企业战略管理三大阶段是什么

“企业战略”是对企业各种战略的总称，其间既包含竞赛战略，也包含营销战略、开展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。
企业战略的一般特征有四个：
榜首个是全体性。全体性是相对于部分性而言的。任何企业战略策划的都是全体性问题，而不是部分性问题。
第二个是长时间性。长时间性是相对于短期性而言的。任何企业战略策划的都是长时间性问题，而不是短期性问题。
第三个是基赋性。基赋性是相对于详细性而言的。任何企业战略策划的都是基赋性问题，而不是详细性问题。
第四个是策略性。策略性是相对于惯例性而言的。任何企业战略都是关于企业问题的策略而不是惯例思路。企业战略有必要一起具有上述四个特征，短少其间一个特征就不是典型的企业战略了。
企业战略的三个重要阶段：
从一个企业的开展进程中来看，能够把它分为三个阶段：
榜首阶段：资金堆集阶段。在这个阶段，企业安排人员比较少，企业安排的一起价值观以老板的思想为中心。企业安排的职工大多数都是老板的跟随者，企业安排的一起价值观的树立以情感为根底，企业安排存在的办理危机是资金危机。企业安排的人才标准是听话，好用，待遇要求不高。在这一阶段企业安排的战略办理重在以职工的榜首需求为理念来引导职工，与企业构成合力一起挣钱。使企业安排得到生计与开展。
第二阶段：人才资源堆集阶段。企业安排进入人才资源堆集阶段，对人才的需求层次越来越高，在这个时分企业安排一起价值观不能够与老板的思想为中心，它有必要以行业龙头企业办理理念与形式来学习树立自己企业的价值观。老板要学习，在这个阶段因为企业需求人才，但是企业要满意人才的各个层级需求的条件还不彻底具有。这个时分，企业安排留人的战略应该是：将企业做为人才实践的场所，开展的渠道。不要惧怕人才逾越老板自我。
第三阶段：企业安排开展到老练阶段的时分，企业安排人力资源、商场资源大部分都在企业可控范围内，这个时分企办理的危机是高层办理者的官僚主义。高层办理者的官僚主义，他们会建造企业安排的一起价值观。
企业安排的三个开展阶段所表现出来的特性纷歧，但自始自终企业安排的开展都是物质文明与精神文明彼此推进的进程。在企业处于任何阶段，一起价值观都是中心。它的作用是经过企业物质条件与环境改变来推进的。
只要在各阶段把握好战略的要点，充沛灵敏的运用好战术，企业才干生计下来，才干做大、做强，才干成为优异的百年企业。