施工工程承包方式有几种
来源：听讼网整理 2019-02-15 05:13
工程承揽是进行工程施工的重要方法，工程承揽的方法是十分多的，不同的工程承揽方法是不一样的，而进行工程的承揽时，承揽人与发包人要签定承揽合同，那么施工工程承揽方法有几种?下面由听讼网小编为读者进行相关常识的回答。
施工工程承揽方法有多少种
(一)按承揽规划(内容)区分承揽方法
按工程承揽规划即承揽内容区分的承揽方法，有缔造全过程承揽、阶段承揽、专项承揽和“缔造—运营—转让”承揽4种。
1.缔造全过程承揽
缔造全过程承揽也叫“统包”，或“一揽子承揽”，即一般所说的“交钥匙”。选用这种承揽方法，缔造单位一般只需提出运用要求和竣工期限，承揽单位即可对项目建议书、可行性研讨、勘测规划、设备询价与选购、资料订购、工程施工、出产员工训练、直至竣工投产，施行全过程、全面的总承揽，并担任对各项分包使命进行归纳办理、协谐和监督作业。为了有利于缔造和出产的联接，必要时也能够吸收缔造单位的部分力气，在承揽单位的一致安排下，参与工程缔造的有关作业。这种承揽方法要求承发包两边密切配合;触及决议方案性质的重大问题仍应由缔造单位或其上级主管部分作最终的决议。这种承揽方法首要适用于各种大中型缔造项目。它的优点是能够堆集缔造经历和充分运用已有的经历，节省出资，缩短缔造周期并确保缔造的质量，进步经济效益。当然，也要求承揽单位有必要具有雄厚的技能经济实力和丰厚的安排办理经历。习惯这种要求，国外某些大承揽商往往和勘测规划单位组成一体化的承揽公司，或许更进一步扩展到若干专业承揽商和器件出产供给厂商，构成横向的经济联合体。这是近几十年来修建业一种新的发展趋势。变革开放以来，我国各部分和当地树立的缔造工程总承揽公司即归于这种性质的承揽单位。
2.阶段承揽
阶段承揽的内容是缔造过程中某一阶段或某些阶段的作业。例如可行性研讨，勘测规划，修建装置施工等。在施工阶段，还可依承揽内容的不同，细分为3种方法：
(1)包工包料。即承揽工程施工所用的悉数人工和资料。这是世界上选用较为遍及的施工承揽方法。
(2)包工部分包料。即承揽者只担任供给施工的悉数人工和一部分资料，其余部分则由缔造单位或总包单位担任供给。我国变革开放前曾施行多年的施工单位承揽悉数用工和当地资料，缔造单位担任供给统配和部管资料以及某些特别资料，就归于这种承揽方法。变革后已逐渐过渡到包工包料方法为主。
(3)包工不包料。即承揽人仅供给劳务而不承当供给任何资料的责任。在国内外的修建工程中都存在这种承揽方法。
3.专项承揽
专项承揽的内容是某一缔造阶段中的某一专门项目，因为专业性较强，多由有关的专业承揽单位承揽，故称专业承揽。例如可行性研讨中的辅佐研讨项目，勘测规划阶段的工程地质勘测、供水水源勘测、根底或结构工程规划、工艺规划、供电体系、空调体系及防灾体系的规划，缔造预备过程中的设备选购和出产技能人员训练，以及施工阶段的根底施工、金属结构制作和装置、通风设备和电梯装置等。
4.“缔造—运营—转让”承揽
