商业银行如何全面提升成本管理能力

推动施行全面本钱办理，意在应对竞赛，意在着力进步银行本身的本钱办理才能。就银行业而言，方针商场和运营产品具有较强的可仿制性，趋同现象普遍存在，所以银行间的竞赛归根到底是本钱的竞赛。因而，为促进商业银行战略转型，应对日益剧烈的商场竞赛，深化推动全面本钱办理，立异本钱办理办法，就显得非常火急和必要。
全面本钱办理的根本内在
全面本钱办理是对本钱进行全员、全过程、全方位的办理和操控。本钱办理不是哪一个部分的工作，各层级、各部分、各条线、各环节都要进行本钱办理，要消除“本钱办理仅仅计会部分的工作，与己无关”的成见;树立结实的“本钱办理，人人有责”的观念，把本钱职责详细执行到各个本钱中心和每一位职工的身上。
商业银行全面本钱办理不只包含费用办理，还包含资金本钱、运营本钱、危险本钱和本钱本钱办理，一起为了能愈加全面地调查剖析本钱，构成科学的本钱办理系统，咱们有必要将时机本钱、战略本钱也考虑进来。别的，全面本钱办理不是简略、机械地操控和下降本钱，而是要“少花钱多办事，花相同的钱办更多的事，花将来的钱办久远的事”，要统筹规划、操控危险、进步功率、发明价值，使各个运营办理环节完成投入的科学化和产出的最大化。
全面本钱办理不是过后被迫的办理，而是事前缜密猜测和方案，事中及时预警和监控，过后有用剖析和点评的自动本钱办理。它将本钱办理由静态核算、监督环节，提早到了动态决议方案、履行环节，在本钱发生源头、运动过程中加强猜测、引导和操控，然后进步本钱办理的自动性。
改变观念，全面进步本钱办理才能
本钱办理主体要由单个部分改变为全行一切部分和职工首要，有必要实在执行各个本钱中心和每一个职工的本钱职责，真实做到“让每个人对自己花的每一分钱担任”。要尽力构成全行算总账、部分和网点算分细账、职工算小账，全行一盘棋的系统，人人有方针，个个抓执行，坚持高标准、严要求，做到有用产品本钱到位，无效产品中止营运。
其次，完本钱钱办理主体的改变，需求树立本钱办理与个人及部分利益相挂钩的鼓励束缚机制。在现行条件下，要经过奖罚分明来鼓励自动节省本钱的积极性，使银行每个部分以及每位职工都能自觉地进行本钱核算。要树立办理部分与辖属组织的利益联动机制，查核部分对辖属组织相关事务本钱所负有的办理职责。
本钱办理客体要由单纯的费用改变为职责本钱、全面本钱以及战略本钱 全面本钱办理的根底和中心是职责本钱的办理，它着重本钱办理是全行职工的一起职责，要求各级行处、各部分、各环节的运营办理活动，在国家政策法规的束缚下遵从相应的职责本钱准则，承当相应的本钱职责。一起要树立面向全行的一致本钱标准，并辅之以相应的标准违背度，以更好地满意不同区域的实践办理需求。
重视本钱办理要点，由过后的核算、监督改变为事前的规划和事中的操控 运营本钱伴随着银行各层次、各部分、各环节的运营办理活动，在时刻上继起，在空间上并存。因而，本钱办理要害要从运营办理的源头下手。要重视和调整发生本钱的人、财、物以及产品、事务、条线等的布局，从根本上堵住资源缝隙，掌握效益时机;要推行边沿本钱选择与时机本钱选择的确定机制，从相关的运营决议方案上把住关口。
正确处理全面本钱办理与银行开展和价值发明的联系 全面本钱办理并不是简略、机械的本钱下降，不是单纯要“勒紧腰带过日子”，而是要经过全方位、全过程、全员的本钱办理，完成投入的科学化、产出的最大化，简言之也便是“让不应花的钱一分都不花，该花的钱也要克勤克俭地花”。
捉住要点，保证把全面本钱办理工作落到实处
进一步优化财政资源装备结构 本钱结构优化调整要经过财政资源优化装备和结构调整来完成，并以此来促进商业银行事务结构、盈余结构的优化。要顾全大局、突出要点，把有限的财政资源用到刀刃上。
榜首，要坚持价值发明的中心导向，统筹规划、效益与质量，将资源要点投向产出率高、盈余才能强，具有比较优势的区域、组织、产品和事务。经过详细办理参数的继续改善，充分发挥经济本钱装备和经济增加值查核的杠杆效果。
