怎么加强企业应收账款的管理

近几年来，不少企业应收账款居高不下，严重影响了企业的资金周转，加大了企业的经营危险;这与企业短少对应收账款的办理有很大联系。下面听讼网小编来为你回答，期望对你有所协助。
构成这种状况的原因首要有以下几方面：
1、没有清晰应收账款办理的职责部分。不少企业有很多的应收账款对不上，收不回，一个首要原因是没有清晰由哪个部分来办理应收账款，没有树立起相应的办理办法，短少必要的内部操控。
2、没有对应收账款进行辅佐办理或许仅按账龄进行辅佐办理。许多企业仅仅是在其财物负债表的弥补资猜中按账龄对应收账款的数额进行了简略的分类，平常则没有对应收账款进行辅佐办理。在企业回款好的状况下，根本能满意需求，但在企业回款不畅的状况下就不能满意办理的需求。
3、长时刻不对账。因为买卖过程中货品与资金活动在时刻和空间上的差异以及收据传递、记载等都有发作过失的或许，所以债权债务的两边就经济往来中的未了事项进行定时对账，能够清楚两边的权力和责任。而实际中有的企业长时刻不对账，有的即便是对了账，但并没有构成合法有用的对账根据，仅仅口头上的许诺，起不到应有的效果。
4、未对应收账款按危险程度进行诺言办理。现在大多数企业都不对应收账款进行危险点评，没有树立一套完善的赊销准则，对构成的逾期应收账款能否收回、收回多少没有底数。
应收账款占出售收入的比重过大，长时刻不能收回，必定使企业资金周转发作困难，财物的活动性下降，乃至堕入财务危机，因而不得不引起企业办理当局的注重，怎么办理应收账款，应该加强以下几方面的作业：
榜首，要清晰应收账款的办理部分。现在，大多数企业的应收账款由出售部分或出售人员自己管。可是这样做存在办理缝隙，短少必要的操控环节，出售人员的行为应该由谁来监督呢?让一个出售人员自己对自己的事务进行点评，这样的成果有多大可靠性?仅由出售部分自己来办理并不稳当。一种观念以为该由企业财会人员来办理。会计人员纵然对账务处理比较清楚，但对详细客户状况并不很了解，简略归由会计人员来办理也并不适宜。事实上应收账款的办理，是现代企业营销办理中的重要组成部分，是企业全程诺言办理的中心地点。试问一个企业假如对自己的客户没有了解，那么怎敢作出赊销的决议?什么样的客户能够赊销，应选取多大的赊销额较适中?什么样的客户宁可降价也不能赊销?一切都得有个仔细的剖析。灵敏使用赊销手法，合理承认现金扣头与折让及份额，是市场经济下企业快速占领市场强大开展自己的一项根本战略。由此可见，在企业的内部安排办理中就应该有这样一个专门研讨营销战略、研讨客户资信的组织来办理应收账款，树立起合适本身特色的诺言办理准则。
第二，对应收账款实施辅佐核算，树立应收账款核销准则。依照应收账款发作的先后次第，以及货款收回的先后次第逐笔核销，以精确承认应收账款的账龄;关于因质量、数量合同纠纷等没有得到处理的应收账款独自设账办理。
第三，树立切实可行的对账准则。企业应根据事务量巨细及时刻等要素对应收账款定时进行核对，并由两边当事人签章，作为有用的对账根据;如发作过失应及时处理。
第四，对应收账款进行诺言办理。企业应建立客户服务中心或许相似的组织，首要担任对客户进行诺言点评，对每一个客户进行剖析，区别不同用户的诺言不同，结合产品市场占有率、市场需求状况及趋势改变等，合理承认每一个客户的赊销额和赊销期，尽力把好榜首关，由出售人员担任推销产品，并担任货款收回，并拟定相应的考核办法，由单位财务部分监督货款收回状况，以到达内部操控的意图，削减作弊行为的发作。
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