建造合同概述
来源：听讼网整理 2019-01-17 18:54
一、缔造合同概述
缔造合同是指为缔造一项或数项在规划、技能、功用、终究用处等方面密切相关的财物而缔结的合同。缔造合同分为固定造价合同和本钱加成合同。固定造价合同是指依照固定的合同价或固定单价承认工程价款的缔造合同。水电施工企业所签定合同中固定造价合同居多。本钱加成合同是指以合同约好或其他方法议定的本钱为根底，按该本钱的必定份额或定额费用承认工程价款的缔造合同。
《企业会计原则第15号——缔造合同》规则，一项包含缔造数项财物的缔造合同，一起满意下列条件的，每项财物应当分立为单项合同：每项财物均有独立的缔造方案;与客户就每项财物独自进行谈判，两边可以承受或回绝与每项财物有关的合同条款;每项财物的收入和本钱可以独自承认。一组合同不管是对应单个客户仍是多个客户，一起满意下列条件的，应当兼并为单项合同：该组合同按一揽子买卖签定;该组合同密切相关，每项合同实践上已构成一项归纳赢利率工程的组成部分;该组合同一起或顺次实行。
水电施工企业的本钱核算应在不违背原则规则的前提下坚持合同能兼并不分立，尤其是缔造规划较小且又由几个相关合同组成的中、小型项目。水电施工企业首要是以大、中、小型水电站缔造为主业，合同签定后以项目经理部为根本的本钱核算单位，项目经理部的本钱核算及本钱查核以公司、分公司与项目经理部签定的运营成绩责任书为主。运营成绩责任书包含货币资金上缴方针、成绩方针、办理方针等项目。项目经理部便是公司的本钱操控中心，本钱中心的办理好坏直接影响赢利中心(公司为赢利中心)的运营成果。项目经理部的本钱核算和本钱操控根本上以运营成绩责任书为规范和规范。一个项目有一份责任书，也就应兼并为一个本钱核算和查核方针。因此，不管是多少相关的小合同组成的一个项目经理部，缔造合同也没有必要分立。
二、合同本钱
合同本钱是指为缔造某项合同而发作的相关费用，包含从合同签定开端至合同完结止所发作的、与实行合同有关的直接费用和直接费用。直接费用是指为完结合同所发作的、可以直接计人合同本钱核算方针的各项费用开销，包含耗用的资料费用、人工费用、机械使用费和其他直接费用;直接费用是指为完结合同所发作的、不宜直接归属于合同本钱核算方针而分配计入有关合同本钱核算方针的各项费用开销，包含暂时设备摊销费用及企业部属的施工、出产单位安排和办理施工出产活动所发作的费用。
水电施工企业的本钱核算依据项目办理的实践状况，可以考虑分为自有本钱与分包本钱两部分进行核算。自有本钱首要是为保持项目经理部出产、日子的正常进行所发作的直接费用和直接费用。分包本钱首要是项目经理部的出产合作单位在施工进程中所发作的直接费用和直接费用。水电施工企业在近几年的改制进程中，有部分一线出产人员下岗分流，导致项目出产作业人员缺少，这就促进项目由出产作业型向办理型转化，大都项目构成以办理为主、引入很多的协作部队助其完结绝大部分作业为辅的办理格式。怎么办理好这些协作部队，保证项目办理方针的完结，是摆在企业面前的新问题。可以说，现在分包项目办理水平的凹凸、本钱核算状况的好坏，根本取决于项目经理部对协作部队的管控力度。对协作部队管控得好，项目部的赢利就不会丢失;对协作部队管控得差，项目部就会没有赢利，乃至构成项目亏本。可见，加强对协作部队施工本钱的核算与操控，是值得企业重视的一个新问题。项目中标后，为了更好地办理协作部队，加强对分包本钱的查核与操控，在承认项目预算本钱及预算收入时，应考虑将预算本钱分为自有本钱和分包本钱两部分，将预算收入分为自有收入和分包收入两部分。项目经理部由此可以依照预算，更好地操控自有本钱和分包本钱，分包本钱份额较大的项目，操控好分包本钱也就相当于操控好项目本钱。
