企业会计成本有哪些控制方法
来源：听讼网整理 2019-04-16 22:49
本钱核算是指将企业在出产经营进程中发作的各种耗费依照必定的方针进行分配和归集，以核算总本钱和单位本钱。那么企业会计本钱有哪些操控办法呢？接下因由听讼网小编为您回答相关常识，期望对您有所协助。
1、加强本钱核算是成功进行本钱操控的有用办法
1.1加强材料耗费操控
(1)从源头抓起,加强对用料方案的批阅处理,做到事前有操控。
每月末各单位将下月估计所需的材料耗费上报主管部分,主管部分依据与各单位签定的内部本钱费用结算合同和各单位的估计耗费状况,对各单位下达材料耗费方案。关于方案外的暂时使命所需的材料,各单位有必要另打陈述,报主管部分同意后方能处理。
(2)加强对库存材料的现场处理。
树立大型材料档案处理准则。对单项金额大的、重要的大型材料一概树立档案,从材料的投入、运用、转运等进程进行监控,悉数挂号档案,进行动态处理,一起,测算各类大型配件的运用寿命,达不到运用寿命的,对原因进行剖析,属人为原因的照价赔偿,然后到达进步对大型材料的合理运用认识。对材料按类别或金额施行划片处理,职责到人,并对材料库存分类核定最佳储备量,削减库存资金的占用。
(3)标准行为,加强材料领用处理,做好材料领用的事中操控。
①对材料收取、运用加强处理。首要采纳检查领料单及现场检查相结合的办法,要点从材料是否超范围、材料收发存记载是否标准、对公私两用物品的领用处理是否严厉、各单位领用的材料是否及时运用、是否存在小库存等方面进行处理。
②树立材料的交旧领新准则。关于有剩余价值的物品,有必要树立交旧领新的准则;关于应交回旧的物品而未交回的,决不允许收取新的物品。
③加强材料运用处理作业查核。首要从处理立异、节能降耗、定额耗费履行是否到位、查出的问题是否及时整改等方面进行查核,意图是促进各单位合理安排施工,削减材料丢失糟蹋,发挥修旧利废效果。
(4)对材料的方案与实践耗用进行剖析查核,做好材料领用的过后剖析查核。
主管部分每月可按以下方针对各材料耗费单位进行查核,如:材料方案和实践耗费状况剖析、节能降耗方针、定额耗费履行状况、处理立异等方面进行剖析查核,树立合理的奖惩准则,做到奖罚公平。将这些方针与各单位的薪酬薪酬分配挂钩,施行月度查核实现和年终总查核总实现的准则。一起将查核实现结果在企业的内部公示栏进行发布,添加查核的透明度。
1.2加强薪酬薪酬的操控处理
因为长期以来构成的“人本观念”,薪酬薪酬处理向来是企业本钱处理中的一个薄弱环节,而薪酬薪酬开销却又在企业的本钱核算中占有很重要的方位。因而,加强薪酬薪酬的处理操控是企业本钱费用操控的又一个重要环节。
(1)合理定岗定编,在确保劳动出产率的前提下操控劳动力的投入 。
合理定岗定编是加强用人处理的根底,也是节省活劳动、下降人工本钱的根底作业。在这方面最首要的作业是企业有必要投入较多的人力物力去设置合理的岗位和装备适宜的人员,并结合整个出产经营进程、依据需要做当令调整,以到达合理定岗定编,操控劳动力投入的意图。
(2)拟定薪酬薪酬的总方针,依据总方针合理分化。
企业在拟定年度薪酬薪酬总方针时,有必要在坚持人均薪酬增加率低于劳动出产率的准则下拟定,然后以总方针为基数将薪酬薪酬分化给内部各单位,然后到达薪酬总额操控的意图。在没有严重出产经营改变的状况下,全年的薪酬总额根本不变。
(3)将薪酬薪酬和销售收入、本钱费用耗费水相等挂钩。
