如何做好代建合同履行管理
来源：听讼网整理 2018-06-10 03:15
在许多时分，咱们是会签定合同的，一般状况下一些公司签定合同的时分是比较多的，那么一般状况下咱们应该怎样做好代建合同的施行处理问题？下面，为了帮忙我们更好的了解相关法令知识，听讼网小编收拾了相关的内容，期望对您有所帮忙。
一、怎么做好代建合同施行处理以及合同处理中首要的问题
(一)合同签定阶段
1.在合同签定进程中，运营部分在与业主进行合同商洽与签定进程中，存在因考虑到潜在及二次运营项目，而姑息业主提出的权力不对等条款，由此对后期合同在施行进程中，发作危险危险和施行困难的问题。
2.监督操控效果不明显，运营部分与合同处理部分之间交流不及时、领导直接决议计划等现象，下降了对合同的审阅要求，构成合同审阅流程化、机械化，使合同审阅不能起到真实效果。
3.文字不谨慎、描绘不精确、条款含糊、违约职责约好不明显和作业界限不明晰等问题都简单发作歧义，导致合同施行困难，且简单引起争议。
(二)合同施行阶段
1.项目处理人员素质良莠不齐，对合同处理及法令知识欠佳、知道单薄。项目处理人员在项目建造进程中起主导要素，是信息的来历。而改变索赔在项目建造进程中最常见，因项目处理人员短少改变索赔知道，往往是应改变合同的没有及时改变，构成丢失。
2.在合同施行进程中，及时搜集材料、书面承认是合同处理动态处理的一种方法，也是一种自我维护手法。在实践发作了改变索赔事项的应及时以书面形式向业主提出，但这一点经常被疏忽，所以应签证承认的没有及时处理签证承认。
3.项目部人员没有对合同进行细心知道和剖析，对合同危险点评和知道才干缺乏，导致在合同施行进程中不能明辨作业内容;认为了片面进步业主的满意度，在作业规模之外承包各项作业，构成项目实质性服务质量不能进步。
4.合同危险剖析不透彻，短少严厉合同交底准则和危险防备办法，不能正确引起项目部更好的施行合同;而出产职能部分及合同处理部分的监督、辅导力度不行，不能为项目及时指出问题、帮忙解决问题。
(三)合同施行完毕 在合同施行完毕后，短少对合同的体系性点评，因合同施行与处理经验缺乏，短少事例剖析，不能及时总结合同全进程中的成功经验和失利经验，而不能全体进步合同处理水平。
二、解决问题的对策
(一)增强全员合同处理、法令知道
1.推广合同演示文本，定时安排合同处理等相关训练活动，对运营人员、出产监督部分人员及项目部处理人员进行训练。扩展宣扬规模，加强宣扬力度，不断增强全员合同处理知道和法令知道。
2.施行合同剖析和分化。 合同签证后，一是合同处理人员应与运营人员作充沛对接，了解项目布景及基本信息。二是应澄清在项目施行进程中的要害性问题，全面的剖析合同危险，清晰合同的重要和首要危险。如项目处理模式，合同各方的职责、权力和作业内容的界限区分，对整个项目处理将发作根本性的影响。三是对项目处理合同进行分化，尽或许地将项目处理中或许呈现的各种问题归入到合同处理领域。经过合同剖析，可防备因为这些重大问题的不协调或对立，构成作业上的妨碍和丢失。合同又是施行项目的手法，对合同施行方来说，精确的合同剖析能保证合同施行质量，并顺利完成项目的全体方针。因而，在正式开端施行合同之前，有必要仔细、填密地做好合同剖析作业。
3.树立合同交底准则。 项目负责人及团队成员应了解合同的全部内容，并对合同条 款有一个一致的了解和知道，因而，在合同危险完成后，首要合同处理人员应对出产职能部分负责人及项目负责人进行合同咨询，全面陈说合同布景、作业规模、方针、施行要害和特殊状况处理。其次，项目负责人向项目部人员进行合同交底，答复项目部人员提出的问题，构成书面交底记载。最终，项目负责人将交底状况反馈给合同处理人员，由其对合同施行计划、处理程序、处理办法和危险防备办法，作进一步的修正和完善，构成合同处理文件，下发各施行人员，辅导其合同处理作业。
(二)增强合同履约进程操控知道
1.树立健全合同处理台帐。合同处理台帐既是合同施行的根据，又是合同施行的记载，对合同处理的施行和点评起着重要的效果。合同的量不断添加、信息量大，因而，有必要完善合同处理台帐，树立全面的信息处理体系，不只使各种信息处于可控状况，并且还可认为处理者供给调整、修正、决议计划根据。在树立合同处理台帐之前，应全面了解合同的基本内容、处理要害，进行分类处理，且应分总台帐和明细统计表。
