企业财务报表分析中的控制作用有哪些
来源：听讼网整理 2019-01-06 21:00
财务报表剖析的首要意图在于对企业曩昔的各类运营各类运营行为进行简略的了解，对现有的办理成绩以及企业决议方案进行点评，从而用以猜测未来一段时刻内企业的运营办理情况。下面听讼网小编来为你回答，期望对你有所协助。
一、我国企业集团反映在企业财务报表剖析操控方面的问题
(一)企业办理结构欠标准，一切权人缺位
现在许多企业集团公司和控股子公司在企业财务报表剖析方面名分实合。底子分不清财物和债务的归属，更不用说它们的资金是怎么出资和分配了。在企业集团的企业财务报表剖析操控中，母公司把子公司当成没有本钱的提款机。当呈现企业财务报表剖析危机和运营危机时，又违规为公司作巨额的担保，骗得银行的信誉。由于我国国有企业集团的母公司大多是国有独资公司，一切权人的实践缺位，监管不力，导致内部人企业财务报表剖析操控的现象严峻。
(二)企业财务报表剖析操控会集于过后，缺少事前预算
依据17年的集团管控经历，视界咨询查询了我国许多集团预算准则，发现未能得到应有注重，现在，有的集团没有真实树立健全企业财务报表剖析预算办理准则，有章不循、随意更改的现象比较遍及，使预算成为铺排。预算常常仅仅停留在外表上，较为单薄，更为重视年末的赢利。尽管许多集团编制了预算，可是却并没有有用监管预算施行进程，更为严峻的是一些企业集团并没有树立专门的预算办理机构。此外，从集团实务剖析，企业财务报表剖析方针与企业财务报表剖析预算有严峻别离和脱节的现象。即便不少集团有些不错的企业财务报表剖析方针，也拟定了一些相关的企业财务报表剖析预算，外表看来先进性较强，但是因企业集团具有较差的办理根底，其编制的预算缺少可行性。构成了企业财务报表剖析方针与企业财务报表剖析预算的严峻脱节。
(三)集团内部资金运作涣散，运用功率低
许多企业集团资金涣散没有发挥应有的效应。一方面存在许多资金搁置、沉积的问题，另一方面却又拿不出钱来调剂子公司资金短缺的问题。一些企业集团内部各成员公司之间借款拖欠严峻，集团总部无能为力。例如：河北省峰峰矿务集团在1999年前由于资金涣散，总部没有有用操控资金流，构成集团资金严峻紧缺，正常出产运营活动接近无法为续的险境。
(四)产权结构和本钱结构不清楚
我国大大都企业集团不是商场机制的产品，因而在企业财务报表剖析操控上存在本钱操控不到位、结构单一的问题。大都企业集团是国有企业集团，本钱结构单一，国有股权份额占绝大大都，不能充沛的引进商场机制。再加上我国的企业集团的组成很是特别，许多集团是在行政拨划的根底上组成而成的，在国有财物向集团公司拨划的时分，并没有施行科学、合理的财物清核，构成集团决议方案层无法悉数、正确的得知一切企业集团的负债、一切者权益和财物情况。很长时刻以来，由于产权联系含糊，导致财物的丢失严峻，不能得到有用操控。
(五)企业集团寻求多重方针，企业财务报表剖析操控弱化
国有企业的方针不仅是赢利最大化或企业最大化，一起兼有政府的功能，如扩展工作、保护金融次序等。不少企业集团是在政府的效果下构成的，这种以好带差“拉郎配”式的企业集团为日后企业的开展埋下了不少危险。企业集团领导人一般都喜爱把企业做大，而非作强。由于在企业集团各层高档办理人员中，特别是司理有适当的操控权，这为各层高档办理人员的不正当消费供给了或许。这种消费把公司的出产性资源转化为了非出产性资源。各自为己利益，无视集团的全体开展。损害了企业财务报表剖析操控的有用施行。
(六)企业财务报表剖析人员操控功率低下
