跨国公司用人策略

用人规范
美国闻名学者托马斯·彼得斯以为，企业或作业仅有真实的资源是人，办理便是充沛开发人力资源以作好作业。在美国，企业公司的人事副总裁已成为决议计划班子中无足轻重的成员，说明晰企业对人才和人力资源办理的注重。
人才特色
为了挑选合适本身展开的可用之才，闻名跨国公司往往在人才招聘和使用过程中颇具匠心，鲜招迭出，尽管方式与内容都各具特色，但他们的择才规范和用人哲学却大有相通之处。
诚信质量
这是名企用人的一个基本点和起点，也是首要准则。名企在聘职工时，“诚信”是最被看中的东西，假如应聘者品德不符合公司要求，就算专业水平再高，作业才能再强，企业也不会选用。闻名的宜家公司特别不能容忍诈骗，他们假如发现职工有居心诈骗公司的行为，就毫不留情地将其扫地出门，而且不会再给他们第2次时机。
团队精力
许多名企都爱崇“职工便是合伙人”、“企业便是大家庭”的办理理念。他们并不强求职工个人才能都非常强，但有必要有团队精力，遵守团队利益，他们使用企业文化把职工紧紧拧成一股绳，抱成一团球，成为市场竞争中的锐利武器。国际快餐业巨擘麦当劳招聘职工时，挑选的便是容颜一般、教育程度一般的“中才”，经过企业全方位训练，交融麦当劳企业文化，使他们很快成为麦当劳坚决的一份子。
立异热心
企业展开有必要要有立异精力。名企用人不只看他是否能担任现任作业，更重要的是要有立异精力。微软公司甘愿冒失利的风险，委任曾失利的人，也不肯要一个处处慎重却毫无建树的人。正是凭仗这种冒险精力和立异认识，使得微软能够成为计算机业中的“蓝色伟人”。
展开潜能
名企注重文凭，但不唯文凭，垂青的是你未来的展开潜质。飞利浦公司对职工进行事务评价作业时，除事务评价外，还对职工做潜能评价，然后针对性地展开训练和选拔，使职工感受到在飞利浦更有热心和动力，作业效率大幅进步，个人才能进一步增强，真实完成了职工与企业的同步展开。
学习才能
许多闻名企业非常注重应聘者是否具有杰出的学习才能和激烈的求知欲。尤其在招聘应届毕业生时，企业往往将学习才能和求知欲作为调查的要点。许多跨国公司表明，公司不是很在乎应届生与公司要求之间的距离，由于他们关于自己的训练体系非常自傲，只需有激烈的求知欲和学习才能必定能够经过体系训练锋芒毕露，因此在面试中这两项查核非常要害。