项目施工招标的流程是什么
来源：听讼网整理 2018-09-17 10:32
工程的建筑其实大多都是投标招来的施工单位，由于要选取最好的施工单位，这种办法是很好的，而投标之前需求做必定的预备，项目施工投标的流程是什么，听讼网小编整理了“项目施工投标的流程是什么”的内容为你答疑解惑。
(1)收购预算与收购请求：收购人编制收购预算，并填写收购请求表。货品类投标一般需供给投标货品称号、数量、交货期、货品用处、技能指标及参数要求、供货计划、检验规范及办法、训练要求、质量确保和售后服务要求等。经上级主管部分审阅后提交财务行政主管部分批阅。
(2)收购批阅：主管部分据收购项目及相关规矩确认揭露投标，并确认是托付收购仍是自行收购。
(3)选定署理安排：依据当地规矩，挑选署理安排，并签署署理协议。关于契合自行投标条件，具有编制投标文件和安排评标才能的，能够自行处理投标事宜，但应事前提出请求并经赞同，才可自行投标。
(4)编制投标文件：由署理安排和/或收购人编制投标文件。投标文件应写明收购需求和评定规矩。
(5)审定投标文件：由收购人和/或评标专家审定投标文件，工程类投标还需报送工程造价审阅所审定操控价。设有标底的，应做好保密工作。审定投标文件的专家不得再参与评标。
(6)发布投标布告：在指定的媒体发布投标布告。投标布告应载明投标人的称号和联系方法、投标项目概略(性质、数量、地址和时刻)。
(7)资历预审：有的收购项目(如大型杂乱的土建工程或成套的专门设备)要求资历预审，只要经过了资历预审的供货商才可购得投标文件、参与投标。
(8)出售投标文件：署理安排或收购人应按照投标布告的要求揭露出售投标文件，一般在开标之前应确保投标人都能购买到投标文件。从出售投标文件的第一天到开标之日不得少于20天。
(9)询标答疑与现场勘测：投标人若对投标文件有疑问，应以书面方法及时向收购人提出。投标单位应以答疑纪要进行弄清。若投标文件有误，投标人应向投标人宣布修正纪要。安排现场勘测(若有需求)。
(10)确认评标专家：随机抽取评委，但关于技能特别杂乱、专业性特别强的收购项目，若收购人经过随机方法难以确认适宜的评标专家，经设区的市、自治州以上人民政府主管部分赞同，可直接选定评委。
(11)开标：开标应在投标文件确认的提交投标文件截止时刻的同一时刻揭露进行。开标前应依据实际情况确认是否需求监管部分或公证部分监督。凡超越投标截止时刻的投标资料均不得承受，也不得将原有的投标资料进行替换。归于大中型建造工程收购的，一般要求在当地的建造工程买卖中心进行开标。
(12)资历后审：凡未进行资历预审的，一般都要进行资历后审。关于工程收购，有的要求除法定代表人或其托付人外，项目经理、技能负责人、预算员须亲身参与承受验证。
(13)组成评标委员会和评标：评委到齐后即可组成评标委员会，推选评标委员会主任并进行分工。评标委员会主任的人选最好在了解评标事务的具有高级职称的评标专家中发生。若随机抽选评标委员会主任，那么难以确保所发生的人选必定十分了解评标事务，这有碍于评标的顺利进行。提交评标陈述后，评标委员会的责任告终，但若有质疑或投诉，评标委员会应作必要回答。在评标完毕前，评委的名单须保密。
(14)评标成果公示：属托付投标的，署理安排应把评标成果及时报送收购人。收购人无异议的，则应当即公示，公示的内容包含中标提名人的名单及其排序，废标的名单、理由、依据，评委的名单。关于固定贱价投标项目、组合贱价投标项目等项目，应一起公示随机抽取的时刻、地址及其他要求，若公示无异议则进入随机抽取程序确认中标人。随机抽取方法发生的中标人也应公示。
(15)处理中标落标手续：收购人向中标人宣布中标通知书，两边签订合同，中标人处理履约担保手续(若投标文件有要求，此刻投标人应供给付出担保)。收购人向未中标者宣布投标成果通知书并退确保金。
投标
1.投标单位应当契合相应资质条件，并在省、市建造工程买卖管理安排挂号，具有杰出成绩。揭露投标的，投标单位不得少于3家。约请投标的，投标单位不得少于3家;议标的，投标单位不得少于3家。
2.投标书须按投标文件的规矩编制，盖章签字、密封递送。投标书递送后，投标单位需部分更正、弥补投标书的，必须在投标截止时刻前按规矩递送。
3.在投标文件约好的有用期内，自行撤回，否定或修正实质性条款的，投标确保金不予交还，或许由出具保函的银行兑付投标确保金。
4.投标书与法令、法规、投标文件规矩的主要内容和格局不符或逾期递送的，均属无效。
5.工程施工投标原则上选用什物工程量清单报价方法。不能选用工程量清单报价的，能够选用单价、费率报价，但中标单位应当在接到施工图后的约好时刻内，依据中标费率、单价及其他许诺条件编制施工图预算，提交投标单位检查。