2.加强合同改变和索赔处理。合同改变是索赔的重要根据，要及时、全面的处理合同改变。合同改变往往都是在项目建造进程中发作的，而工程改变问题处理，是确认索赔与反索赔的重要直接根据。为更好的做好合同改变和索赔处理，应注重现场签证、及时搜集和收拾各种文件(如改变规划联络单、会议纪要、来往信件、月报、国家方针法则文件)，对合同改变部分应进行宙核与剖析，并非一切改变都可索赔，应在辨明职责的前提下，精确地进行索赔。
3.树立履约查看准则。合同处理不能沦为生硬的程式化处理，而应结合项目实践状况施行动态处理，执行合同职责、施行方针处理，进行经常性查看，包含进程材料的搜集、对业主进行回访，全面了解项目合同施行状况。
4.树立合同处理知识库。树立合同演示文本，树立合同数据库，收拾合同具有代表性的成功和失利事例，对合同处理进行点评。如合同施行后危险剖析是否全面、危险防备办法是否有用等进行总结点评。经过合同点评，总结利弊得失、成功经验和失利经验，不断进步合同处理水平。
5.进步相关合同处理人员素质，注重人才训练。企业不缺优异的专业技术人员，但合同处理人员匿乏，合同处理人员首要应是优异的专业技术人员，一起了解各种法令、法规，担任合同写稿、修正、商洽和解说，了解合同施行和工程索赔处理。作为企业领导人，应当从优异的工程技术人员中选择一部分具有潜力的年轻人，送到高校承受二次职业训练，以缓解合同处理人员严重缺乏的现状。
三、结语
合同处理是进行建造工程项目处理的重要环节，也是工程项目处理的中心和要点。合同处理的好坏直接表现一个企业的处理水平，对企业往后的生计和开展至关重要。因而，在项目处理进程中，应全进程、全面性的进行动态处理，即在前期签定合同阶段就应削减合同危险，在合同施行阶段要加强盯梢、查看、辅导，在后期对合同施行状况进行总结点评。只要不断地增强合同防备知道、进步合同处理水平，下降项目本钱，才干完成企业效益的最大化。
以上内容便是相关的答复，合同签证后，一是合同处理人员应与运营人员作充沛对接，了解项目布景及基本信息。二是应澄清在项目施行进程中的要害性问题，全面的剖析合同危险，清晰合同的重要和首要危险。如果您还有其他法令问题的能够咨询听讼网相关律师。
一、怎么做好代建合同施行处理以及合同处理中首要的问题
(一)合同签定阶段
1.在合同签定进程中，运营部分在与业主进行合同商洽与签定进程中，存在因考虑到潜在及二次运营项目，而姑息业主提出的权力不对等条款，由此对后期合同在施行进程中，发作危险危险和施行困难的问题。
2.监督操控效果不明显，运营部分与合同处理部分之间交流不及时、领导直接决议计划等现象，下降了对合同的审阅要求，构成合同审阅流程化、机械化，使合同审阅不能起到真实效果。
3.文字不谨慎、描绘不精确、条款含糊、违约职责约好不明显和作业界限不明晰等问题都简单发作歧义，导致合同施行困难，且简单引起争议。
(二)合同施行阶段
1.项目处理人员素质良莠不齐，对合同处理及法令知识欠佳、知道单薄。项目处理人员在项目建造进程中起主导要素，是信息的来历。而改变索赔在项目建造进程中最常见，因项目处理人员短少改变索赔知道，往往是应改变合同的没有及时改变，构成丢失。
2.在合同施行进程中，及时搜集材料、书面承认是合同处理动态处理的一种方法，也是一种自我维护手法。在实践发作了改变索赔事项的应及时以书面形式向业主提出，但这一点经常被疏忽，所以应签证承认的没有及时处理签证承认。
3.项目部人员没有对合同进行细心知道和剖析，对合同危险点评和知道才干缺乏，导致在合同施行进程中不能明辨作业内容;认为了片面进步业主的满意度，在作业规模之外承包各项作业，构成项目实质性服务质量不能进步。
4.合同危险剖析不透彻，短少严厉合同交底准则和危险防备办法，不能正确引起项目部更好的施行合同;而出产职能部分及合同处理部分的监督、辅导力度不行，不能为项目及时指出问题、帮忙解决问题。
(三)合同施行完毕 在合同施行完毕后，短少对合同的体系性点评，因合同施行与处理经验缺乏，短少事例剖析，不能及时总结合同全进程中的成功经验和失利经验，而不能全体进步合同处理水平。
二、解决问题的对策
(一)增强全员合同处理、法令知道
