工程项目管理存在哪些难点

1.办理是一个体系工程,它对施工工期、质量、费用和安全的操控起到至关重要的效果。
首要包含业主和出资者或业主与上级主管部门,项目各参加方内部,各参加方之间,参加方与外界的安排和谐危险等;工程项目各参加人员的作业能力、办事效率、责任心、道德、协作精力对项目影响等。因此对施工项意图危险管控是项目办理难点。
2.工程危险才是传统意义上的危险。
工程规划越大,杂乱程度也越高;施工环境、条件、不良气候等,这都将增大工程的施工办理的难度。工程危险,指工程项目在决议计划、规划、施工、试生产、移送运转各个阶段或许遭受的危险。因此,危险办理成为项目各参加方维护自身利益,进步项目建构成功率的关键要素之一。工程项意图技能杂乱程度、出资巨细、工期长段等,因为项目外部环境千变万化,使得工程项目运转过程中的不确定性添加,危险也随之而来,危险对工程质量、工期、费用及安全构成潜在的丢失。危险是因为或许发作的事情,导致实践成果与片面意料之间的差异,而且这种成果或许随同某种丢失的发作。危险具有不确定性,这种不确定性表现在危险事情发作的时间以及构成的结果上,危险的不确定性还表现在危险事情自身发作的时机上。
3.工程项目在营建过程中,从承包商视点来看,存在着建造周期长,出资数额大,作业和工序繁复的特色。
因此,在施工中这些要素限制着承包商未来获取收益的多寡。建造周期长,各个时期的不行预见要素就会相应增多,与时间相关的外界要素和内部要素的改变都会影响工期的如期完结;出资额巨大,若筹资、付款办法、利率或许有关合同条款发作改变,就会加大本钱,然后削减了承包商的赢利;作业、工序繁复,一旦施工安排不尽合理或许返工,一起发作索赔,就会极大地影响工程进度、本钱和质量,使承包商的利益受损。所以,对工程项目施工进程中危险问题的剖析和操控研讨,具有重要意义。实际中的危险大多是反常的、不行预见的危险要素,因此,使用传统办法往往使许多危险得不到有用的操控。这首要是因为承包商缺少有用的危险办理体制构成的。有用的承包商危险办理体制,企业树立危险办理部门,使用阶段办理和体系规划,在施工的各个时期进行监督操控和决议计划。
4.索赔是项目危险办理很重要的一环,然后到达以索促管的意图。
因索赔是项目办理的经济效益增收最佳途径之一,把握好双赢索赔,才干更好生计、竞赛、求发展。关于现在项目办理者来说,关于任何业主都存在索赔,一切的项目都可以索赔。索赔应在招标时就开端预备,合同商洽时要为将来索赔“埋下伏笔”;施工过程中要对改变部分作完好的签证,结算时才干维护好自己的权益。索赔的准则便是首要咱们要防甲方反索赔,然后再图向甲方索赔。
5.甲方向施工方索赔无非是以工程质量、工程进度为理由进行向施工方索赔,因此施工方项目办理要加强。
工程质量履约要做好,工程施工进度履约要做好,这样才干更好地防甲方反索赔。一起咱们在按合同做好项目办理时,要时间有向甲方索赔的概念。咱们要有“三心”和“三多”精力和甲方进行商洽,搞好公共关系,完成索赔意图。
6.对工程项目展开危险办理的意图，是经过自动有意识的策划、安排、和谐、操控和采纳预防措施,防止或削减危险事端构成的时机,尽或许削减危险丢失,确保工程项目总体目标的完成。