工程项目合同管理的目标与特点有哪些

【建筑工程合同】工程项目合同办理的方针与特色
1.1 工程项目合同办理的方针
合同办理直接为项目总方针和企业总方针服务，确保项目总方针和企业总方针的完结。合同办理方针包含：
1.1.1 确保项目三大方针的完结，使整个工程在预订的本钱(出资)、预订的工期范围内完结，到达预订的质量和功用方针。
1.1.2 一个成功的合同办理，还要在工程结束时使两边都感到满足，合同争论较少，合同各方面能相互和谐。业主对工程、对承包商、对两边的协作感到满足：而承包商不只取得了赢利，并且赢得了诺言，树立两边友好协作的联系。工程问题的处理公平合理，契合常规。这是企业经营办理和发展战略对合同办理的要求。
1.2 工程项目合同办理的特色
1.2.1 经济法律联系的多元性
多元性首要表现在合同签定和施行进程中会触及多方面的联系，建造单位托付监理单位进行工程监理，而承包单位则触及专业分包资料供应和设备加工、以及银行、稳妥等很多单位，因此发生扑朔迷离的联系，这些联系都要经过经济合同来表现。
1.2.2 内容杂乱、条款多
因为每个工程项目的特别性和建造项目受多方面多要素的影响和限制，所以合同中除一般条款外，还包含特别条款，并触及稳妥税收、专利等多项内容。因此在签定合同时，有必要全面考虑各种要素，避免发生不良后果。
1.2.3 合同生命期长
这是由建造工程的特别性决议的。工程合同不只包含施工期，并且包含招标招标和合同商洽以及保修期，所以一般至少两年，长的可达5年或更长的时刻。合同办理有必要在这么长时刻内接连地、不间断地进行，从收取标书直到合同完结并失效。
1.2.4 合同的多变性
因为工程进程中表里的搅扰事情多，合同改变频频。项目在施行进程中经常会呈现设计改变或合同条款的修正，有些大型工程合同施行中的改变能有几百项，合同施行有必要按变化了的状况不断地调整，所以这要求合同办理有必要是动态的，项目办理人员有必要加强对改变的办理，做好记载，作为索赔、改变或停止合同的根据。