如何做好企业改制的前期准备

国有企业改制，是企业产权制度的根本性革新，触及国有资本处置、与原主管部门脱钩、员工身份改变等重大问题。因而需求做好足够的准备工作，详细包含以下内容：
(一)组成“改制领导小组”，全面担任改制事宜。
(二)参阅主管部门或上级单位对企业改制的直接的要求或主张，调查本系统内其他单位改制的一般做法。
(三)考虑改制财物规模、是否需求剥离非经营性财物及剥离的详细方法。
(四)考虑改制的方针、方式和操作类型。
(五)假如存在母子公司体系，需求考虑改制后是否建立集团及怎么对现在的子公司或隶属公司进行调整的问题
(六)提出股本结构的开始设想。
(七)提出员工安顿计划，并向劳动和社会保障部门咨询其可行性。
(八)提出国有土地处置计划，并向土地管理部门咨询其可行性。
(九)与银行等首要债权人联络，提出债款接受或处置计划。
(十)宣扬发动，获得员工对企业改制的了解或认同。