三、合同收入与合同费用
合同收入包含两部分内容：一是合同规则的初始收入，即缔造承包商与客户签定的合同中开始商定的合同总金额，构成合同收入的根本内容;二是因合同改变、索赔、奖赏等构成的收入。合同收入并非原封不动，水电施工企业在实行合同进程中，合同规则的初始收入也有很大的变数，导致初始合同额的削减，而非添加。合同额中的计日工项目和暂定金额项目存在很大的不承认性，这也是水电施工企业承认合同估计总收入难度加大的首要原因。而因合同改变、索赔、奖赏等构成的合同收入的添加或削减，在实践施工进程中更是很难意料。
依据以上要素，在缔造本钱法实行进程中，每隔一个周期有必要调整一次估计合同总收入和估计合同总本钱。调整的周期可以是一季度、半年度、一年或两年，企业可以依据合同实行的实践状况承认。一般来说，中、小项目半年度调整一次、大项目一年调整一次比较合适水电施工企业现状。中、小项目缔造周期短。一般为1～3年施工期，企业半年度调整一次预算后，预算根本上能实在反映水电项目运营的根本状况。大项目缔造周期长。一般为3—5年施工期，企业一个年度调整一次预算后，预算根本上可以实在反映水电项目运营的根本状况。
合同估计总本钱、估计总收入应与项目运营成绩责任书相匹配。这种匹配并非是按运营成绩责任书的各项方针反推总收入及总本钱的差额即合同毛利。精确的合同估计总本钱与总收入是承认运营成绩责任书的根底;合理的运营成绩责任书是查核项目本钱操控好坏的规范，两者相得益彰。一个项目的合同毛利承认了，项目的运营成绩责任书各项方针就承认了，项目的运营办理团队便有了本钱操控的方向和方针，有了项目运营办理的总思路。假如一个项目承认的合同毛利与运营成绩责任书的各项方针收支过大，项目的运营办理团队就会失掉完结方针的决心和动力，项目的本钱操控也就失掉含义。
缔造合同是指为缔造一项或数项在规划、技能、功用、终究用处等方面密切相关的财物而缔结的合同。缔造合同分为固定造价合同和本钱加成合同。固定造价合同是指依照固定的合同价或固定单价承认工程价款的缔造合同。水电施工企业所签定合同中固定造价合同居多。本钱加成合同是指以合同约好或其他方法议定的本钱为根底，按该本钱的必定份额或定额费用承认工程价款的缔造合同。
《企业会计原则第15号——缔造合同》规则，一项包含缔造数项财物的缔造合同，一起满意下列条件的，每项财物应当分立为单项合同：每项财物均有独立的缔造方案;与客户就每项财物独自进行谈判，两边可以承受或回绝与每项财物有关的合同条款;每项财物的收入和本钱可以独自承认。一组合同不管是对应单个客户仍是多个客户，一起满意下列条件的，应当兼并为单项合同：该组合同按一揽子买卖签定;该组合同密切相关，每项合同实践上已构成一项归纳赢利率工程的组成部分;该组合同一起或顺次实行。
水电施工企业的本钱核算应在不违背原则规则的前提下坚持合同能兼并不分立，尤其是缔造规划较小且又由几个相关合同组成的中、小型项目。水电施工企业首要是以大、中、小型水电站缔造为主业，合同签定后以项目经理部为根本的本钱核算单位，项目经理部的本钱核算及本钱查核以公司、分公司与项目经理部签定的运营成绩责任书为主。运营成绩责任书包含货币资金上缴方针、成绩方针、办理方针等项目。项目经理部便是公司的本钱操控中心，本钱中心的办理好坏直接影响赢利中心(公司为赢利中心)的运营成果。项目经理部的本钱核算和本钱操控根本上以运营成绩责任书为规范和规范。一个项目有一份责任书，也就应兼并为一个本钱核算和查核方针。因此，不管是多少相关的小合同组成的一个项目经理部，缔造合同也没有必要分立。
二、合同本钱
