参考企业改制实施程序

一、预备阶段
建立企业改制领导机构，在企业中进行充沛的改制宣扬，使企业整体员工对改制达到一致，开始完结改制预案。
二、提出改制请求
(一)企业向主管部分提出改制请求;
(二)主管部分对改制企业的根底状况、变革本钱来历、改制方式等提出可行性审阅定见，报区企业变革领导组办公室立项。
三、进行清产核资、财物评价
(一)区企业变革领导组办公室批复后，企业及主管部分依照《国有企业清产核资方法》的有关规定展开清产核资作业;
(二)由区企业变革领导组办公室托付具有相应资质的中介机构对企业财物(包含土地)进行全面评价;
(三)由企业将财物评价结果报财政、疆土部分承认、核准(存案)。
四、改制本钱、可提留财物的测算
企业依照国家相关法律法规和省、市相关方针进行改制本钱、可提留财物的测算。
五、企业改制预案的拟定和初审
(一)企业改制预案的拟定
内容包含：
1.企业的基本状况(包含财物、债权债务、人员、运营效益等状况);
2.企业经济性质的改变状况;
3.企业在职员工的安顿方法;
4.财物整理、财政审计和财物评价状况;
5.改制本钱、可提留财物的测算状况;
6.债权债务处理方法;
7.企业净财物的处置计划和出资人的出资状况(含企业注册资本金的变化状况);
8.企业改制施行过程及时刻安排。
(二)企业改制预案的初审
由区企业变革领导组办公室安排成员单位对企业上报的改制预案和相关资料的可行性、合规性进行初审通往后，将预案回复企业。
六、举行员工代表大会，构成大会抉择
将区企业变革领导组办公室回复的预案提交职代会(员工大会)讨论通过，构成大会抉择。抉择内容首要包含：
1.对企业在职员工安顿的定见;
2.对离退休等人员费用预留的定见;
3.参加会议的应到、实到人数。
七、拟定改制后新企业的公司章程
依照《公司法》有关规定和工商部分要求拟定。
八、改制计划的批阅
企业向主管部分提出改制的书面请求，主管部分以正式文件报区企业变革领导组检查同意。
批阅时企业需提交11份资料。
九、按批复的计划安排施行
依照批复的计划，处理财物转让交割手续，处理员工身份置换和安顿手续，处理工商、税务、土地、房子、债权债务等权证改变手续。