世界上通称BOT方法，即缔造—运营—转让英文(Build-Operate-Transfer)的缩写。这是20世纪80年代新式的一种带资承揽方法。其程序一般是由某一个大承揽商或开发商牵头，联合金融界组成财团，就某一工程项目向政府提出建议和请求，取得缔造和运营该项意图答应。这些项目一般是大型公共工程和根底设备，如地道、港口、高速公路、电厂等。政府若赞同建议和请求，则将缔造和运营该项意图特许权颁发财团。财团即担任资金筹措、工程规划和施工的悉数作业;竣工后，在特许期内运营该项目，通过向用户收取费用，收回出资，归还借款并获取赢利;特许期满行将该项目无偿地移交给政府运营办理。对项目所在国来说，采纳这种方法可处理政府缔造资金短缺问题，且不构成债款，又可处理本地短少缔造、运营办理才能等困难;并且不必承当缔造、运营中的危险。因而，在许多发展中国家得到欢迎和推行，并有向某些兴旺国家和地区扩展的趋势。对承揽商来说，则跳出了规划、施工的小圈子，完结工程项目由前期至后期的全过程总承揽，竣工后并参与运营办理，赢利来历也就不限于施工阶段，而是向前后延伸到可行性研讨、规划规划、器件供给及项目建成后的运营办理，从坐等投标的运营方法转向自动为政府、业主和财团供给超前服务，然后扩展了运营规划。当然，这也难免会添加危险，所以要求承揽商有高明的融资才能和技能经济办理水平，包含危险防备才能。
(二)按承揽者所在位置区分承揽方法
在工程承揽中，一个缔造项目上往往有不止一个承揽单位。承揽单位与缔造单位之间，以及不同承揽单位之间的联系不同，位置不同，也就构成不同的承揽方法。常见的有5种。
1.总承揽
一个缔造项目缔造全过程或其间某个阶段(例如施工阶段)的悉数作业，由一个承揽单位担任安排施行。这个承揽单位能够将若干专业性作业交给不同的专业承揽单位去完结，并一致协谐和监督它们的作业。在一般状况下，缔造单位仅同这个承揽单位发作直接联系，而不同各专业承揽单位发作直接联系。这样的承揽方法叫做总承揽。承当这种使命的单位叫做总承揽单位，或简称总包，一般有咨询规划机构，一般土建公司以及规划施工一体化的大修建公司等。我国的工程总承揽公司便是总包单位的一种安排形式。
2.分承揽
分承揽简称分包，是相对总承揽而言的，即承揽者不与缔造单位发作直接联系，而是从总承揽单位分包某一分项工程(例如土方、模板、钢筋等)或某种专业工程(例如钢结构制作和装置、卫生设备装置、电梯装置等)，在现场上由总包统筹安排其活动，并对总包担任。分包单位一般为专业工程公司，例如工业炉窑公司、设备装置公司、装修工程公司等。世界上通行的分包方法首要有两种：一种是由缔造单位指定分包单位，与总包单位签定分包合同;一种是由总包单位自行挑选分包单位签定分包合同。
3.独立承揽
独立承揽是指承揽单位依托本身的力气完结承揽使命，而不施行分包的承揽方法。一般仅适用于规划较小、技能要求比较简单的工程以及补葺工程。
4.联合承揽
联合承揽是相关于独立承揽而言的承揽方法，即由两个以上承揽单位组成联合体承揽一项工程使命，由参与联合的各单位推定代表一致与缔造单位签定合同，一起对缔造单位担任，并和谐它们之间的联系。但参与联合的各单位仍是各自独立运营的企业，只是在一起承揽的工程项目上，根据预先达到的协议，承当各自的责任和共享一起的收益，包含投入资金数额、工人和办理人员的差遣、机械设备和暂时设备的费用分摊、赢利的共享以及危险的分管等。
这种承揽方法因为多家联合，资金雄厚，技能和办理上能够扬长避短，发挥各自的优势，有才能承揽大规划的工程使命。一起因为多家一起协作，在报价及投标战略上相互交流经历，也有助于进步竞争力，较易得标。在世界工程承揽中，外国承揽企业与工程所在国承揽企业联合运营，也有利于对当地国情风俗、法规法令的了解和习惯，便于作业的展开。
5.直接承揽
