企业成本管理常见的误区有哪些

企业本钱办理以企业的大局为方针，依据企业全体开展战略而拟定的。企业本钱办理常见的误区有哪些呢?本文总结了企业本钱办理的五大误区，期望对你可以有所协助。
秋后狠算账
这就是在本钱办理的进程和办法上，不加操控，只是盯住最终的成果。逾越了本钱操控方案或方针，就严惩不贷。有些人挂经常在嘴边上的一句话是，“我只需成果，我只看成果。”殊不知，当成果呈现后，无论如何严处严罚，也都无法把糟蹋掉的资源追回来。
只会算小账
本钱办理也需求锱铢必较，也有必要锱铢必较。但在锱铢必较的一起，还有必要从久远的视点考虑，紧紧盯住投入对产出和收益的影响效果。只是算小账，也就只能像老迈相同，最多做一个守财奴，而不可能开展性地承继家业，把工作做大。
只算眼前账
这就是本钱办理操控缺少战略眼光，把现在的投入和收益与未来的投入和收益分隔开来。这就像老二相同抱着银子不放手，换成一个饭馆，也由自己紧紧操控，因此就不能充沛开掘已有资源的功率。
疏忽人心账
有些企业对客户、对职工锱铢必较，原本追加很小一点投入，就可取得客户、职工的满足，以稳固和开展商场，提高企业的凝聚力，取得更大的效益和产出。但他们却忽视了这一点，因小失大，尤其是忽视了人心的效果。一个小的节约让企业开展的利益相关主体，失去了对企业的认同，也就使企业失去了未来。这才是最没有远见的本钱办理。
各算各的账
在企业安排运转的实际进程中，普遍存在的问题，是各个单位、部分彼此关闭，都只从自己的单位、部分算小账，不从企业安排运转的全体视点算大账。在企业内部各个单位、部分的本钱是有所操控和节约，但从企业全体的视点剖析，却使这种节约彼此抵消，相反形成糟蹋。这是企业本钱办理的最大失误。
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