购销企业多元化经营要防范三大风险

为推进粮食经济的又好又快开展，不少企业活跃开拓创新，施行多元化运营。但咱们应清醒地看到，多元化运营是一把双刃剑，在给企业带来开展和经济效益的一起，也或许带来新的危险和危机。关于国有粮食购销企业来说，施行多元化运营，要躲避以下三个方面的危险。
1、决议计划失误危险。在施行多元化运营战略时， 要躲避企业运营项目挑选取向误导，在企业不具备适当的经济实力和其他必要条件的情况下，不盲目寻求无相关的运营工业，不盲目抛弃了解的运营项目，坚持不了解的事务不做，无相关工业不进入的商业规律。因而，在施行多元化运营战略之初，有必要以相关运营工业作为多元化运营战略挑选的方向。运营事务附近，利于运营办理者驾御和运作。不然，不只不能确保扩展运营规划，获取新的竞赛优势，还或许损失本来的运营优势，使企业陷入困境。
2、办理失控危险。多元化以外延的方法扩展企业生产运营，不同的运营范畴所构成的办理复杂性增大了企业办理失控危险。一起，多元化运营使企业办理方针多样化，因为多元化利益的存在，使企业办理方针一致性难以操控而影响运营全体利益的完成。要操控组织胀大、人员增多、办理起伏增大和办理层次添加，强化科学办理和发挥办理协同效果，躲避对企业的全体分配才能下降和准则效果的削弱或失灵。
3、资源缺少危险。一个企业所具有的资源总是有限的，每一个想开展的运营单元都要求得到足够的资源支撑，导致企业将有限的资源涣散于每一个运营单元，然后或许使每一个运营单元都形不成规划优势。一是多元主体争资金，使企业资金呈现缺少，企业开展失掉资金支撑，构成资金瓶颈。二是企业在多范畴难以确保不断地开发和使用新技能、新工艺，难构成核心技能，然后对企业开展构成技能瓶颈。三是人才难以支撑，多元化运营使企业难以对人才结构施行战略性规划，人才结构单一，常识互补才能差，无法取得人才竞赛优势。因而，要经过科学办理，正确决议计划，统一安排，把企业有限的人力、物力、财力等战略性资源优化装备到能让企业较好生计和开展的运营范畴上去、确保多元化运营战略方针的完成。
年代在行进，科技在前进，体系在革新，泥古不化，原封不动是难以习惯客观情况改变的。但无论是一元化、一体化运营仍是多元化运营，都要以科学开展观为辅导，从企业实践和市场需要动身，遵守企业做强、做活和进步经济效益这一底子方针、该专则专，宜多则多，推进粮食经济又好又快开展。