建筑工程分包管理办法
来源：听讼网整理 2019-03-28 13:12
建筑工程分包合同处理是否能够有用的进行取决于建筑工程分包处理方法是否有用，由此可见，建筑工程分包合同处理方法对合同的处理的作用是十分重要的。那么，建筑工程分包合同处理方法详细有哪些内容呢?下面，听讼网小编就为咱们带来了这个问题的详细回答，期望对您有所帮忙。
为了加强各项目经理部对分包工程的统一处理，统一口径，加强内部核算，降低成本，特拟定本处理准则。
一、分包处理
1、施工项目分包工程处理及分包商的选定由项目经理部担任。
2、公司方案部是公司分包工程的归口处理部分。各项目经理部在分包合同签定前，有必要将分包合同送交方案部审阅，经公司研讨赞同后，方可签定分包合同，合同签定后有必要将分包合同副本送交方案部存档。 3、各项目经理部有必要在公司授权规模内分包工程。
二、分包商的选定
1、分包商有必要具有三级及以上资质，各种证件彻底。在承认合格分包商时，分包商有必要供给企业营业执照、资质证书、安全资历证等证书原件，项目经理部保存复印件一套;特别工种有必要供给特别工种原件及复印件，项目经理部保存复印件一套。分包商应按公司系统文件要求的程序进行选定。
2、分包商进入施工现场的相关手续，由分包商自行到工程所在地相关部分处理。
3、分包商的挑选原则上选用招投标的方法，鼓舞与资质等级高、诺言杰出、成绩优秀的分包商树立长时刻的协作关系。
三、分包工程的承认
1、项目经理部内部各工程处(工地)无能力施工的项目能够分包。需求分包的项目由工程处(工地)提出请求，交项目经理部工程处理部，工程处理部在项目经理部内部平衡后，承认有必要分包的，报项目经理赞同后可进行分包。
2、特别工程由项目经理部直接承认进行分包。
3、分包程序
⑴分包项目承认后，由项目经理部工程处理部担任安排质量、安全、经管等部分一起参加，承认合格分包商。
⑵需求投标的分包工程应事前告诉公司方案部，由运营处理部担任安排工程投标日常作业，编写、发放投标文件，编制标底。一般项目由项目部运营处理部担任安排开标、评标作业;重大项目公司方案部、工程部参加开标、评标作业。
⑶通过评标后，承认分包商优选次序，报项目经理赞同。
⑷运营处理部与中标分包商签定合同。由项目部工程处理部担任安排施工。
⑸分包合同有必要严厉实施合同会签手续，合同签定后要及时发放并挂号台帐。
4、平等条件下公司控股企业优先。
5、各工程处(工地)不答应自行承认分包商，更不答应私自分包。
四、承揽方法
1、建筑工程。对比较完好的土建工程，可选用甲供主材的承揽方法，主材规模可适当扩展(如：木材、钢材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水材料、涂料等)，详细承揽方法有以下两种： ⑴投标总价加改变签证
对一些图纸规划深度、工期能满意要求，在短期内可比较精确计算出工程造价的工程，宜选用投标总价加改变签证的方法，由运营处理部编制标书、承认标底，由评标小组评标。 ⑵ 对一些专业分包工程，可选用彻底清包的方法(如：砌砖、抹灰、涂料等)，也即单价包干。对一些图纸规划深度不行，工期较紧，没有满意时刻编制施工图预算的工程，可选用费率投标。
2、装置工程。可选用单价承揽、总价承揽或彻底清包的方法。首要材料原则上应由甲方供给，有条件、分包工程量比较大的应选用投标方法挑选部队。
3、分包工程原则上由项目经理部统一处理。
五、材料供给
1、甲供材料应严厉实施工料批阅准则，由预算员批阅材料量，物资供给部应严厉按运营处理部批阅的材料方案供给材料。材料价格原则上不计入分包工程价款。
2、对分包工程的节余材料禁止出厂，对一些改变削减的材料，要及时冲减甲供材料数量。
