有关工程项目成本分析
来源：听讼网整理 2019-02-03 06:27
从近几年工程项目展开本钱剖析的状况看，不少单位的项目对本钱进行剖析，把本钱剖析作为项目办理的一项重要内容来抓，取得了必定成效。但还有些项目工程本钱剖析往往被放置。工程项目有没有必要进行本钱剖析，怎么做好工程本钱剖析呢?听讼网小编就谈一点自己的知道与咱们同享。
一、本钱剖析在项目本钱办理中的作用非常重要
榜首，工程本钱剖析活动的展开为项目办理者供给了一个重要的经济信息沟通平台。
项目办理不外乎两个方面，一是现场办理;二是本钱办理。现场办理首要是工程进展、质量、安全，反映的是什物现状，看到的是一望而知的工程实体，比较直观;而本钱办理首要是进程操控行为，构成的是内业资料，若不经过解剖剖析就难以看清它的实在相貌，了解到本钱办理的实在状况。剖析沟通能够使项目领导和各级办理人员较为详细地了解项目本钱办理的根本状况和办理成效，理解项目的办理优势和存在的问题、原因，使领导心中有数，便于领导决议计划;一起经过剖析沟通彼此启示，能够使企业领导和各办理部分能够在本钱办理的思路上、经济运转的做法上和对某些详细问题的知道上到达高度一致，然后构成彼此和谐、彼此促进、共同进步、良性互动的杰出局势。
第二，展开经济运转剖析是对企业项目办理准则办法的查验和对业务人员才能检测和本质进步。剖析查核成效显着阐明准则办法对路，相反阐明准则办法有缝隙，需求赶快完善调整;剖析资料怎么，能否反映出企业项目实情，是业务人员作业质量和专业才能水平的表现，一起，也可使业务人员的业务本质得到促进和进步。
第三，展开经济运转剖析是改进和促进企业办理的一种好方法。剖析便是为企业“体检”，为企业“确诊评脉”，体检便是找“缺点”、查“病因”;查到“病症病因”，对“症”下“药”，企业就能健康成长。不然，企业的经济状况若有若无，盲目乐观或许盲目失望，都会影响企业健康发展。
二、当时状况下，项目应高度重视并仔细做好工程本钱剖析作业
(一)进步知道，加强领导，厚实推动
1.首要是领导知道要到位，要知道到工程本钱剖析在项目办理中的位置作用，把本钱剖析作业当作项目办理的大事来抓;其次是办理人员知道要到位，不论作业多忙这项作业不能耽搁，并自动研讨剖析考虑本钱剖析作业中的问题和对立，成为自觉举动。
2.要加强对工程本钱剖析作业的领导。要健全安排系统，配齐配强办理核算人员，清晰作业分工，一般由分管领导牵头抓总思路、抓和谐、抓督促检查;每个部分、环节有理解人把关;部分按职责分工活跃协作，自动协作，不推诿、不扯皮，真实把作业落在实处。
3.项目领导(特别是项目总会、总经)要带头学习本钱办理和本钱剖析的根本常识和办法，了解和把握项目本钱办理操控的要点难点，做到指挥有方，并当令督促检查。
4.本钱剖析要构成准则，定时展开。剖析方法可简可繁，最好以会议方法进行，正常状况下，每月进行一次单项工程本钱剖析，每季进行一次归纳工程本钱剖析。剖析前要结合工程发展状况，有偏重地作出剖析计划设计，拟发剖析告诉，一致剖析思路办法和剖析要点，提出剖析要求，分头做好剖析预备，以确保剖析作用。
5.要剖析实在状况，千万不要走过场、图方法搞假剖析。一是剖析的内容不能假;二是剖析的数据不能假;三是查找问题、原因要客观，不逃避对立，不避实就虚;四是找出问题后要有处理的办法办法，不能仅为剖析而剖析。
(二)剖析思路、办法要妥当，要点要杰出
1.坚持“五一致”剖析要求，标准本钱剖析的思路办法。一是要一致方针系统。各部分、各工区、各环节均要施行一致的单价、定额、开支、折旧、摊销、上交标准，依照一致标准来衡量本钱，剖析盈亏。详细要包含:一致内部定额，一致工、料、机、水、电、油料单价，一致机械设备折旧、周转资料、无形资产、资料价差、前期费用摊销份额，一致上交方针和本钱(单项本钱)查核方针(方针)。二是要一致剖析时点。即有必要依照“权责发作制”准则，将一切剖析资料调整为同一基准时点内容，假如有未达账项，应按一致时点要求作出调整，以确保本钱剖析的可比性。三是一致查核剖析方针。可按办理需求作出一致要求，详细可分为单位工程、单项工程、分步工程、工序或各个出产核算单位。四是要一致剖析办法。