第二，要要点支撑战略性事务开展需求，保证获得较强的同业竞赛优势，并赶快步入快速成长期，补偿本钱、发明报答，并“反哺”和带动其他事务的开展。
第三，要坚持“功率优先，统筹公正”。“功率优先”要点处理会集有用资源加速开展的问题，体现资源对战略转型方针的保证效果。
第四，要全面执行“压一般性、纯耗费性费用，保生产性、战略性开销;压非职工费用，保薪酬与福利费用开销;压违法违纪违规的罚没本钱，保正常运营办理所需的费用开销”的要求，大力紧缩低效、无效和不符合战略导向的费用。
第五，要注意处理好传统事务与战略性事务，利差收入和非利差收入，价值链前端与价值链全体，价值链条与事务、办理等链条的联系，发挥财政资源的机制引导和支撑效果。
第六，要在开销结构上，全面加强资金本钱、运营本钱、本钱本钱、危险本钱的操控，大力推行预算办理。
加强职责预算的办理和执行 编制职责中心预算是执行全员本钱职责的重要要害，在当时收入增加压力较大的布景下更应加强职责中心的预算办理。一是结合职责中心预算编制，加强全员本钱职责的执行。每季通报办理机关在全员本钱职责执行方面的发展和成效状况，一起要加大对下级行职责中心本钱办理的引导和监督。二是在编制职责中心预算时，在考虑区域调理系数的根底上要逐渐拟定一致的开销标准和项目规模，以及相关操控份额。三是要执行本钱职责查核，经过查核和奖惩推动各职责中心担任人和相关人员自动关怀本钱开销，操控开销总量，优化开销结构。
要点加强机关办理部分财政办理 首要依据职责中心的区分，要实在推行部分预算办理，做到可比口径的部分预算总量增幅不得高于本行费用预算增幅。其次，要增强办理部分预算的严肃性和束缚力。要加大本级本钱开销的操控力度，在本钱开销操控方面，包含费用总量与上年的状况、大类费用人均水平改变状况等按季进行通报状况。预算下达后如遇特殊状况部分要严厉依照程序和财政授权报批，防止财政开销的随意性。再次，要增强办理部分预算与辖属组织归纳运营方案的联接和匹配，下级行办理部分预算要报上一级行审查核准。再次，还要推行费用履行状况公示制，树立预算与部分和个人利益挂钩的查核奖惩机制。最终，要加强部分费用的分类办理和统筹规划。对重要客户要一致营销公关，事务推介活动要部分联动，一致行动。做好房子租借、网络通讯、物业办理、计算机耗材，以及电信、机票、印刷等事项的一致办理和会集收购。
持之以恒地加强财政标准办理为持之以恒地推动标准办理。
榜首，每年要对财政标准办理中好的经历和做法加以提炼和推行，特别是要研讨屡查屡犯、违规恶疾的特色，抓其要害予以彻底治愈。重视违规行为的新动向、新体现，做到提早防备。
第二，应加强计财人员专业培训，进步针对性和时效性。
第三，要加强职责束缚，要将标准性职责执行到每一个详细的办理环节和办理主体，特别是要清晰各级行财政部分担任人的办理职责，清晰财政活动合规性是各级财政主管不行推脱的工作职责。
第四，应增强与内外部审计、监管部分的交流和谐，加强对财政信息的动态办理和监控，对重要出入科目、要害财政方针以及重要危险点进行动态、会集监控和按月通报。
第五，归纳利用各项审计、查看效果，将内部查看、上级查看、内外部审计监督部分查看发现的问题进行整理、归类，并触类旁通逐个执行整改措施。
第六，加大查看和职责追查力度，对屡查屡犯以及严重财政违规事项等，要依照银监会的要求和各行的问责规则严厉处分和追查职责，不能仅以经济处分替代职责追查。
加强学习，进步归纳事务素质要加强全面本钱办理根本理论和根本办法的学习，深度掌握办理精华。一起，还应增强咱们学习国内外先进办法的才能和总结本身企业文化、布景、特色等实践状况的才能，立异全面本钱办理办法及手法，尽力促进各类资源单位投入的价值最大化。经过全面本钱办理，最终使本钱效益完成新的方针。