视界咨询以为母公司对子公司企业财务报表剖析人员缺少监控，有或许导致子公司企业财务报表剖析人员不能依照母公司负责人的意向就事。一味投合子公司的运营者，徇私舞弊的现象严峻。在企业财务报表剖析监督操控以及日常管帐工作进程中，母公司管帐主管经常会损失其独立性以及原则性。乃至于部分主管和子公司的运营者一起施行企业财务报表剖析诈骗行为，与子公司运营者合伙来谋取私利，严峻损害了母公司的利益。突出表现为：少量企业司理经过合法或不合法途径，运用手中的权力搬运、并吞公司财物及其收益，牟取各种利益。
二、企业集团企业财务报表剖析操控问题的处理对策
(一)树立健全集团企业企业财务报表剖析准则
母公司应依据子公司的实践情况和运营特色，拟定一致的、操作性强的企业财务报表剖析管帐准则，标准子公司重要企业财务报表剖析决议方案的批阅程序和账务处理程序，完成对子公司的集权办理。详细包含;一是资金监管方面，二是财物监管方面，三是本钱费用监管方面，这样做的意图是为了确保各子公司企业财务报表剖析信息的高度可比，便于汇总缩短企业财务报表剖析信息的呈报周期，集团内部应一致运用会集式企业财务报表剖析软件。
(二)凭借计算机网络构建集团资金结算中心
作为企业财务报表剖析操控系统构建的要害，资金会集办理，运用现代网络技术和理财手法树立集团资金结算中心是一种极为有用的途径和办法。企业除了保存一些日常所需用的资金外，其它悉数存入各企业的开户银行，充沛发挥了结算中心聚集内部资金的“蓄水池”效果，营建了新式的银企联系。例如：广东韶钢集团等在资金结算中心运用网络企业财务报表剖析软件使资金办理愈加便利、方便，提高了资金活动速度，降低了人员本钱。
(三)加强责任人员办理
(1)加强对子、分公司要害人员的监督和严重事件的批阅准则，根绝刚愎自用和肆无忌惮;
(2)加强对功能部分的操控监督，树立各部分之间彼此操控的准则，以根绝一些部分权限过大或团体徇私舞弊的情况。
(四)搞好企业财务报表剖析预算操控事中预算操控
从全体动身，树立企业集团预算办理委员会，提早树立一系列有用的预算办理办法与办法，其间含有方案年度的筹资、出资、赢利分配、收入以及费用等;在进行进程中首要预算操控企业集团的企业财务报表剖析部分，确保一切部分都积极参与今后，再经过编制的企业财务报表剖析预算监控集团的经济活动。一切履行预算目标的情况即为监控的要害目标，为了防止呈现企业财务报表剖析危险，要及时选用有用的办法操控违背企业财务报表剖析预算的情况。
(五)完善内部准则，强定时或不定时审计
集团有必要树立健全内部审计准则以确保企业财务报表剖析操控系统的有用施行。它不仅是对企业财务报表剖析管帐信息和运营成绩真实性与合法性的结果性审计与监督，更是对集团规章准则和严重运营决议方案遵循履行情况的审计和监督，把监督关口向前移，将更多的精力放到办理审计中去，强化事前防备和事中操控，确保集团成员公司各项运营活动在严厉的程序下进行。
(六)企业集团组成和运作恪守商场经济规矩
企业集团的组成和运作应按商场经济开展规矩进行。如在经济高速开展、社会存在许多有利条件的情况下，集团应拟定较高的增加方针，充沛发挥全体优势获得高额的收益。而在经济疲软或优势缺乏之时，集团应审时度势，提出合理的增加水平，以坚持集团的凝聚力和潜力，蓄势待发。
三、总结
综上所述，视界咨询以为要使一个企业集团能够更好的开展，就有必要树立标准的母子公司系统，合理区分母子公司的权限，进行有用的企业财务报表剖析操控。因而，企业集团一定要正视企业集团存在的种种企业财务报表剖析问题，并找出症结，树立健全企业集团的企业财务报表剖析操操控度系统。这样才干更好的完成企业价值最大化。
