签订特许经营合同应注意的问题包含哪些
来源：听讼网整理 2018-08-11 14:45
【特许运营合同常识】签定特许运营合同应留意的问题
(一)、作为特许者应留意事项：
1、了解被特许者是否具有杰出商誉，挑选具有杰出商誉的加盟商，无疑将下降出资危险
有的出资者对特许运营缺少了解，出资比较盲目，一旦短期未能到达预期方针，简单对特许运营项目损失决心，终究或许抛弃，加盟店的封闭会对特许者的商誉产生影响，并阻止或约束其他运营者的加盟;而作为一个优异的或有巨大展开潜质的特许运营项目，特许者是不肯看到这种成果的，因为特许者终究期望取得的是该特许运营项目的可继续展开以及继续不断的出资报答。
2、作为被特许者须有强有力的资金支撑
现在好的特许运营出资项目，一般最少出资几十万元(包含但不限于：加盟费、使用费、确保金、房租费、设备材料费、装修费、广告费、训练费等等)，而有的出资者在付出上述费用后现已无力在继续出资运营，这是特许者不期望的。
3、被特许者的办理才能
一旦被特许者正式运营开端，被特许者的办理才能就显得尤为重要。人们常说办理出效益，好的办理睬带来更大的收成。特许者有必要确保他挑选的人合适该项特许事务，有才能承当运营自己事务的职责。不然，呈现办理不善问题，特许者并不能对其进行调换，只能按特许运营合同的约好处理，后患无穷。
4、被特许者的方针与特许者的一致性
被特许者一旦确认特许运营项目，就要对该项目充满决心(当然，须是一个好的项目)。被特许者有必要与其加盟店同呼吸、共生计。别的，被特许者需求定时不定时地向特许者付出必定的费用，比方加盟费、权益金、训练费、广告基金等，这也是一笔不小的数目，被特许者对此应早有心理准备;不然，一旦呈现问题，就会给两边的协作带来妨碍。
5、产品和服务质量的统一性
难以确保被特许者产品和服务质量到达统一规范，特许者的商誉和形象简单遭到运营不善、产品以及服务质量差的加盟店的影响。特许者有必要确保产品和服务的质量规范，并在整个特许系统中坚持它。当然，若有特许者派专人进行现场督导，他的现场督导既为被特许者供给各种支撑，又是履行这些规范的监督，但这无形中加大了两边的人力资本的投入。
(二)、作为被特许者应留意事项：
1、检查特许者有无特许权
《商业特许运营办理办法(试行)》第六条规则：特许者有必要具有下列条件：
(1)具有独立法人资格;
(2)具有注册商标、商号、产品、专利和共同的、可教授的运营办理技能或诀窃，并有一年以上杰出的运营成绩;
(3)具有必定的运营资源;
(4)具有向被特许者供给长时刻运营辅导和服务的才能。
被特许者须查明特许者是否具有上述四种条件。
2、特许者是否具有向被特许者供给长时刻运营辅导和服务的才能
关于一个刚刚进入特许运营的运营者必定主见，因为本身对特许运营的常识和办理技巧相对缺少，在开端阶段需求特许者供给一个有方案的、递进的训练和辅导，最好在开店后有现场督导长时刻驻店辅导监督，直到被特许者彻底把握，但一般要付出相关费用。
3、特许权可否转让
《商业特许运营办理办法(试行)》第五条 特许运营的基本形式包含：
直接特许--即特许者将特许运营权直接颁发特许运营申请者。取得特许运营权的被特许者依照特许运营合同建立特许网点，展开运营活动，不得再行转让特许权。
分特许(区域特许)--即由特许者将在指定区域内的独家特许运营权颁发被特许者，该被特许者可将特许运营权再颁发其他申请者，也可由自己在该区域开设特许网点，从事运营活动。
被特许者要知道自己想要取得上述何种特许权。从上述规则可知被特许者取得区域特许能够有很大的回旋余地，但特许者一般不容易颁发此种权力，除非被特许者有满足的令人信服的资金实力和商场挖掘潜力。
4、特许权的期限、地域
作为商标、专利、企业运营执照等都有时刻的约束，被特许者留意特许权的期限应在上述规模之内。有的特许者只在必定地域内和必定时刻内有特许权，被特许者的运营规模应在其地域之内，运营时刻相应也在上述期限之内。
5、危险意识
并不是一切的特许运营都是安全的。有的特许商无力完成自己的方案，有的特许商乃至本身都资金不足，你所参加的特许运营随时或许会垮掉，这就要求被特许者必定要慎选特许者。
