年终奖金应该怎么计算

奖金关于职工来说是一种物质奖赏。假如职工的绩效优秀，作业成绩突出，为企业的开展做出了奉献，就应该给予奖赏，一来是对职工尽力上的供认，二来鼓励职工持续尽力作业，完结更佳的作业体现。下面就由听讼网小编为我们收拾有关材料。期望对我们有所协助。
一、年终奖金应该怎样核算
发放年终奖是用人单位的一种自主行为，现在的法令、法规并无要求用人单位发放年终奖的详细规则。
故一般来说，年终奖的核算应根据劳作合同的约好或许用人单位的规章制度。
假如劳作合同或用人单位的规章制度中有清晰规则，则用人单位有必要依照约好或规章制度发放。
当然，假如劳作合同或用人单位的规章制度中均没有规则，用人单位能够不发，也能够根据本年度的概括运营状况以及劳作者个人年度作业体现，决议是否发放年终奖。
二、单位迟发年终奖应怎么处理
关于年终奖的发放时刻问题，要区别状况对待。假如劳作合同清晰约好的薪酬、奖金的发放规范，用人单位是不能克扣或许延迟发放的，由于此刻的年终奖归于薪酬的一部分。假如“年终奖”是企业根据上一年度经济效益发给职工的额定奖赏，劳作合同或规章制度又没有清晰约好年终奖的性质，那么用人单位能够自主决议是否发放及发放时刻和详细数额。
只需年终奖不是薪酬收入的固定组成部分，劳作合同及单位内部的规章制度未予清晰，单位何时发放年终奖，法令并不强制干涉。
别的，根据新施行的《劳作合同法》，用人单位在拟定、修正或许决议有关劳作报酬、作业时刻、歇息度假等直接触及劳作者切身利益的规章制度或严重事项时，应当经职工代表大会或整体职工评论，与工会或许职工代表相等洽谈确认。并且，这些严重事项决议还应当公示，或奉告劳作者。年终奖发多少、何时发相同也归于这类事项，用人单位应当与工会洽谈，并奉告职工，劳作者也能够经过工会来保护自己的合法权益。
年终奖的发放根据
1、绩效办理体系不完善的企业，年头基本上没有拟定年度方针方案，年终发奖金时没有发放的成绩根据，这种状况下能够有采纳年度作业总结或职述陈述的办法对职工一年来的作业成绩进行概括总结，一般办理人员做年度作业总结，中高层干部则要做述职陈述，企业就能够根据他们的成绩完结状况发奖金，至于发多少各个企业的状况就不相同了。
2、绩效办理体系较完善的企业这比较简单找到年度成绩根据，首要，这样的企业每年年头时会拟定企业的运营方案方针，然后将公司层面的方针进行分化成为对各部分进行查核的KPI，各部分再将各自部分的KPI分化给各个岗位进行查核，这样年度成绩方针就十分清晰，然后再转化成季度或月度查核。每个人终究的年度成绩就由KPI和季/月度方案完结状况组成，做得再好一点的还能够再多加一个维度的查核——即职工的作业态度。最终，每个人的年终奖金额度就直接与公司的年度运营成绩、部分年度作业成绩、个人的KPI、季/月度方案完结及作业态度挂钩，当然还有规划适宜的核算公式和各部分成绩所占的权重。
3、关于彻底没有方针方案或绩效办理概念的小企业来说，最好办法便是规划一张年度查核表，查核的内容包含：作业态度、作业才能、重点作业成绩3个维度。其间每个维度又细分不同的子维度，作业态度包含团队精神、责任心、主动性、进取心;作业才能包含：基本素质(交流才能、立异才能、压力办理、组织协调才能、时刻办理才能)、专业技术(担任岗位所需求具有的专业知识技术和经历);重点作业成绩首要包含年度完结的重点作业项目。把查核维度规划好后，再规划好核算公式及各查核维度的占的权重，这样就能够核算每个职工的年终奖了。
尽管以上的办法难免会还有必定的片面要素，可是关于成绩办理不完善的企业来说这是发放年终奖最好的查核根据，能最大程度地下降年终奖发放时受老板片面判别要素的影响，能够做到比较公正些。
当职工为公司服务了一整年，公司多发2个月的薪水作为奖赏。这是十分灵敏的做法，它一般有公司经营目标、客户目标和个人目标三方面来衡量。如还有其他疑问，欢迎在线咨询。