号火车轮船飞机出售分公司司理软卧二等舱特殊状况报出售总监同意分公司财务司理硬卧三等舱无事务员及办事员硬卧三等舱无3.2事务员每人每月补助费用为600元，在薪酬中发放。事务员在出售分公司所在地以外的区域出差，出差补助按以上规范履行，在出差费用中报销列支。4、市内交通费处理事务员每人每月市内交通费限额300元，凭票据实报销。5、工作费工作费用均匀每人每月60元，包含公共工作费（指固定电话费、复印纸等工作费用），费用总额由财务部操控，超标部分由分公司总司理担任。6、事务款待费事务员在款待客人前有必要提早请求，出售公司总司理依据事务需求批阅，但费用有必要操控在预算内，发作的费用按请求限额和费用报销程序报销。7、通讯费处理制度1、手机、呼机等通讯东西准则上由个人购买，公司不承当费用；2、每月通讯费用由个人在通讯公司交纳，凭发票在限额内报销，超限额部分由个人承当；3、一切报销通讯费用人员的手机号码有必要由各分公司一致在通讯公司以公司称号处理。附：通讯费报销及补助规范报销规范职位移动通讯费报销规范（元/月）分公司司理500分公司财务司理150出售代表及事务员300出纳1008、其他费用。除以上费用以外的其他费用如各种税金、租赁费、运输费、物料耗费、装卸费、水电费等均依照费用批阅列支程序处理。9、费用查核。股份公司按年头测算的费用比率对各出售分公司进行包干，总额操控，各出售分公司的内部查核办法由出售部分另行拟定。