企业管理信息化战略规划的内容

一个企业办理信息化战略规划应包含下列内容：
(1)环境剖析
首先要清晰企业的战略方针和发展战略，剖析企业现行办理模式和业务流程，现有信息化的情况。找出与国表里同行在办理和信息化两个层面上的距离，找出办理和信息化与完成企业战略方针的距离。论说企业信息化的必要性。
(2)信息化战略
依据环境剖析和企业的发展战略，清晰企业信息化的愿景和任务，拟定企业信息化的长远方针和近期方针，阐明信息化在完成企业战略方针进程中所起的效果。
(3)规划信息化整体架构和分体系功用
整体架构描绘体系运转环境，各大功用模块的组成和他们之间的联系。各分体系的具体功用描绘。
(4)使用软件及供货商的挑选主张
依据办理需求，进行ERP软件和服务供货商的挑选。其挑选办法下文将有具体论说。
(5)计算机及网络体系的规划
依据使用需求，规划计算机网络的拓扑结构，具体罗列体系软件和硬件装备清单。
(6)施行计划
拟定项目施行计划，查核点。
(7)经费预算
包含软件购置费，硬件购置费，咨询服务费，培训费，运转保护费，不行预见费。其间咨询服务费往往被中国企业忽视或大大轻视。
(8)危险剖析
对上述计划要进行技能可行性，经济可行性，危险剖析和躲避办法。
企业信息化是一个高投入，高危险，高收益的项目，少则百万，多则上千万元的出资。企业有了这样一份信息化的战略规划，企业领导才有或许做出正确的决议计划。