关于你提出的“项目施工投标的流程是什么”问题，听讼网小编现已整理出来了，项目施工投标的流程是收购预算与收购请求、编制投标文件、发布投标布告、出售投标文件、开标、资历后审、最终便是评定出成果，有问题欢迎咨询听讼网律师。
(1)收购预算与收购请求：收购人编制收购预算，并填写收购请求表。货品类投标一般需供给投标货品称号、数量、交货期、货品用处、技能指标及参数要求、供货计划、检验规范及办法、训练要求、质量确保和售后服务要求等。经上级主管部分审阅后提交财务行政主管部分批阅。
(2)收购批阅：主管部分据收购项目及相关规矩确认揭露投标，并确认是托付收购仍是自行收购。
(3)选定署理安排：依据当地规矩，挑选署理安排，并签署署理协议。关于契合自行投标条件，具有编制投标文件和安排评标才能的，能够自行处理投标事宜，但应事前提出请求并经赞同，才可自行投标。
(4)编制投标文件：由署理安排和/或收购人编制投标文件。投标文件应写明收购需求和评定规矩。
(5)审定投标文件：由收购人和/或评标专家审定投标文件，工程类投标还需报送工程造价审阅所审定操控价。设有标底的，应做好保密工作。审定投标文件的专家不得再参与评标。
(6)发布投标布告：在指定的媒体发布投标布告。投标布告应载明投标人的称号和联系方法、投标项目概略(性质、数量、地址和时刻)。
(7)资历预审：有的收购项目(如大型杂乱的土建工程或成套的专门设备)要求资历预审，只要经过了资历预审的供货商才可购得投标文件、参与投标。
(8)出售投标文件：署理安排或收购人应按照投标布告的要求揭露出售投标文件，一般在开标之前应确保投标人都能购买到投标文件。从出售投标文件的第一天到开标之日不得少于20天。
(9)询标答疑与现场勘测：投标人若对投标文件有疑问，应以书面方法及时向收购人提出。投标单位应以答疑纪要进行弄清。若投标文件有误，投标人应向投标人宣布修正纪要。安排现场勘测(若有需求)。
(10)确认评标专家：随机抽取评委，但关于技能特别杂乱、专业性特别强的收购项目，若收购人经过随机方法难以确认适宜的评标专家，经设区的市、自治州以上人民政府主管部分赞同，可直接选定评委。
(11)开标：开标应在投标文件确认的提交投标文件截止时刻的同一时刻揭露进行。开标前应依据实际情况确认是否需求监管部分或公证部分监督。凡超越投标截止时刻的投标资料均不得承受，也不得将原有的投标资料进行替换。归于大中型建造工程收购的，一般要求在当地的建造工程买卖中心进行开标。
(12)资历后审：凡未进行资历预审的，一般都要进行资历后审。关于工程收购，有的要求除法定代表人或其托付人外，项目经理、技能负责人、预算员须亲身参与承受验证。
(13)组成评标委员会和评标：评委到齐后即可组成评标委员会，推选评标委员会主任并进行分工。评标委员会主任的人选最好在了解评标事务的具有高级职称的评标专家中发生。若随机抽选评标委员会主任，那么难以确保所发生的人选必定十分了解评标事务，这有碍于评标的顺利进行。提交评标陈述后，评标委员会的责任告终，但若有质疑或投诉，评标委员会应作必要回答。在评标完毕前，评委的名单须保密。
(14)评标成果公示：属托付投标的，署理安排应把评标成果及时报送收购人。收购人无异议的，则应当即公示，公示的内容包含中标提名人的名单及其排序，废标的名单、理由、依据，评委的名单。关于固定贱价投标项目、组合贱价投标项目等项目，应一起公示随机抽取的时刻、地址及其他要求，若公示无异议则进入随机抽取程序确认中标人。随机抽取方法发生的中标人也应公示。
(15)处理中标落标手续：收购人向中标人宣布中标通知书，两边签订合同，中标人处理履约担保手续(若投标文件有要求，此刻投标人应供给付出担保)。收购人向未中标者宣布投标成果通知书并退确保金。
投标
1.投标单位应当契合相应资质条件，并在省、市建造工程买卖管理安排挂号，具有杰出成绩。揭露投标的，投标单位不得少于3家。约请投标的，投标单位不得少于3家;议标的，投标单位不得少于3家。
2.投标书须按投标文件的规矩编制，盖章签字、密封递送。投标书递送后，投标单位需部分更正、弥补投标书的，必须在投标截止时刻前按规矩递送。
3.在投标文件约好的有用期内，自行撤回，否定或修正实质性条款的，投标确保金不予交还，或许由出具保函的银行兑付投标确保金。
4.投标书与法令、法规、投标文件规矩的主要内容和格局不符或逾期递送的，均属无效。
5.工程施工投标原则上选用什物工程量清单报价方法。不能选用工程量清单报价的，能够选用单价、费率报价，但中标单位应当在接到施工图后的约好时刻内，依据中标费率、单价及其他许诺条件编制施工图预算，提交投标单位检查。
关于你提出的“项目施工投标的流程是什么”问题，听讼网小编现已整理出来了，项目施工投标的流程是收购预算与收购请求、编制投标文件、发布投标布告、出售投标文件、开标、资历后审、最终便是评定出成果，有问题欢迎咨询听讼网律师。