3、包工包料工程，不管分包方是否领用甲供材料，工程结算时均按批阅的材料方案数量及金额由财政在结算中悉数扣回。
4、分包方领用的材料数量超越批阅的材料量，结算时应按市场价格计取相应的采保费后扣减乙方工程款。
六、进展结算及决算
1、分包工程的进展结算及决算，由运营处理部及工程、质量、安全、供给部分一起担任，由工程处理部担任实践形象、工程量的核定，质量部分担任工程质量判定、供给部分担任材料实践供给量的核定，运营处理部担任工程价款结算。运营处理部应常常深化现场了解工程状况，仔细核对工程量，发现问题有权予以纠正。
2、分包工程作业量由项目经理部直接报外包完结。
3、结算程序
⑴分包商依照项目经理部规则的结算日期处理结算。
⑵分包商工程结算书编制完毕，首要报项目经理部的工程处理部、质量保证部、安全捍卫部、物资供给部等部分批阅，然后报运营处理部审阅，运营处理部审阅后，报项目经理批阅，最终送达财政部分。
⑶工程决算。工程竣工，经甲乙双方及建造单位一起检验合格，填写工程竣工检验单，分包方将竣工材料移交给项目经理部后，编制工程决算书，送达运营处理部，运营处理部批阅后报项目经理审阅，然后报送公司审计，经公司批阅后方可处理竣工决算。
4、拨款和质量保证金
⑴分包商不处理工程进展结算或决算手续，财政一概不予付款; ⑵工程在没有处理竣工手续前，工程款最多拨付工程总造价的85%;
⑶质量保证金原则上按工程造价的5%拘留，工程竣工一年后，无顾客质量投诉，一次结清质量保证金(公司与建造单位承揽合同有独自规则的，按合同规则)。
七、分包工程签证处理
1、 分包商应严厉依照甲方供给的施工图纸进行施工，当实践施工与施工图纸不符时，应提出改变请求，经工程项目担任人、工程处理部担任人、项目部主管领导批阅后方可进行施工。
2、关于没有图纸的现场签证经工程项目担任人、工程处理部担任人、项目部主管领导批阅后，有必要报项目部运营处理部存案、经运营处理部与工程处理部分一起核定工程量后方可进行施工，不然，运营处理部分有权回绝批阅工程预算和进行工程结算。
八、分包工程的施工处理
1、工程处理部是项目经理部分包工程的归口处理部分， 进行分包工程的日常施工处理。担任安排、指挥、和谐、安排分包商施工，处理分包商在施工中存在的问题。
2、为分包商供给出产设备用地及暂时水电源的一次接点。
3、对分包商结算中实践完结的工程量及形象进展进行审阅和承认。
4、担任对分包商工期、形象进展进行处理，对不能满意施工要求的分包商有否决及主张清退出厂的权利。
5、安排对分包工程的检验及竣工材料的接纳存档作业。 6、定时安排对合格分包商进行考评。
九、分包工程的安全处理
1、安全捍卫部是分包工程的安全作业归口处理部分，担任查核分包商的安全资历，对分包商在施工方案中的安全方法进行批阅。
2、对施工过程中的安全作业进行查看、监督、辅导，对违背安全规则的分包方有处分权。
3、对分包商有必要实施安全作业与经济挂钩的处理方法。在工程结算时，预留结算价款的2%作为安全施工保证金。安全保证金的返还查核履行公司安监《分包单位安全处理准则》中的查核内容，工程完毕无任何伤亡事故，安全保证金应全额返还分包商。
4、帮忙处理分包商发作的安全事故。
十、分包工程的质量处理
1、质量保证部是分包工程的质量作业归口处理部分，担任对分包商施工方案、方法中的质量保证方法进行证明、批阅，辅导、查看、监督分包商施工过程中的质量状况。
2、对分包商竣工项目进行质量检验，安排竣工材料的编制、辅导等。 3、对不能满意质量要求的分包商有否决权。
十一、分包作业中的纪律束缚
1、对分包商的纪律束缚
⑴一切分包商有必要严厉履行国家、业主、公司及项目经理部的有关规则。