在承认了工薪总额及内部各单位的分化方针后,还需将既定的工薪方针与销售收入方针和本钱费用耗费方针等挂钩,以到达薪酬与销售收入、本钱费用等和谐增加或削减的意图,然后起到加强薪酬薪酬处理操控的效果。
1.3加强期间费用处理,操控不合理开销
企业的处理费用、销售费用等期间费用作为直接的本钱费用,在企业整体的本钱费用水平中占有一半份额或更多。为了加强三项费用的处理操控,除了上面已说到的对本钱费用开销经过预算处理进行操控外,还需要在具体的开销上对一些细节加强操控处理。
(1)将企业发作的费用按费用性质划分为固定费用和变化费用。
因为固定费用在必守时期内相对较安稳,因而要要点加强对变化费用各环节的批阅开销处理。
(2)日常开销费用出入库研讨。
关于企业日常开销较多费用的耗费物品,无特殊状况外,一概采纳出入库的办法结算,不得以现金报销结算。
(3)话费等选用定额补助的办法。
关于话费、小车费用等采纳定额补助的办法予以开销,为了革除涉税危险,可采纳在定额补助内凭票报销的办法。
(4)销售费用的固定和提成的办法。
关于销售费用,采纳按销售额和回款额挂钩,并按定额提成的办法结算,一起为了革除涉税危险,也采纳在定额的范围内凭票报销的办法。
(5)施行严厉的费用开支批阅准则。
树立健全严厉的费用开支和报销批阅准则,将费用的报销分为查核和非查核费用。关于查核费用,全部开支都要在预算额内进行,不允许有任何的调整和变化;关于非查核费用,有必要经单位负责人直接批阅或有相似权限的人批阅后方能处理。关于一些重要的费用如招待费、会议费、广告宣传费、中介机构费等,有必要由单位负责人批阅。内部审计部分要定时对各部分的预算额度和实践费用开销进行审计,确保费用方案与实践开销的合理性和公允性。
2、加强监控是企业本钱操控的有力确保
加强监控分两方面,一是本钱核算、剖析、查核;二是审计操控。
2.1本钱核算、剖析、查核
首先是本钱核算,这在上文中已具体论说。
其次是本钱剖析,这是依据本钱核算供给的本钱数据和其他有关材料,与本期方案本钱进行比照,一般选用产品的结构剖析法来承认本钱差异,而且剖析差异发生的原因、查明本钱超标的职责,以便采纳办法,改善出产经营处理,下降本钱费用,进步经济效益。
再次是本钱查核,这是在本钱剖析的根底上,定时地对本钱方案的履行状况进行点评和查核。企业应定时对出产及各职能部分拟定的本钱方案进行剖析、查核,并与“奖惩准则”相结合,做到“有功必奖、有过必罚”只要这样才干增强职工的本钱操控认识、充分调动职工履行方案的自觉性,为新一轮本钱操控供给依据。
2.2审计操控
审计操控首要是指内部审计。内部审计是在一个安排内部对各种经营活动与操控系统的独立点评,以承认规则的办法是否遵循、合理有用,方针是否到达。内部审计的内容一般包含内部财政审计和内部经营处理审计,此外,还能够请外部审计事务所进行审计。
3、强化流动资产处理是公司本钱操控的重要手法
3.1应收账款操控
应收账款现在已成为企业本钱操控的一个重要方面。削减应收账款在流动资产中的份额,避免构成呆账,削减企业不该有的丢失.应收账款操控,首要包含两方面:一是对一切经销商逐个进行信誉剖析,树立起既适合于本企业实践状况,又适合于经销商利益的双赢的信誉方针;二是做好应收账款的收拾作业,采纳月月对账,承认债务作业,以到达削减企业丢失,操控本钱。
3.2库存操控
公司依据每年出产方案拟定较为合理的库存资金限额,施行总量操控,不定时地进行剖析和操控。坚持每年两次展开全面的企业产业物资盘点和进行每月的库存计算,使库存日益趋于合理。
