民营企业怎么加强营运管理

榜首，缩短产品的出产时刻
首要，大多数民营企业技术落后、设备陈旧，严重影响了产品的出产功率，延长了产品出产所用的时刻，也就减慢了资金周转，使一部分不必要的资金被占用在出产领域中，所以，要缩短产品出产时刻，进行技术改造完结设备晋级是首要任务;其次，曩昔许多民营企业的出产形式是大批量单种类形式出产，而如今商场需求的快速改变与客户要求的日益进步，小批量多种类将是现在的首要需求，依据商场的需求，企业的需求出产形式也需求改变，而且小批量的出产形式自身就缩短了产品的出产时刻，为企业节省了大批量的制作进程本钱。
第二，加强对存货资金的办理。
民营企业要合理地确认资料收购经济批量，削减库存，下降本钱。库存产品要做到以销定产，就近出售，缩短库存周期，削减产品积压，不断下降出售费用。一起，也要严厉的操控出产进程中在产品、半成品的数量，加强企业的本钱核算与操控，使在产品、半成品等在各个工序间顺畅地流通，削减出产进程的阻滞。
第三，加强对现金的办理。
确认最佳现金持有量，节省现金办理本钱，做好对现金的收回和开销作业，注重对搁置资金出资，添加现金收益。
第四，加强对应收账款的办理。
要拟定合理的信誉方针，加快资金周转，进步资金运用功率，一起要下降坏账损失率。