直接承揽便是在同一工程项目上，不同的承揽单位别离与缔造单位签定承揽合同，各自直接对缔造单位担任。各承揽商之间不存在总分包联系，现场上的和谐作业可由缔造单位自己去做，或托付一个承揽商牵头去做，也可延聘专门的项目经理来办理。
(三)按取得承揽使命的途径区分承揽方法
根据承揽单位取得使命的不同途径，承揽方法可区分为4种。
1.计区分配
在方案经济体系下，由中心和当地政府的方案部分分配缔造工程使命，由规划、施工单位与缔造单位签定承揽合同。在我国，曾是多年来选用的首要方法，跟着变革的深化已为数不多见。
2.投标竞争
通过投标竞争，优胜者取得工程使命，与缔造单位签定承揽合同。这是世界上通行的取得承揽使命的首要方法。我国施行社会主义市场经济体系，修建业和基本缔造办理体系变革的首要内容之一，便是从以计区分配工程使命为主逐渐过渡到以在政府宏观调控下施行投标竞争为主的承揽方法。
3.托付承揽
托付承揽也称洽谈承揽，即不需通过投标竞争，而由缔造单位与承揽单位洽谈，签定托付其承揽某项工程使命的合同。
4.取得承揽使命的其他途径
《中华人民共和国投标投标法》第六十六条规则：“触及国家安全、国家机密、抢险救灾或许归于运用扶贫资金施行以工代贩、需求运用农民工等特别状况，不适宜进行投标的项目，依照国家规则能够不进行投标。”此外，依世界惯例，因为触及专利权、专卖权等原因，只能从一家厂商取得供给的项目，也归于不适宜进行投标的项目。关于此类项意图施行，能够视不同状况，由政府主管部分以行政命令指使恰当的单位履行承揽使命;或由主管部分授权项目主办单位(业主)或听其自主，与恰当的承揽单位洽谈，将项目托付其承揽。
以上常识便是小编对“施工工程承揽方法有多少种”问题进行的回答，施工工程承揽方法有十分多，根据不同的分类有为同的方法，按工程承揽规划能够分为全过程承揽、阶段承揽、专项承揽等。读者假如需求法令方面的协助，欢迎到听讼网进行法令咨询。
施工工程承揽方法有多少种
(一)按承揽规划(内容)区分承揽方法
按工程承揽规划即承揽内容区分的承揽方法，有缔造全过程承揽、阶段承揽、专项承揽和“缔造—运营—转让”承揽4种。
1.缔造全过程承揽
缔造全过程承揽也叫“统包”，或“一揽子承揽”，即一般所说的“交钥匙”。选用这种承揽方法，缔造单位一般只需提出运用要求和竣工期限，承揽单位即可对项目建议书、可行性研讨、勘测规划、设备询价与选购、资料订购、工程施工、出产员工训练、直至竣工投产，施行全过程、全面的总承揽，并担任对各项分包使命进行归纳办理、协谐和监督作业。为了有利于缔造和出产的联接，必要时也能够吸收缔造单位的部分力气，在承揽单位的一致安排下，参与工程缔造的有关作业。这种承揽方法要求承发包两边密切配合;触及决议方案性质的重大问题仍应由缔造单位或其上级主管部分作最终的决议。这种承揽方法首要适用于各种大中型缔造项目。它的优点是能够堆集缔造经历和充分运用已有的经历，节省出资，缩短缔造周期并确保缔造的质量，进步经济效益。当然，也要求承揽单位有必要具有雄厚的技能经济实力和丰厚的安排办理经历。习惯这种要求，国外某些大承揽商往往和勘测规划单位组成一体化的承揽公司，或许更进一步扩展到若干专业承揽商和器件出产供给厂商，构成横向的经济联合体。这是近几十年来修建业一种新的发展趋势。变革开放以来，我国各部分和当地树立的缔造工程总承揽公司即归于这种性质的承揽单位。
2.阶段承揽
