工程师在管理合同时应该注意哪些问题

工程师在办理合一起应留意的问题
(1)要用正确的指导思想办理合同。
工程师在办理项目合同过程中,其指导思想应以合同规定为原则,既要保护发包人的利益,也要尊重承揽人的合法权益,也就是说在保证工期和工程质量的条件下,应答应承揽人取得合理的赢利,这是顺畅完成合同方针的重要根底。
(2)工程师要编好合同文件、熟知合同规定和遵循合同原则。
①编好合同文件。工程师做好合同办理作业的条件是要有一个好的合同文件。而合同文件的首要部分是投标文件,所以从编制投标文件,投标文件的修正和补遗,以及编制合同文件等全过程,要有工程师参加和做具体作业。所编文件的条文要力求谨慎和清晰,不能有不置可否的言语,避免任何遗漏和过错。更不要人为地将规划深度不行和建造条件不清,以及不行预见、不行抗力、不能合理防备等发包人的
危险推给承揽人承当;
②熟知合同文件。工程师的首要任务是办理合同,并解说合同条款。所以要全面、正确和公平的了解合同条款,因而,发包人应发明条件,并要求监理单位的首要成员参加投标文件和合同文件的编制;
③遵循合同原则。工程师是根据合同规定进行办理,并依此对合同两边进行服务和协调,树立正常的作业关系。所以应脚踏实地和行为公平的遵循合同。未经与合同两边洽谈,工程师不得改动合同规定的两边的权力和责任。
(3)工程师在处理合同问题时,必需要及时协谐和快速决议计划。
在合同履行过程中,老练的有经历的承揽人为合同工程发明有利的建造和施工条件,树立正常的作业次序,以及为本身的利益,会不断地向工程师和发包人递送各类函件和陈述、意向书和申请书、同期记载和各类信息材料等,以表达他们的要求和主张。作为工程师,对这些要求和主张应赶快做出反响。首先要深入实际、调查研究,与合同两边进行洽谈,然后按合同规定的时限内,使用自己的判别标明定见、决议、赞同、赞同或是否满足。不然将会影响工程顺畅发展,导致工期和费用索赔,也会影响工程师的威信,打乱正常的作业次序。
(4)设置长时间和安稳的现场办理机构。
因为建造工程项目施工周期比较长,又是杂乱的技能和经济活动,所以要求有承揽人施工活动的当地,就应有工程师在场进行监督和办理,一起要求监理单位必须在工程现场设置长时间和安稳的办理机构。只要这样才干保证合同办理的连续性,才干保证出资、工期和质量得到有用操控。