以上就是小编为我们收拾的相关常识，信任我们经过以上常识都已经有了大致的了解，假如您还遇到什么较为杂乱的法律问题，欢迎登陆听讼网进行律师在线咨询。
1、加强本钱核算是成功进行本钱操控的有用办法
1.1加强材料耗费操控
(1)从源头抓起,加强对用料方案的批阅处理,做到事前有操控。
每月末各单位将下月估计所需的材料耗费上报主管部分,主管部分依据与各单位签定的内部本钱费用结算合同和各单位的估计耗费状况,对各单位下达材料耗费方案。关于方案外的暂时使命所需的材料,各单位有必要另打陈述,报主管部分同意后方能处理。
(2)加强对库存材料的现场处理。
树立大型材料档案处理准则。对单项金额大的、重要的大型材料一概树立档案,从材料的投入、运用、转运等进程进行监控,悉数挂号档案,进行动态处理,一起,测算各类大型配件的运用寿命,达不到运用寿命的,对原因进行剖析,属人为原因的照价赔偿,然后到达进步对大型材料的合理运用认识。对材料按类别或金额施行划片处理,职责到人,并对材料库存分类核定最佳储备量,削减库存资金的占用。
(3)标准行为,加强材料领用处理,做好材料领用的事中操控。
①对材料收取、运用加强处理。首要采纳检查领料单及现场检查相结合的办法,要点从材料是否超范围、材料收发存记载是否标准、对公私两用物品的领用处理是否严厉、各单位领用的材料是否及时运用、是否存在小库存等方面进行处理。
②树立材料的交旧领新准则。关于有剩余价值的物品,有必要树立交旧领新的准则;关于应交回旧的物品而未交回的,决不允许收取新的物品。
③加强材料运用处理作业查核。首要从处理立异、节能降耗、定额耗费履行是否到位、查出的问题是否及时整改等方面进行查核,意图是促进各单位合理安排施工,削减材料丢失糟蹋,发挥修旧利废效果。
(4)对材料的方案与实践耗用进行剖析查核,做好材料领用的过后剖析查核。
主管部分每月可按以下方针对各材料耗费单位进行查核,如:材料方案和实践耗费状况剖析、节能降耗方针、定额耗费履行状况、处理立异等方面进行剖析查核,树立合理的奖惩准则,做到奖罚公平。将这些方针与各单位的薪酬薪酬分配挂钩,施行月度查核实现和年终总查核总实现的准则。一起将查核实现结果在企业的内部公示栏进行发布,添加查核的透明度。
1.2加强薪酬薪酬的操控处理
因为长期以来构成的“人本观念”,薪酬薪酬处理向来是企业本钱处理中的一个薄弱环节,而薪酬薪酬开销却又在企业的本钱核算中占有很重要的方位。因而,加强薪酬薪酬的处理操控是企业本钱费用操控的又一个重要环节。
(1)合理定岗定编,在确保劳动出产率的前提下操控劳动力的投入 。
合理定岗定编是加强用人处理的根底,也是节省活劳动、下降人工本钱的根底作业。在这方面最首要的作业是企业有必要投入较多的人力物力去设置合理的岗位和装备适宜的人员,并结合整个出产经营进程、依据需要做当令调整,以到达合理定岗定编,操控劳动力投入的意图。
(2)拟定薪酬薪酬的总方针,依据总方针合理分化。
企业在拟定年度薪酬薪酬总方针时,有必要在坚持人均薪酬增加率低于劳动出产率的准则下拟定,然后以总方针为基数将薪酬薪酬分化给内部各单位,然后到达薪酬总额操控的意图。在没有严重出产经营改变的状况下,全年的薪酬总额根本不变。
(3)将薪酬薪酬和销售收入、本钱费用耗费水相等挂钩。
在承认了工薪总额及内部各单位的分化方针后,还需将既定的工薪方针与销售收入方针和本钱费用耗费方针等挂钩,以到达薪酬与销售收入、本钱费用等和谐增加或削减的意图,然后起到加强薪酬薪酬处理操控的效果。
