日常成本管理建议

××厂长：
在市场竞争日益剧烈的今日，本钱节省变得越来越重要。这就需求咱们从日常作业做起，把本钱节省充分运用到日常运营的每个环节中，只要这样，才干下降本钱，优化装备资源，到达企业增效的意图。
一、日常本钱发作糟蹋的要害点
1. 人员堆叠。
因为公司选用事业部制，这样就发生了功用彼此堆叠的现象，然后导致无谓的人力本钱糟蹋。
2. 库存糟蹋。
关于那种季节性特别是需求持续时刻比较时刻短的产品，在旺季降临之前往往需求预备很多的存货以应对骤增的销量，这就会对库存发生极大的压力，一起占用大笔的流动资金。
3. 不良品率。
产品不良率的凹凸将大大地影响到制作本钱，经过下降产品不良率，就可以下降产品的本钱。
4. 剩余功用的设备。
收购人员发现，我公司计算机在80％的时刻里都是被用来做文档处理作业，只要20％的时刻其悉数功用才被真实运用。
二、日常本钱办理的办法
1. 总量操控。
从紧组织一般性支出，恰当紧缩部分经费。
2. 定额办理。
严厉按人事部门规则审阅确认公司人员基本工资和工资外收入，按"统一标准、定额办理、超标不补、自求平衡"的准则组织运用机关单位共用经费，经过层层把关，节省经费支出。
3. 加强查核。
将公司年度共用经费支出状况归入。