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一、我国企业集团反映在企业财务报表剖析操控方面的问题
(一)企业办理结构欠标准，一切权人缺位
现在许多企业集团公司和控股子公司在企业财务报表剖析方面名分实合。底子分不清财物和债务的归属，更不用说它们的资金是怎么出资和分配了。在企业集团的企业财务报表剖析操控中，母公司把子公司当成没有本钱的提款机。当呈现企业财务报表剖析危机和运营危机时，又违规为公司作巨额的担保，骗得银行的信誉。由于我国国有企业集团的母公司大多是国有独资公司，一切权人的实践缺位，监管不力，导致内部人企业财务报表剖析操控的现象严峻。
(二)企业财务报表剖析操控会集于过后，缺少事前预算
依据17年的集团管控经历，视界咨询查询了我国许多集团预算准则，发现未能得到应有注重，现在，有的集团没有真实树立健全企业财务报表剖析预算办理准则，有章不循、随意更改的现象比较遍及，使预算成为铺排。预算常常仅仅停留在外表上，较为单薄，更为重视年末的赢利。尽管许多集团编制了预算，可是却并没有有用监管预算施行进程，更为严峻的是一些企业集团并没有树立专门的预算办理机构。此外，从集团实务剖析，企业财务报表剖析方针与企业财务报表剖析预算有严峻别离和脱节的现象。即便不少集团有些不错的企业财务报表剖析方针，也拟定了一些相关的企业财务报表剖析预算，外表看来先进性较强，但是因企业集团具有较差的办理根底，其编制的预算缺少可行性。构成了企业财务报表剖析方针与企业财务报表剖析预算的严峻脱节。
(三)集团内部资金运作涣散，运用功率低
许多企业集团资金涣散没有发挥应有的效应。一方面存在许多资金搁置、沉积的问题，另一方面却又拿不出钱来调剂子公司资金短缺的问题。一些企业集团内部各成员公司之间借款拖欠严峻，集团总部无能为力。例如：河北省峰峰矿务集团在1999年前由于资金涣散，总部没有有用操控资金流，构成集团资金严峻紧缺，正常出产运营活动接近无法为续的险境。
(四)产权结构和本钱结构不清楚
我国大大都企业集团不是商场机制的产品，因而在企业财务报表剖析操控上存在本钱操控不到位、结构单一的问题。大都企业集团是国有企业集团，本钱结构单一，国有股权份额占绝大大都，不能充沛的引进商场机制。再加上我国的企业集团的组成很是特别，许多集团是在行政拨划的根底上组成而成的，在国有财物向集团公司拨划的时分，并没有施行科学、合理的财物清核，构成集团决议方案层无法悉数、正确的得知一切企业集团的负债、一切者权益和财物情况。很长时刻以来，由于产权联系含糊，导致财物的丢失严峻，不能得到有用操控。
(五)企业集团寻求多重方针，企业财务报表剖析操控弱化
国有企业的方针不仅是赢利最大化或企业最大化，一起兼有政府的功能，如扩展工作、保护金融次序等。不少企业集团是在政府的效果下构成的，这种以好带差“拉郎配”式的企业集团为日后企业的开展埋下了不少危险。企业集团领导人一般都喜爱把企业做大，而非作强。由于在企业集团各层高档办理人员中，特别是司理有适当的操控权，这为各层高档办理人员的不正当消费供给了或许。这种消费把公司的出产性资源转化为了非出产性资源。各自为己利益，无视集团的全体开展。损害了企业财务报表剖析操控的有用施行。
(六)企业财务报表剖析人员操控功率低下
