合同谈判的主要风险有哪些

在咱们的经济交往中，不管是企业或者是公司之间的协作商洽的，都是需求进行协商，特别是触及到合同商洽时是有许多的圈套的，咱们必定要去留意。那么接下来，听讼网小编和各位朋友一起来了解了解关于合同商洽的首要危险有哪些。
以施工合同为例，阐明晰合同条款商洽的内容和留意事项，仅供参考学习。期望对你有所协助。
合同商洽的内容因项目状况和合同性质、原招标文件规则、发包人的要求而异。一般来讲合同商洽会触及合同的商务、技能全部条款。首要内容分为以下几个方面：
一、关于工程内容和规模的承认
1、合同的“标的”是合同最基本的要素，工程承揽合同的标的便是工程承揽内容和规模。因而，在签定合同前的商洽中，有必要首要一起承认合同规则的工程内容和规模。承揽人应当细心从头核实招标报价的工程项目内容和规模。承揽人应当细心从头核实招标报价的工程项目内容与合同中表述的内容是否是一起，合同文字的描绘和图纸的表达都应当精确，不能含糊含糊。承揽人应当查实自己的标价又没有任何只能凭估测和幻想核算的成分。
如果有这种成份，则应当经过商洽予以澄清和调整。应当力求删去或修正合同中呈现的比如“除还有规则外的全部工程”，“承揽人能够合理推知需求供给的为本工程施行所需的全部辅佐工程”之类含糊不清的工程内容或工程职责的阐明词句。
关于在商洽评论中经两边承认的内容及规模方面的修正或调整，应和其他全部在商洽中两边达到一起的内容相同，以文字办法承认下来，并以“合同弥补”或“会议纪要”办法作为合同附件并阐明构成合同一部分。
2、发包人提出增减的工程项目或要求调整的工程量和工程内容时，有必要在技能和商务等方面从头核实，确有掌握方可答应。一起以书面文件、工程量表或图纸予以承认，其价格亦应经过商洽承认并填入工程量清单。
3、发包人提出的改进计划或发包人提出的某些修正和变化，或发包人承受承揽人的主张计划等，首要应细心对其技能合理性、经济可行性以及在商务方面的影响等进行归纳剖析，权衡利弊后方能表态承受、有条件承受乃至回绝。改变化必要对价格和工期产生影响，应使用这一机遇争夺改变价格或要求发包人改进合同条件以追求更好的效益。
4、关于原招标文件中的“可供挑选的项目”和“暂时项目”应力求压服发包人在合同签定前予以承认，或商定一个承认最终期限。
5、关于一般的单价合同，如发包人在原招标文件中未清晰工程量改变部分的极限，则商洽是应要求与发包人一起承认一个“增减量起伏”(FIDIC第四版主张为15%)，当超越该起伏时，承揽人有权要求对工程单价进行调整。
二、关于技能要求、技能标准和施工技能计划
技能要求是发包人极为关心而承揽人也应愈加留意的问题，我国在选用技能标准方面往往和国外有必定差异。
建筑工程技能标准的国家标准是强制性标准，企业生产中有必要恪守。
招标中应细心检查招标人的施工办法等是否与标书中的技能标准有相符。如有差异，要研讨自己是否能做到，以及其经济性怎么。如有问题，可争夺合法状况下的变通办法，如选用其他标准。考试大收集整理
尤其是关于施工程序比较复杂的项目，如塘坝工程，路途工程，地道工程和技能要求高的工业与民用建筑工程等，在承揽人提交的招标文件中都应提交施工组织设计计划及施工办法特别阐明，并力求在招标辩论中使发包人附和该办法，以显现公司的实力和施行该项工程的才能。
关于大型项目，当发包人不能够供给满足的水文材料、气候材料、地质材料时，除在招标报价时做好相应的技能办法外，也应考虑满足的不行预见费用，将该危险转由发包人承当。
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