工程项目成本管理存在的问题有哪些

工程项目不同于其他职业的产品，其具有固定性、单件性、体积巨大、运用寿命长等特色，这些特色决议了工程项目施工在资源优化、资金分配、施工时刻、施工空间等方面都存在着对立和抵触，使得施工企业在工程本钱办理方面存在不少问题。
1、本钱操控认识淡漠，非生产性开支居高不下。许多施工企业人员并没有认识到本钱操控应该是一个全员参与的进程，简略的了解为本钱办理仅仅财会部分的职责，本钱操控认识淡漠，缺少积极性和主动性。这样的过错了解导致费用开支随意性过大，超过了预算所定的标准。
2、本钱办理全进程操控不力而添加本钱。编制职责预算办理时没有或许没有充分对施工项目进行完善的查询剖析，导致预算编制不符合企业自身状况，脱离实践;内部操控方面不到位，办理方式不行精密，职工或许存在损公肥私等不良行为;本钱费用的层层细分不到位，企业没有拟定标准的运作流程，没有清晰每个职责主体的职责;施工企业对本钱办理进程中的监督查看履行力度不到位，不能及时发现进程中存在的问题，不能及时反应批改。
3、本钱操控理论和技能办法比较落后。不少施工企业的本钱操控还主要靠行政命令，科技含量较低，许多现代化的本钱操控办法和理论很少被应用到实践，在很大程度上限制了本钱操控的作用。
4、本钱办理内容不全面。施工项目部常常会把留意力放在施工工程的本钱办理上，而忽视整个运营全进程的本钱办理，只留意本钱水平绝对额自身的凹凸，而忽视本钱效益水平的凹凸，仅仅业务部分进行算账，而不是施工项目全体人员都参与办理。
5、激励机制不健全。一些施工企业没有将个人成绩与本钱办理方针相挂钩，职工是否完结方针不会影响个人利益，或许一些施工企业即便将项目完结状况与个人成绩相连，但在成绩考核进程中实现不及时，这样都会使职工的积极性受挫，不利于本钱办理工作后续展开。