6、资金承受才能
如前所述，被特许者要有足够的资金注入和可继续的资金支撑。
(一)、作为特许者应留意事项：
1、了解被特许者是否具有杰出商誉，挑选具有杰出商誉的加盟商，无疑将下降出资危险
有的出资者对特许运营缺少了解，出资比较盲目，一旦短期未能到达预期方针，简单对特许运营项目损失决心，终究或许抛弃，加盟店的封闭会对特许者的商誉产生影响，并阻止或约束其他运营者的加盟;而作为一个优异的或有巨大展开潜质的特许运营项目，特许者是不肯看到这种成果的，因为特许者终究期望取得的是该特许运营项目的可继续展开以及继续不断的出资报答。
2、作为被特许者须有强有力的资金支撑
现在好的特许运营出资项目，一般最少出资几十万元(包含但不限于：加盟费、使用费、确保金、房租费、设备材料费、装修费、广告费、训练费等等)，而有的出资者在付出上述费用后现已无力在继续出资运营，这是特许者不期望的。
3、被特许者的办理才能
一旦被特许者正式运营开端，被特许者的办理才能就显得尤为重要。人们常说办理出效益，好的办理睬带来更大的收成。特许者有必要确保他挑选的人合适该项特许事务，有才能承当运营自己事务的职责。不然，呈现办理不善问题，特许者并不能对其进行调换，只能按特许运营合同的约好处理，后患无穷。
4、被特许者的方针与特许者的一致性
被特许者一旦确认特许运营项目，就要对该项目充满决心(当然，须是一个好的项目)。被特许者有必要与其加盟店同呼吸、共生计。别的，被特许者需求定时不定时地向特许者付出必定的费用，比方加盟费、权益金、训练费、广告基金等，这也是一笔不小的数目，被特许者对此应早有心理准备;不然，一旦呈现问题，就会给两边的协作带来妨碍。
5、产品和服务质量的统一性
难以确保被特许者产品和服务质量到达统一规范，特许者的商誉和形象简单遭到运营不善、产品以及服务质量差的加盟店的影响。特许者有必要确保产品和服务的质量规范，并在整个特许系统中坚持它。当然，若有特许者派专人进行现场督导，他的现场督导既为被特许者供给各种支撑，又是履行这些规范的监督，但这无形中加大了两边的人力资本的投入。
(二)、作为被特许者应留意事项：
1、检查特许者有无特许权
《商业特许运营办理办法(试行)》第六条规则：特许者有必要具有下列条件：
(1)具有独立法人资格;
(2)具有注册商标、商号、产品、专利和共同的、可教授的运营办理技能或诀窃，并有一年以上杰出的运营成绩;
(3)具有必定的运营资源;
(4)具有向被特许者供给长时刻运营辅导和服务的才能。
被特许者须查明特许者是否具有上述四种条件。
2、特许者是否具有向被特许者供给长时刻运营辅导和服务的才能
关于一个刚刚进入特许运营的运营者必定主见，因为本身对特许运营的常识和办理技巧相对缺少，在开端阶段需求特许者供给一个有方案的、递进的训练和辅导，最好在开店后有现场督导长时刻驻店辅导监督，直到被特许者彻底把握，但一般要付出相关费用。
3、特许权可否转让
《商业特许运营办理办法(试行)》第五条 特许运营的基本形式包含：
直接特许--即特许者将特许运营权直接颁发特许运营申请者。取得特许运营权的被特许者依照特许运营合同建立特许网点，展开运营活动，不得再行转让特许权。
分特许(区域特许)--即由特许者将在指定区域内的独家特许运营权颁发被特许者，该被特许者可将特许运营权再颁发其他申请者，也可由自己在该区域开设特许网点，从事运营活动。
被特许者要知道自己想要取得上述何种特许权。从上述规则可知被特许者取得区域特许能够有很大的回旋余地，但特许者一般不容易颁发此种权力，除非被特许者有满足的令人信服的资金实力和商场挖掘潜力。
4、特许权的期限、地域
作为商标、专利、企业运营执照等都有时刻的约束，被特许者留意特许权的期限应在上述规模之内。有的特许者只在必定地域内和必定时刻内有特许权，被特许者的运营规模应在其地域之内，运营时刻相应也在上述期限之内。
5、危险意识
并不是一切的特许运营都是安全的。有的特许商无力完成自己的方案，有的特许商乃至本身都资金不足，你所参加的特许运营随时或许会垮掉，这就要求被特许者必定要慎选特许者。
6、资金承受才能
如前所述，被特许者要有足够的资金注入和可继续的资金支撑。