(1)依照“要素剖析”、“比照剖析”法，结合经历判别、前史本钱数据、先进单位标准比较等办法，对应查核本钱方针的方针值、完结值、节超值、节超率及其数量、单价、金额进行剖析判别，查找出合理节超与非合理节超;
(2)不只要有数字报表剖析，还要有文字剖析阐明;
(3)剖析要前后联接，每期本钱剖析前应首要阐明上期存在问题的整改和拟定办法的履行状况;
(4)剖析要环环相扣，工序之间、核算单位之间、前后剖析期之间的数量、价格和本钱费用要分得清，彼此联接得上。五是要一致剖析报表。各办理部分、各核算单位都要依照一致的剖析报表，供给剖析资料进行剖析，以标准剖析思路和办法;假如各行其是，或每次剖析报表各异，前后不联接，不可比，就很难确保剖析作用。
2.各部分剖析的内容各有偏重。一般来说：
(1)工程办理部分要点对技能计划优化和履行状况、工程数量控管状况进行剖析;
(2)计划本钱部分要点对方针本钱的拟定和分化、劳务(含设备租借)合同的签定和履行、对上对下的验工计价与结算、已竣工程的改变与索赔状况进行剖析;
(3)财政(资金)部分要点对工程收入、本钱、税金、赢利计划履行状况、直接费用和上交预算履行状况、单项工程及辅助出产实际本钱状况、资金出入预算履行状况、首要债权债务状况进行剖析;
(4)劳资部分要点对人工本钱状况，职工收入与完结赢利、完结上交挂钩查核状况进行剖析;
(5)设备物资部分要点对物资、设备的收购计划履行状况(分数量、价格，按总量操控和进展操控方针)，物资储藏占用与物资周转状况，资料(配件)定额耗费状况、周转资料设备利用功率状况、单机单车本钱核算状况、水电动力定额耗费状况进行剖析;
(6)安质部分要点对安全办法本钱、质量标准本钱操控状况进行剖析;
(7)科技部分要点对科研课题研讨发展和研制经费预算履行状况进行剖析。
3.不同阶段其剖析的侧要点各有不同。工程开工初期要要点对征地拆迁本钱，暂时设备本钱，设营落户本钱，施工安排计划、施工技能计划优化，资料料源、价格、收购供应方法剖析，劳务单价、施工机械运用单价和合同签定等状况进行剖析;工程建造进程要要点对既定本钱方针、办法的贯彻履行和改变索赔完结状况进行剖析;竣工收尾阶段要点对施工合同完结、本钱(费用)清算、职责方针完结、清欠收款、产业整理结算、职工收入挂钩和奖惩等状况进行剖析。
4.剖析要有定论，定论要杰出问题和原因地查找，问题、原因查找要辨明客观要素和主观原因，为问题的处理和办法的拟定奠定根底。
(三)本钱剖析必定要与拟定办法和查核奖惩相结合
本钱剖析了，状况清晰了，问题清楚了，就要针对存在的问题拟定整改办法，尽可能纠偏改错，不能任其发展;一起要依照项目办理办法和职责合同要求施行查核，实现奖惩，对在本钱办理核算中作出成果和奉献的要当令奖赏，作业不尽职不尽职给项目形成丢失的要严厉追究职责，并予以处分;真实起到鼓励促进作用，进步本钱办理核算的活跃性和创造性。
以上便是关于这方面的法律知识，期望能对您有所协助。假如您不幸遇到一些比较扎手的法律问题，而您又有托付律师的主意，咱们听讼网有许多律师能够给你供给服务，而且咱们听讼还支撑线上指定区域挑选律师，而且都有相关律师的详细资料。
一、本钱剖析在项目本钱办理中的作用非常重要
榜首，工程本钱剖析活动的展开为项目办理者供给了一个重要的经济信息沟通平台。
