什么是绩效工资制度,绩效工资制度的特点是什么

什么是绩效薪酬准则?绩效薪酬准则的前身是计件薪酬，但它不是简略含义上的薪酬与产品数量挂钩的薪酬方式，而是树立在科学的薪酬标准和办理程序根底上的薪酬系统。
一、绩效薪酬准则简介
绩效薪酬准则的前身是计件薪酬，但它不是简略含义上的薪酬与产品数量挂钩的薪酬方式，而是树立在科学的薪酬标准和办理程序根底上的薪酬系统。
绩效薪酬准则的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人成绩挂钩。成绩是一个归纳的概念，比产品的数量和质量内在更为广泛，它不只包含产品数量和质量，还包含雇员对企业其他奉献。企业支交给雇员的成绩薪酬尽管也包含基本薪酬、奖金和福利等几项主要内容，但各自之间不是独立的，而是有机的结合在一起。依据美国 1991年《财富》杂志对 500家公司的排名，35%的企业施行了以绩效为根底的薪酬准则，而在10年曾经，仅有7%的企业施行这种方法。
二、绩效薪酬准则含义
绩效薪酬准则改革是事业单位薪酬准则改革的重要内容，推广绩效薪酬准则具有以下重大含义：一是有利于进一步推动事业单位人事准则改革，加大内部办理力度，促进完善岗位设置、岗位聘任制、薪酬基金办理等准则。二是有利于强化事业单位的服务认识和内部本钱核算，进步社会效益、经济效益和人民群众的满意度。三是有利于扼制年度查核走过场的现象，倡议讲服务质量、重实践奉献的新风尚，树立公平、科学、标准的竞争机制和鼓励机制。四是有利于充分调动职工的工作积极性和主动性，构成薪酬随事业单位经济效益好坏自行调理的新机制，更好地发挥薪酬的杠杆作用，清除事业单位干多干少一个样、吃“大锅饭”的痼疾，充分体现多劳多得、奖优罚劣、奖勤罚懒的分配原则。
三、绩效薪酬准则特色
1、有利于雇员薪酬与可量化的成绩挂钩，将鼓励机制融于企业方针和个人成绩的联络之中。
2、有利于薪酬向成绩优异者歪斜，进步企业功率和节约薪酬本钱。
3、有利于杰出团队精神和企业形象，增大鼓励力度和雇员的凝聚力。
四、绩效薪酬系统的不完善之处和负面影响主要是：
简单导致对绩优者的奖赏有方，对绩劣者束缚短缺的现象，并且在对绩优者奖赏起伏过大的情况下，简单形成一些雇员瞒报成绩的行为，因而，对雇员成绩的精确评价和有用监督是绩效薪酬施行的要害。
五、绩效薪酬规划的基本原则：
经过鼓励个人进步绩效促进安排的绩效。便是经过绩效薪酬传达企成绩效预期的信息，影响企业中所有的职工来到达它的意图;使企业更重视成果或独具特色的文明与价值观;能促进高绩效职工取得高希望薪酬;确保薪酬因职工绩效而不同。
单位设置绩效薪酬是鼓励职工积极工作，为单位发明更多经济利益的一种奖赏办法。作为单位职工，恰当了解一些绩效薪酬准则的常识，对本身是很有协助的。