⑵在工程施工中，禁绝有招摇撞骗等诈骗行为，禁绝送礼受贿。
⑶在施工中发现分包商有违法、违纪行为者，公司将对其清退出现场，并永不再与其协作。
2、对公司人员的纪律束缚
⑴各级外包工程处理人员要秉公办事，坚持原则，尽职尽责。
⑵各级人员要廉洁自律，禁止对分包商吃、拿、卡、要，索贿受贿，如有违犯者，按公司有关规则处理。
⑶对在工程处理中给公司形成丢失的单位、个人，公司将视其情节轻重，予以经济处分及行政处分。
十二、其他
1、本处理准则为公司规模内通用方法，各项目经理部可根据公司有关规则和各自工程实践状况进行弥补和完善。
2、本处理准则自下发之日起履行，曾经下发的有关规则一起废止。
3、本处理准则解释权归公司方案部。
相关常识：
劳务分包与工程分包的差异
1.工程分包人是获得总包工程中的一部分非主体工程;工程劳务分包人是获得工程中的劳务，供给劳作力;
2.工程分包单位以自己的劳作力、设备、原材料、处理等独立完结分包工程。劳务分包人供给的劳务即劳作力要和承揽人的机具设备、原材料结合。承揽单位供给技能和处理，一起完结建造工程;
3.承揽单位进行分包工程，需通过业主的赞同;承揽单位进行劳务分包不需求业主赞同;
4.工程分包要对分包工程进行施工中的处理，工程承揽对分包人的处理是和谐上的处理，基本上不干涉分包人的内部事务，承揽人的收取分包人的处理费;工程劳务分包人供给的劳作，是工程承揽人工建造内容的一部分。归于工程承揽人的内部劳作，工程承揽人要对劳务分包人供给的劳作力进行直接处理，但不能收取处理费;
5.工程分包人向工程承揽人结算的是工程价款;劳务分包人向工程承揽人结算的是工费，是按日的单价和工日的总数量进行结算的。
建筑工程分包处理首要有必要要拟定奖惩条例，关于违背规则的行为一定要严惩，来警示咱们，关于好的处理方法，能够进行奖赏，进步咱们的参加处理的积极性，别的，一定要定时执行准则的履行状况，更好的执行好方针。如果您还有其他不明白的当地，咱们也欢迎您到听讼网进行在线咨询。
为了加强各项目经理部对分包工程的统一处理，统一口径，加强内部核算，降低成本，特拟定本处理准则。
一、分包处理
1、施工项目分包工程处理及分包商的选定由项目经理部担任。
2、公司方案部是公司分包工程的归口处理部分。各项目经理部在分包合同签定前，有必要将分包合同送交方案部审阅，经公司研讨赞同后，方可签定分包合同，合同签定后有必要将分包合同副本送交方案部存档。 3、各项目经理部有必要在公司授权规模内分包工程。
二、分包商的选定
1、分包商有必要具有三级及以上资质，各种证件彻底。在承认合格分包商时，分包商有必要供给企业营业执照、资质证书、安全资历证等证书原件，项目经理部保存复印件一套;特别工种有必要供给特别工种原件及复印件，项目经理部保存复印件一套。分包商应按公司系统文件要求的程序进行选定。
2、分包商进入施工现场的相关手续，由分包商自行到工程所在地相关部分处理。
3、分包商的挑选原则上选用招投标的方法，鼓舞与资质等级高、诺言杰出、成绩优秀的分包商树立长时刻的协作关系。
三、分包工程的承认
1、项目经理部内部各工程处(工地)无能力施工的项目能够分包。需求分包的项目由工程处(工地)提出请求，交项目经理部工程处理部，工程处理部在项目经理部内部平衡后，承认有必要分包的，报项目经理赞同后可进行分包。
2、特别工程由项目经理部直接承认进行分包。
3、分包程序
⑴分包项目承认后，由项目经理部工程处理部担任安排质量、安全、经管等部分一起参加，承认合格分包商。
⑵需求投标的分包工程应事前告诉公司方案部，由运营处理部担任安排工程投标日常作业，编写、发放投标文件，编制标底。一般项目由项目部运营处理部担任安排开标、评标作业;重大项目公司方案部、工程部参加开标、评标作业。