1.推广合同演示文本，定时安排合同处理等相关训练活动，对运营人员、出产监督部分人员及项目部处理人员进行训练。扩展宣扬规模，加强宣扬力度，不断增强全员合同处理知道和法令知道。
2.施行合同剖析和分化。 合同签证后，一是合同处理人员应与运营人员作充沛对接，了解项目布景及基本信息。二是应澄清在项目施行进程中的要害性问题，全面的剖析合同危险，清晰合同的重要和首要危险。如项目处理模式，合同各方的职责、权力和作业内容的界限区分，对整个项目处理将发作根本性的影响。三是对项目处理合同进行分化，尽或许地将项目处理中或许呈现的各种问题归入到合同处理领域。经过合同剖析，可防备因为这些重大问题的不协调或对立，构成作业上的妨碍和丢失。合同又是施行项目的手法，对合同施行方来说，精确的合同剖析能保证合同施行质量，并顺利完成项目的全体方针。因而，在正式开端施行合同之前，有必要仔细、填密地做好合同剖析作业。
3.树立合同交底准则。 项目负责人及团队成员应了解合同的全部内容，并对合同条 款有一个一致的了解和知道，因而，在合同危险完成后，首要合同处理人员应对出产职能部分负责人及项目负责人进行合同咨询，全面陈说合同布景、作业规模、方针、施行要害和特殊状况处理。其次，项目负责人向项目部人员进行合同交底，答复项目部人员提出的问题，构成书面交底记载。最终，项目负责人将交底状况反馈给合同处理人员，由其对合同施行计划、处理程序、处理办法和危险防备办法，作进一步的修正和完善，构成合同处理文件，下发各施行人员，辅导其合同处理作业。
(二)增强合同履约进程操控知道
1.树立健全合同处理台帐。合同处理台帐既是合同施行的根据，又是合同施行的记载，对合同处理的施行和点评起着重要的效果。合同的量不断添加、信息量大，因而，有必要完善合同处理台帐，树立全面的信息处理体系，不只使各种信息处于可控状况，并且还可认为处理者供给调整、修正、决议计划根据。在树立合同处理台帐之前，应全面了解合同的基本内容、处理要害，进行分类处理，且应分总台帐和明细统计表。
2.加强合同改变和索赔处理。合同改变是索赔的重要根据，要及时、全面的处理合同改变。合同改变往往都是在项目建造进程中发作的，而工程改变问题处理，是确认索赔与反索赔的重要直接根据。为更好的做好合同改变和索赔处理，应注重现场签证、及时搜集和收拾各种文件(如改变规划联络单、会议纪要、来往信件、月报、国家方针法则文件)，对合同改变部分应进行宙核与剖析，并非一切改变都可索赔，应在辨明职责的前提下，精确地进行索赔。
3.树立履约查看准则。合同处理不能沦为生硬的程式化处理，而应结合项目实践状况施行动态处理，执行合同职责、施行方针处理，进行经常性查看，包含进程材料的搜集、对业主进行回访，全面了解项目合同施行状况。
4.树立合同处理知识库。树立合同演示文本，树立合同数据库，收拾合同具有代表性的成功和失利事例，对合同处理进行点评。如合同施行后危险剖析是否全面、危险防备办法是否有用等进行总结点评。经过合同点评，总结利弊得失、成功经验和失利经验，不断进步合同处理水平。
5.进步相关合同处理人员素质，注重人才训练。企业不缺优异的专业技术人员，但合同处理人员匿乏，合同处理人员首要应是优异的专业技术人员，一起了解各种法令、法规，担任合同写稿、修正、商洽和解说，了解合同施行和工程索赔处理。作为企业领导人，应当从优异的工程技术人员中选择一部分具有潜力的年轻人，送到高校承受二次职业训练，以缓解合同处理人员严重缺乏的现状。
三、结语
合同处理是进行建造工程项目处理的重要环节，也是工程项目处理的中心和要点。合同处理的好坏直接表现一个企业的处理水平，对企业往后的生计和开展至关重要。因而，在项目处理进程中，应全进程、全面性的进行动态处理，即在前期签定合同阶段就应削减合同危险，在合同施行阶段要加强盯梢、查看、辅导，在后期对合同施行状况进行总结点评。只要不断地增强合同防备知道、进步合同处理水平，下降项目本钱，才干完成企业效益的最大化。
以上内容便是相关的答复，合同签证后，一是合同处理人员应与运营人员作充沛对接，了解项目布景及基本信息。二是应澄清在项目施行进程中的要害性问题，全面的剖析合同危险，清晰合同的重要和首要危险。如果您还有其他法令问题的能够咨询听讼网相关律师。