视界咨询以为母公司对子公司企业财务报表剖析人员缺少监控，有或许导致子公司企业财务报表剖析人员不能依照母公司负责人的意向就事。一味投合子公司的运营者，徇私舞弊的现象严峻。在企业财务报表剖析监督操控以及日常管帐工作进程中，母公司管帐主管经常会损失其独立性以及原则性。乃至于部分主管和子公司的运营者一起施行企业财务报表剖析诈骗行为，与子公司运营者合伙来谋取私利，严峻损害了母公司的利益。突出表现为：少量企业司理经过合法或不合法途径，运用手中的权力搬运、并吞公司财物及其收益，牟取各种利益。
二、企业集团企业财务报表剖析操控问题的处理对策
(一)树立健全集团企业企业财务报表剖析准则
母公司应依据子公司的实践情况和运营特色，拟定一致的、操作性强的企业财务报表剖析管帐准则，标准子公司重要企业财务报表剖析决议方案的批阅程序和账务处理程序，完成对子公司的集权办理。详细包含;一是资金监管方面，二是财物监管方面，三是本钱费用监管方面，这样做的意图是为了确保各子公司企业财务报表剖析信息的高度可比，便于汇总缩短企业财务报表剖析信息的呈报周期，集团内部应一致运用会集式企业财务报表剖析软件。
(二)凭借计算机网络构建集团资金结算中心
作为企业财务报表剖析操控系统构建的要害，资金会集办理，运用现代网络技术和理财手法树立集团资金结算中心是一种极为有用的途径和办法。企业除了保存一些日常所需用的资金外，其它悉数存入各企业的开户银行，充沛发挥了结算中心聚集内部资金的“蓄水池”效果，营建了新式的银企联系。例如：广东韶钢集团等在资金结算中心运用网络企业财务报表剖析软件使资金办理愈加便利、方便，提高了资金活动速度，降低了人员本钱。
(三)加强责任人员办理
(1)加强对子、分公司要害人员的监督和严重事件的批阅准则，根绝刚愎自用和肆无忌惮;
(2)加强对功能部分的操控监督，树立各部分之间彼此操控的准则，以根绝一些部分权限过大或团体徇私舞弊的情况。
(四)搞好企业财务报表剖析预算操控事中预算操控
从全体动身，树立企业集团预算办理委员会，提早树立一系列有用的预算办理办法与办法，其间含有方案年度的筹资、出资、赢利分配、收入以及费用等;在进行进程中首要预算操控企业集团的企业财务报表剖析部分，确保一切部分都积极参与今后，再经过编制的企业财务报表剖析预算监控集团的经济活动。一切履行预算目标的情况即为监控的要害目标，为了防止呈现企业财务报表剖析危险，要及时选用有用的办法操控违背企业财务报表剖析预算的情况。
(五)完善内部准则，强定时或不定时审计
集团有必要树立健全内部审计准则以确保企业财务报表剖析操控系统的有用施行。它不仅是对企业财务报表剖析管帐信息和运营成绩真实性与合法性的结果性审计与监督，更是对集团规章准则和严重运营决议方案遵循履行情况的审计和监督，把监督关口向前移，将更多的精力放到办理审计中去，强化事前防备和事中操控，确保集团成员公司各项运营活动在严厉的程序下进行。
(六)企业集团组成和运作恪守商场经济规矩
企业集团的组成和运作应按商场经济开展规矩进行。如在经济高速开展、社会存在许多有利条件的情况下，集团应拟定较高的增加方针，充沛发挥全体优势获得高额的收益。而在经济疲软或优势缺乏之时，集团应审时度势，提出合理的增加水平，以坚持集团的凝聚力和潜力，蓄势待发。
三、总结
综上所述，视界咨询以为要使一个企业集团能够更好的开展，就有必要树立标准的母子公司系统，合理区分母子公司的权限，进行有用的企业财务报表剖析操控。因而，企业集团一定要正视企业集团存在的种种企业财务报表剖析问题，并找出症结，树立健全企业集团的企业财务报表剖析操操控度系统。这样才干更好的完成企业价值最大化。
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