阶段承揽的内容是缔造过程中某一阶段或某些阶段的作业。例如可行性研讨，勘测规划，修建装置施工等。在施工阶段，还可依承揽内容的不同，细分为3种方法：
(1)包工包料。即承揽工程施工所用的悉数人工和资料。这是世界上选用较为遍及的施工承揽方法。
(2)包工部分包料。即承揽者只担任供给施工的悉数人工和一部分资料，其余部分则由缔造单位或总包单位担任供给。我国变革开放前曾施行多年的施工单位承揽悉数用工和当地资料，缔造单位担任供给统配和部管资料以及某些特别资料，就归于这种承揽方法。变革后已逐渐过渡到包工包料方法为主。
(3)包工不包料。即承揽人仅供给劳务而不承当供给任何资料的责任。在国内外的修建工程中都存在这种承揽方法。
3.专项承揽
专项承揽的内容是某一缔造阶段中的某一专门项目，因为专业性较强，多由有关的专业承揽单位承揽，故称专业承揽。例如可行性研讨中的辅佐研讨项目，勘测规划阶段的工程地质勘测、供水水源勘测、根底或结构工程规划、工艺规划、供电体系、空调体系及防灾体系的规划，缔造预备过程中的设备选购和出产技能人员训练，以及施工阶段的根底施工、金属结构制作和装置、通风设备和电梯装置等。
4.“缔造—运营—转让”承揽
世界上通称BOT方法，即缔造—运营—转让英文(Build-Operate-Transfer)的缩写。这是20世纪80年代新式的一种带资承揽方法。其程序一般是由某一个大承揽商或开发商牵头，联合金融界组成财团，就某一工程项目向政府提出建议和请求，取得缔造和运营该项意图答应。这些项目一般是大型公共工程和根底设备，如地道、港口、高速公路、电厂等。政府若赞同建议和请求，则将缔造和运营该项意图特许权颁发财团。财团即担任资金筹措、工程规划和施工的悉数作业;竣工后，在特许期内运营该项目，通过向用户收取费用，收回出资，归还借款并获取赢利;特许期满行将该项目无偿地移交给政府运营办理。对项目所在国来说，采纳这种方法可处理政府缔造资金短缺问题，且不构成债款，又可处理本地短少缔造、运营办理才能等困难;并且不必承当缔造、运营中的危险。因而，在许多发展中国家得到欢迎和推行，并有向某些兴旺国家和地区扩展的趋势。对承揽商来说，则跳出了规划、施工的小圈子，完结工程项目由前期至后期的全过程总承揽，竣工后并参与运营办理，赢利来历也就不限于施工阶段，而是向前后延伸到可行性研讨、规划规划、器件供给及项目建成后的运营办理，从坐等投标的运营方法转向自动为政府、业主和财团供给超前服务，然后扩展了运营规划。当然，这也难免会添加危险，所以要求承揽商有高明的融资才能和技能经济办理水平，包含危险防备才能。
(二)按承揽者所在位置区分承揽方法
在工程承揽中，一个缔造项目上往往有不止一个承揽单位。承揽单位与缔造单位之间，以及不同承揽单位之间的联系不同，位置不同，也就构成不同的承揽方法。常见的有5种。
1.总承揽
一个缔造项目缔造全过程或其间某个阶段(例如施工阶段)的悉数作业，由一个承揽单位担任安排施行。这个承揽单位能够将若干专业性作业交给不同的专业承揽单位去完结，并一致协谐和监督它们的作业。在一般状况下，缔造单位仅同这个承揽单位发作直接联系，而不同各专业承揽单位发作直接联系。这样的承揽方法叫做总承揽。承当这种使命的单位叫做总承揽单位，或简称总包，一般有咨询规划机构，一般土建公司以及规划施工一体化的大修建公司等。我国的工程总承揽公司便是总包单位的一种安排形式。
2.分承揽
