国有企业改制方案的制定

国有企业改制计划的拟定
(一)改制计划拟定过程中，要将现行法规、市场环境与出资人定见相结合
安身实践，着眼未来。
改制计划一般包含以下内容：
1、改制企业的基本情况;
2、改制意图及必要性，改制方针及可行性;
3、改制方法及相应的财物重组计划;
4、债权债务处置计划;
5、参加改制其他出资方的基本情况;
6、改制后企业的本钱组织形式、注册本钱、股权结构;
7、员工安顿计划;
8、改制的实施计划、程序和时刻组织;
9、其他需求阐明的事项。
除触及运营者持股计划不得由改制企业拟定外，其他均可由出资人、中介机构或改制企业拟定改制计划。
(二)拟定国有企业改制计划有必要考虑的要点问题：
1、改制计划的合法性、合规性和可行性;
2、财物重组计划、股权结构以及财物作价的合理性质;
3、法人管理结构的合理性;
4、改制企业与原产权持有单位的联系;
5、员工安顿计划是否可以执行;
6、债权债务处置计划是否执行;
7、改制后企业的竞争力是否得到加强;
改制企业是否存在产业政策、运营、财政、出资、技能、环保等方面的严重危险。