⑶通过评标后，承认分包商优选次序，报项目经理赞同。
⑷运营处理部与中标分包商签定合同。由项目部工程处理部担任安排施工。
⑸分包合同有必要严厉实施合同会签手续，合同签定后要及时发放并挂号台帐。
4、平等条件下公司控股企业优先。
5、各工程处(工地)不答应自行承认分包商，更不答应私自分包。
四、承揽方法
1、建筑工程。对比较完好的土建工程，可选用甲供主材的承揽方法，主材规模可适当扩展(如：木材、钢材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水材料、涂料等)，详细承揽方法有以下两种： ⑴投标总价加改变签证
对一些图纸规划深度、工期能满意要求，在短期内可比较精确计算出工程造价的工程，宜选用投标总价加改变签证的方法，由运营处理部编制标书、承认标底，由评标小组评标。 ⑵ 对一些专业分包工程，可选用彻底清包的方法(如：砌砖、抹灰、涂料等)，也即单价包干。对一些图纸规划深度不行，工期较紧，没有满意时刻编制施工图预算的工程，可选用费率投标。
2、装置工程。可选用单价承揽、总价承揽或彻底清包的方法。首要材料原则上应由甲方供给，有条件、分包工程量比较大的应选用投标方法挑选部队。
3、分包工程原则上由项目经理部统一处理。
五、材料供给
1、甲供材料应严厉实施工料批阅准则，由预算员批阅材料量，物资供给部应严厉按运营处理部批阅的材料方案供给材料。材料价格原则上不计入分包工程价款。
2、对分包工程的节余材料禁止出厂，对一些改变削减的材料，要及时冲减甲供材料数量。
3、包工包料工程，不管分包方是否领用甲供材料，工程结算时均按批阅的材料方案数量及金额由财政在结算中悉数扣回。
4、分包方领用的材料数量超越批阅的材料量，结算时应按市场价格计取相应的采保费后扣减乙方工程款。
六、进展结算及决算
1、分包工程的进展结算及决算，由运营处理部及工程、质量、安全、供给部分一起担任，由工程处理部担任实践形象、工程量的核定，质量部分担任工程质量判定、供给部分担任材料实践供给量的核定，运营处理部担任工程价款结算。运营处理部应常常深化现场了解工程状况，仔细核对工程量，发现问题有权予以纠正。
2、分包工程作业量由项目经理部直接报外包完结。
3、结算程序
⑴分包商依照项目经理部规则的结算日期处理结算。
⑵分包商工程结算书编制完毕，首要报项目经理部的工程处理部、质量保证部、安全捍卫部、物资供给部等部分批阅，然后报运营处理部审阅，运营处理部审阅后，报项目经理批阅，最终送达财政部分。
⑶工程决算。工程竣工，经甲乙双方及建造单位一起检验合格，填写工程竣工检验单，分包方将竣工材料移交给项目经理部后，编制工程决算书，送达运营处理部，运营处理部批阅后报项目经理审阅，然后报送公司审计，经公司批阅后方可处理竣工决算。
4、拨款和质量保证金
⑴分包商不处理工程进展结算或决算手续，财政一概不予付款; ⑵工程在没有处理竣工手续前，工程款最多拨付工程总造价的85%;
⑶质量保证金原则上按工程造价的5%拘留，工程竣工一年后，无顾客质量投诉，一次结清质量保证金(公司与建造单位承揽合同有独自规则的，按合同规则)。
七、分包工程签证处理
1、 分包商应严厉依照甲方供给的施工图纸进行施工，当实践施工与施工图纸不符时，应提出改变请求，经工程项目担任人、工程处理部担任人、项目部主管领导批阅后方可进行施工。
2、关于没有图纸的现场签证经工程项目担任人、工程处理部担任人、项目部主管领导批阅后，有必要报项目部运营处理部存案、经运营处理部与工程处理部分一起核定工程量后方可进行施工，不然，运营处理部分有权回绝批阅工程预算和进行工程结算。
