合作社政策下农村土地股份合作社的营销模式是怎么样的

关于协作社最新方针是农人朋友们非常关心的论题。今日，听讼网小编给咱们介绍一个使用“理念”形式来进行营销的农村土地股份协作社。这家协作社栽培的芹菜芽不只卖到28元一斤，还求过于供。这家协作社到底是怎样运营的呢?今日咱们就来了解一下。
明利协作社特有的营销形式
协作社自2007年建立以来,以优秀芹菜芽为招牌菜,一起,开展优秀韭菜、黄瓜、西红柿等多种蔬菜,上一年,协作社的产品销往北京、上海、天津、浙江等20多个省市,演示基地完成出售收入180多万元,其间,可生吃芹菜亩均收入12.2万元。
日前,协作社还被评为全省第一批农人专业协作社省级演示社。协作社在开展过程中真实起到了带动农人增收致富的效果。
协作社理事长陈明利介绍,2013年度协作社的盈利为33万多元,提取10%的公积金后,依照协作社的规章,80%的盈利依照社员的交易量分红,剩下的20%依照股金分红。
2014年明利协作社建立7年来,累计向社员分配盈利100多万元。“参加协作社后,分红一年比一年多。”社员丁玉安说,他本年的分红收入到达14000多元。
社员在协作社里获利颇多，这儿协作社理事长陈明利是功不可没的。在他的带领下明利协作社探求出了具有特征的营销形式。
一、不光“走出去”还要“走回来”
“协作社出产的蔬菜不进超市、不进农贸商场并且价格较高，一开始，在莱芜当地并不受欢迎”协作社理事长陈明利说。
既然在当地欠好出售，那就先走出去。因为协作社出产的蔬菜深受广阔市民的好评，“明利协作社”这几个字现已成了一块响当当的“金字招牌”。
上一年，因为受大环境的影响，协作社出产的高端蔬菜出售状况并不非常顺畅。“咱们很早就有了这种预见，可是咱们不怕，活跃应对，曾经咱们是‘走出去’，现在要‘走回来’”陈明利对此有自己的处理办法。
本年协作社将活跃开辟莱芜本地商场，招引更多当地的企业、酒店、宾馆参加到订货部队中来。
二、两种形式满意不同消费集体
一直以来，明利协作社的蔬菜走的都是“巨大上”的道路，除了跟蔬菜的质量有关之外，这还跟他们的出售、供给形式有关。
陈明利介绍说，经过订单化出产，直接与大型酒店、宾馆签定供给合同。与北京等大城市的高端蔬菜出售公司签定订单，在确保销路的一起，处理了进入高端商场的问题。可是这种形式现已无法满意协作社的开展，协作社的供给方法需求改动。
为此，协作社在本年出台了两种配送形式，处理了莱芜本地不同消费水平的需求问题。
第一种是以年为时刻单位订货协作社蔬菜的，每周供给一次，每次供给蔬菜12斤左右，每年费用为3600元。第二种主要在配送蔬菜的量上有所区别，规定为每次16斤左右，年费用为4600元。
这两种供给形式，很好的处理了当地消费水平不均的问题，但不是你想要多少，我给你送多少，要让商场坚持一个‘吃不饱’的状况。
三、选用公司 协作社 农户
陈明利说：“即便蔬菜质量再好,单靠咱们一个蔬菜协作社,也很难进入北京大酒店的门,可是经过与当地有实力的公司协作社,既能把蔬菜卖出好价格,也能把咱协作社的品牌推行出去。”
为此，明利协作社与当地公司协作，不只将农产品出售出去，还打响了协作社的金字招牌。
明利协作社的成功除了运用以上运营方法外，最值得一提的是该协作社用心在栽培农作物。自该协作社建立以来，社员在陈明利的领导下协作社种良知菜、定心菜国家明令禁止的药品咱们协作社一概不必，在这方面咱们坚持从源头抓起，依托自己的农资站打入了北京。明利协作社严厉把控产质量量，得到顾客的必定与信任。这样的产品，不卖高价都难。