合同本钱是指为缔造某项合同而发作的相关费用，包含从合同签定开端至合同完结止所发作的、与实行合同有关的直接费用和直接费用。直接费用是指为完结合同所发作的、可以直接计人合同本钱核算方针的各项费用开销，包含耗用的资料费用、人工费用、机械使用费和其他直接费用;直接费用是指为完结合同所发作的、不宜直接归属于合同本钱核算方针而分配计入有关合同本钱核算方针的各项费用开销，包含暂时设备摊销费用及企业部属的施工、出产单位安排和办理施工出产活动所发作的费用。
水电施工企业的本钱核算依据项目办理的实践状况，可以考虑分为自有本钱与分包本钱两部分进行核算。自有本钱首要是为保持项目经理部出产、日子的正常进行所发作的直接费用和直接费用。分包本钱首要是项目经理部的出产合作单位在施工进程中所发作的直接费用和直接费用。水电施工企业在近几年的改制进程中，有部分一线出产人员下岗分流，导致项目出产作业人员缺少，这就促进项目由出产作业型向办理型转化，大都项目构成以办理为主、引入很多的协作部队助其完结绝大部分作业为辅的办理格式。怎么办理好这些协作部队，保证项目办理方针的完结，是摆在企业面前的新问题。可以说，现在分包项目办理水平的凹凸、本钱核算状况的好坏，根本取决于项目经理部对协作部队的管控力度。对协作部队管控得好，项目部的赢利就不会丢失;对协作部队管控得差，项目部就会没有赢利，乃至构成项目亏本。可见，加强对协作部队施工本钱的核算与操控，是值得企业重视的一个新问题。项目中标后，为了更好地办理协作部队，加强对分包本钱的查核与操控，在承认项目预算本钱及预算收入时，应考虑将预算本钱分为自有本钱和分包本钱两部分，将预算收入分为自有收入和分包收入两部分。项目经理部由此可以依照预算，更好地操控自有本钱和分包本钱，分包本钱份额较大的项目，操控好分包本钱也就相当于操控好项目本钱。
三、合同收入与合同费用
合同收入包含两部分内容：一是合同规则的初始收入，即缔造承包商与客户签定的合同中开始商定的合同总金额，构成合同收入的根本内容;二是因合同改变、索赔、奖赏等构成的收入。合同收入并非原封不动，水电施工企业在实行合同进程中，合同规则的初始收入也有很大的变数，导致初始合同额的削减，而非添加。合同额中的计日工项目和暂定金额项目存在很大的不承认性，这也是水电施工企业承认合同估计总收入难度加大的首要原因。而因合同改变、索赔、奖赏等构成的合同收入的添加或削减，在实践施工进程中更是很难意料。
依据以上要素，在缔造本钱法实行进程中，每隔一个周期有必要调整一次估计合同总收入和估计合同总本钱。调整的周期可以是一季度、半年度、一年或两年，企业可以依据合同实行的实践状况承认。一般来说，中、小项目半年度调整一次、大项目一年调整一次比较合适水电施工企业现状。中、小项目缔造周期短。一般为1～3年施工期，企业半年度调整一次预算后，预算根本上能实在反映水电项目运营的根本状况。大项目缔造周期长。一般为3—5年施工期，企业一个年度调整一次预算后，预算根本上可以实在反映水电项目运营的根本状况。
合同估计总本钱、估计总收入应与项目运营成绩责任书相匹配。这种匹配并非是按运营成绩责任书的各项方针反推总收入及总本钱的差额即合同毛利。精确的合同估计总本钱与总收入是承认运营成绩责任书的根底;合理的运营成绩责任书是查核项目本钱操控好坏的规范，两者相得益彰。一个项目的合同毛利承认了，项目的运营成绩责任书各项方针就承认了，项目的运营办理团队便有了本钱操控的方向和方针，有了项目运营办理的总思路。假如一个项目承认的合同毛利与运营成绩责任书的各项方针收支过大，项目的运营办理团队就会失掉完结方针的决心和动力，项目的本钱操控也就失掉含义。