1.3加强期间费用处理,操控不合理开销
企业的处理费用、销售费用等期间费用作为直接的本钱费用,在企业整体的本钱费用水平中占有一半份额或更多。为了加强三项费用的处理操控,除了上面已说到的对本钱费用开销经过预算处理进行操控外,还需要在具体的开销上对一些细节加强操控处理。
(1)将企业发作的费用按费用性质划分为固定费用和变化费用。
因为固定费用在必守时期内相对较安稳,因而要要点加强对变化费用各环节的批阅开销处理。
(2)日常开销费用出入库研讨。
关于企业日常开销较多费用的耗费物品,无特殊状况外,一概采纳出入库的办法结算,不得以现金报销结算。
(3)话费等选用定额补助的办法。
关于话费、小车费用等采纳定额补助的办法予以开销,为了革除涉税危险,可采纳在定额补助内凭票报销的办法。
(4)销售费用的固定和提成的办法。
关于销售费用,采纳按销售额和回款额挂钩,并按定额提成的办法结算,一起为了革除涉税危险,也采纳在定额的范围内凭票报销的办法。
(5)施行严厉的费用开支批阅准则。
树立健全严厉的费用开支和报销批阅准则,将费用的报销分为查核和非查核费用。关于查核费用,全部开支都要在预算额内进行,不允许有任何的调整和变化;关于非查核费用,有必要经单位负责人直接批阅或有相似权限的人批阅后方能处理。关于一些重要的费用如招待费、会议费、广告宣传费、中介机构费等,有必要由单位负责人批阅。内部审计部分要定时对各部分的预算额度和实践费用开销进行审计,确保费用方案与实践开销的合理性和公允性。
2、加强监控是企业本钱操控的有力确保
加强监控分两方面,一是本钱核算、剖析、查核;二是审计操控。
2.1本钱核算、剖析、查核
首先是本钱核算,这在上文中已具体论说。
其次是本钱剖析,这是依据本钱核算供给的本钱数据和其他有关材料,与本期方案本钱进行比照,一般选用产品的结构剖析法来承认本钱差异,而且剖析差异发生的原因、查明本钱超标的职责,以便采纳办法,改善出产经营处理,下降本钱费用,进步经济效益。
再次是本钱查核,这是在本钱剖析的根底上,定时地对本钱方案的履行状况进行点评和查核。企业应定时对出产及各职能部分拟定的本钱方案进行剖析、查核,并与“奖惩准则”相结合,做到“有功必奖、有过必罚”只要这样才干增强职工的本钱操控认识、充分调动职工履行方案的自觉性,为新一轮本钱操控供给依据。
2.2审计操控
审计操控首要是指内部审计。内部审计是在一个安排内部对各种经营活动与操控系统的独立点评,以承认规则的办法是否遵循、合理有用,方针是否到达。内部审计的内容一般包含内部财政审计和内部经营处理审计,此外,还能够请外部审计事务所进行审计。
3、强化流动资产处理是公司本钱操控的重要手法
3.1应收账款操控
应收账款现在已成为企业本钱操控的一个重要方面。削减应收账款在流动资产中的份额,避免构成呆账,削减企业不该有的丢失.应收账款操控,首要包含两方面:一是对一切经销商逐个进行信誉剖析,树立起既适合于本企业实践状况,又适合于经销商利益的双赢的信誉方针;二是做好应收账款的收拾作业,采纳月月对账,承认债务作业,以到达削减企业丢失,操控本钱。
3.2库存操控
公司依据每年出产方案拟定较为合理的库存资金限额,施行总量操控,不定时地进行剖析和操控。坚持每年两次展开全面的企业产业物资盘点和进行每月的库存计算,使库存日益趋于合理。
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