八、分包工程的施工处理
1、工程处理部是项目经理部分包工程的归口处理部分， 进行分包工程的日常施工处理。担任安排、指挥、和谐、安排分包商施工，处理分包商在施工中存在的问题。
2、为分包商供给出产设备用地及暂时水电源的一次接点。
3、对分包商结算中实践完结的工程量及形象进展进行审阅和承认。
4、担任对分包商工期、形象进展进行处理，对不能满意施工要求的分包商有否决及主张清退出厂的权利。
5、安排对分包工程的检验及竣工材料的接纳存档作业。 6、定时安排对合格分包商进行考评。
九、分包工程的安全处理
1、安全捍卫部是分包工程的安全作业归口处理部分，担任查核分包商的安全资历，对分包商在施工方案中的安全方法进行批阅。
2、对施工过程中的安全作业进行查看、监督、辅导，对违背安全规则的分包方有处分权。
3、对分包商有必要实施安全作业与经济挂钩的处理方法。在工程结算时，预留结算价款的2%作为安全施工保证金。安全保证金的返还查核履行公司安监《分包单位安全处理准则》中的查核内容，工程完毕无任何伤亡事故，安全保证金应全额返还分包商。
4、帮忙处理分包商发作的安全事故。
十、分包工程的质量处理
1、质量保证部是分包工程的质量作业归口处理部分，担任对分包商施工方案、方法中的质量保证方法进行证明、批阅，辅导、查看、监督分包商施工过程中的质量状况。
2、对分包商竣工项目进行质量检验，安排竣工材料的编制、辅导等。 3、对不能满意质量要求的分包商有否决权。
十一、分包作业中的纪律束缚
1、对分包商的纪律束缚
⑴一切分包商有必要严厉履行国家、业主、公司及项目经理部的有关规则。
⑵在工程施工中，禁绝有招摇撞骗等诈骗行为，禁绝送礼受贿。
⑶在施工中发现分包商有违法、违纪行为者，公司将对其清退出现场，并永不再与其协作。
2、对公司人员的纪律束缚
⑴各级外包工程处理人员要秉公办事，坚持原则，尽职尽责。
⑵各级人员要廉洁自律，禁止对分包商吃、拿、卡、要，索贿受贿，如有违犯者，按公司有关规则处理。
⑶对在工程处理中给公司形成丢失的单位、个人，公司将视其情节轻重，予以经济处分及行政处分。
十二、其他
1、本处理准则为公司规模内通用方法，各项目经理部可根据公司有关规则和各自工程实践状况进行弥补和完善。
2、本处理准则自下发之日起履行，曾经下发的有关规则一起废止。
3、本处理准则解释权归公司方案部。
相关常识：
劳务分包与工程分包的差异
1.工程分包人是获得总包工程中的一部分非主体工程;工程劳务分包人是获得工程中的劳务，供给劳作力;
2.工程分包单位以自己的劳作力、设备、原材料、处理等独立完结分包工程。劳务分包人供给的劳务即劳作力要和承揽人的机具设备、原材料结合。承揽单位供给技能和处理，一起完结建造工程;
3.承揽单位进行分包工程，需通过业主的赞同;承揽单位进行劳务分包不需求业主赞同;
4.工程分包要对分包工程进行施工中的处理，工程承揽对分包人的处理是和谐上的处理，基本上不干涉分包人的内部事务，承揽人的收取分包人的处理费;工程劳务分包人供给的劳作，是工程承揽人工建造内容的一部分。归于工程承揽人的内部劳作，工程承揽人要对劳务分包人供给的劳作力进行直接处理，但不能收取处理费;
5.工程分包人向工程承揽人结算的是工程价款;劳务分包人向工程承揽人结算的是工费，是按日的单价和工日的总数量进行结算的。
建筑工程分包处理首要有必要要拟定奖惩条例，关于违背规则的行为一定要严惩，来警示咱们，关于好的处理方法，能够进行奖赏，进步咱们的参加处理的积极性，别的，一定要定时执行准则的履行状况，更好的执行好方针。如果您还有其他不明白的当地，咱们也欢迎您到听讼网进行在线咨询。