分承揽简称分包，是相对总承揽而言的，即承揽者不与缔造单位发作直接联系，而是从总承揽单位分包某一分项工程(例如土方、模板、钢筋等)或某种专业工程(例如钢结构制作和装置、卫生设备装置、电梯装置等)，在现场上由总包统筹安排其活动，并对总包担任。分包单位一般为专业工程公司，例如工业炉窑公司、设备装置公司、装修工程公司等。世界上通行的分包方法首要有两种：一种是由缔造单位指定分包单位，与总包单位签定分包合同;一种是由总包单位自行挑选分包单位签定分包合同。
3.独立承揽
独立承揽是指承揽单位依托本身的力气完结承揽使命，而不施行分包的承揽方法。一般仅适用于规划较小、技能要求比较简单的工程以及补葺工程。
4.联合承揽
联合承揽是相关于独立承揽而言的承揽方法，即由两个以上承揽单位组成联合体承揽一项工程使命，由参与联合的各单位推定代表一致与缔造单位签定合同，一起对缔造单位担任，并和谐它们之间的联系。但参与联合的各单位仍是各自独立运营的企业，只是在一起承揽的工程项目上，根据预先达到的协议，承当各自的责任和共享一起的收益，包含投入资金数额、工人和办理人员的差遣、机械设备和暂时设备的费用分摊、赢利的共享以及危险的分管等。
这种承揽方法因为多家联合，资金雄厚，技能和办理上能够扬长避短，发挥各自的优势，有才能承揽大规划的工程使命。一起因为多家一起协作，在报价及投标战略上相互交流经历，也有助于进步竞争力，较易得标。在世界工程承揽中，外国承揽企业与工程所在国承揽企业联合运营，也有利于对当地国情风俗、法规法令的了解和习惯，便于作业的展开。
5.直接承揽
直接承揽便是在同一工程项目上，不同的承揽单位别离与缔造单位签定承揽合同，各自直接对缔造单位担任。各承揽商之间不存在总分包联系，现场上的和谐作业可由缔造单位自己去做，或托付一个承揽商牵头去做，也可延聘专门的项目经理来办理。
(三)按取得承揽使命的途径区分承揽方法
根据承揽单位取得使命的不同途径，承揽方法可区分为4种。
1.计区分配
在方案经济体系下，由中心和当地政府的方案部分分配缔造工程使命，由规划、施工单位与缔造单位签定承揽合同。在我国，曾是多年来选用的首要方法，跟着变革的深化已为数不多见。
2.投标竞争
通过投标竞争，优胜者取得工程使命，与缔造单位签定承揽合同。这是世界上通行的取得承揽使命的首要方法。我国施行社会主义市场经济体系，修建业和基本缔造办理体系变革的首要内容之一，便是从以计区分配工程使命为主逐渐过渡到以在政府宏观调控下施行投标竞争为主的承揽方法。
3.托付承揽
托付承揽也称洽谈承揽，即不需通过投标竞争，而由缔造单位与承揽单位洽谈，签定托付其承揽某项工程使命的合同。
4.取得承揽使命的其他途径
《中华人民共和国投标投标法》第六十六条规则：“触及国家安全、国家机密、抢险救灾或许归于运用扶贫资金施行以工代贩、需求运用农民工等特别状况，不适宜进行投标的项目，依照国家规则能够不进行投标。”此外，依世界惯例，因为触及专利权、专卖权等原因，只能从一家厂商取得供给的项目，也归于不适宜进行投标的项目。关于此类项意图施行，能够视不同状况，由政府主管部分以行政命令指使恰当的单位履行承揽使命;或由主管部分授权项目主办单位(业主)或听其自主，与恰当的承揽单位洽谈，将项目托付其承揽。
以上常识便是小编对“施工工程承揽方法有多少种”问题进行的回答，施工工程承揽方法有十分多，根据不同的分类有为同的方法，按工程承揽规划能够分为全过程承揽、阶段承揽、专项承揽等。读者假如需求法令方面的协助，欢迎到听讼网进行法令咨询。