如何确定企业的产业发展战略

【问题】：怎么对企业的工业开展战略进行剖析?怎么确认企业的工业开展战略?
【回答】：要进行工业战略剖析，你需求了解三方面的基本情况：工业结构、竞赛行为和成绩。首要，工业结构指职业的集中度，这个职业是高度集中的仍是涣散的;这个职业有哪些首要竞赛者，它们在规划、才能、竞赛优势、产品和所供给的服务以及产权方面都有哪些特色?其次，你需求了解这个职业的竞赛行为是怎样的，这些竞赛者在剧烈竞赛仍是相互合作?你的竞赛对手是谁?他们在哪些方面与你比较有竞赛优势?第三，你需求了解这个职业和业界首要厂商的财务状况怎么样。他们在挣钱吗?职业赢利是怎样搬运和分配的?
你的职业战略有必要遵从三个准则：减少本钱、产品差异化和服务的差异化。在剖析你地点的职业和比较你与竞赛对手的竞赛优势的基础上，你有必要决议你要寻找的战略是什么。关键在于了解职业开展的趋势，包含市场上或许发生的改变，以及这种改变有或许给你的公司带来怎样的时机和要挟。相同重要的是，你需求实在了解本身的竞赛优势，并了解竞赛对手有哪些优势;需求知道你的企业在哪些范畴内有优势，又该怎样把这些优势转化为赢利。
正确的职业剖析需求经过许多的第一手和第二手的研讨，深化了解这个职业。你需求花许多时刻和精力去搜集第一手的材料来了解职业的实在状况;你需求全面了解其他竞赛者在市场上所采纳的举动，并与他们做比较;一起还要了解职业价值链上上下游企业的意向。总归，要做好职业剖析有必要了解许多数据资源，进行深化的剖析和对新的时机和要挟有深入的见地。