项目办理不外乎两个方面，一是现场办理;二是本钱办理。现场办理首要是工程进展、质量、安全，反映的是什物现状，看到的是一望而知的工程实体，比较直观;而本钱办理首要是进程操控行为，构成的是内业资料，若不经过解剖剖析就难以看清它的实在相貌，了解到本钱办理的实在状况。剖析沟通能够使项目领导和各级办理人员较为详细地了解项目本钱办理的根本状况和办理成效，理解项目的办理优势和存在的问题、原因，使领导心中有数，便于领导决议计划;一起经过剖析沟通彼此启示，能够使企业领导和各办理部分能够在本钱办理的思路上、经济运转的做法上和对某些详细问题的知道上到达高度一致，然后构成彼此和谐、彼此促进、共同进步、良性互动的杰出局势。
第二，展开经济运转剖析是对企业项目办理准则办法的查验和对业务人员才能检测和本质进步。剖析查核成效显着阐明准则办法对路，相反阐明准则办法有缝隙，需求赶快完善调整;剖析资料怎么，能否反映出企业项目实情，是业务人员作业质量和专业才能水平的表现，一起，也可使业务人员的业务本质得到促进和进步。
第三，展开经济运转剖析是改进和促进企业办理的一种好方法。剖析便是为企业“体检”，为企业“确诊评脉”，体检便是找“缺点”、查“病因”;查到“病症病因”，对“症”下“药”，企业就能健康成长。不然，企业的经济状况若有若无，盲目乐观或许盲目失望，都会影响企业健康发展。
二、当时状况下，项目应高度重视并仔细做好工程本钱剖析作业
(一)进步知道，加强领导，厚实推动
1.首要是领导知道要到位，要知道到工程本钱剖析在项目办理中的位置作用，把本钱剖析作业当作项目办理的大事来抓;其次是办理人员知道要到位，不论作业多忙这项作业不能耽搁，并自动研讨剖析考虑本钱剖析作业中的问题和对立，成为自觉举动。
2.要加强对工程本钱剖析作业的领导。要健全安排系统，配齐配强办理核算人员，清晰作业分工，一般由分管领导牵头抓总思路、抓和谐、抓督促检查;每个部分、环节有理解人把关;部分按职责分工活跃协作，自动协作，不推诿、不扯皮，真实把作业落在实处。
3.项目领导(特别是项目总会、总经)要带头学习本钱办理和本钱剖析的根本常识和办法，了解和把握项目本钱办理操控的要点难点，做到指挥有方，并当令督促检查。
4.本钱剖析要构成准则，定时展开。剖析方法可简可繁，最好以会议方法进行，正常状况下，每月进行一次单项工程本钱剖析，每季进行一次归纳工程本钱剖析。剖析前要结合工程发展状况，有偏重地作出剖析计划设计，拟发剖析告诉，一致剖析思路办法和剖析要点，提出剖析要求，分头做好剖析预备，以确保剖析作用。
5.要剖析实在状况，千万不要走过场、图方法搞假剖析。一是剖析的内容不能假;二是剖析的数据不能假;三是查找问题、原因要客观，不逃避对立，不避实就虚;四是找出问题后要有处理的办法办法，不能仅为剖析而剖析。
(二)剖析思路、办法要妥当，要点要杰出
1.坚持“五一致”剖析要求，标准本钱剖析的思路办法。一是要一致方针系统。各部分、各工区、各环节均要施行一致的单价、定额、开支、折旧、摊销、上交标准，依照一致标准来衡量本钱，剖析盈亏。详细要包含:一致内部定额，一致工、料、机、水、电、油料单价，一致机械设备折旧、周转资料、无形资产、资料价差、前期费用摊销份额，一致上交方针和本钱(单项本钱)查核方针(方针)。二是要一致剖析时点。即有必要依照“权责发作制”准则，将一切剖析资料调整为同一基准时点内容，假如有未达账项，应按一致时点要求作出调整，以确保本钱剖析的可比性。三是一致查核剖析方针。可按办理需求作出一致要求，详细可分为单位工程、单项工程、分步工程、工序或各个出产核算单位。四是要一致剖析办法。
(1)依照“要素剖析”、“比照剖析”法，结合经历判别、前史本钱数据、先进单位标准比较等办法，对应查核本钱方针的方针值、完结值、节超值、节超率及其数量、单价、金额进行剖析判别，查找出合理节超与非合理节超;
(2)不只要有数字报表剖析，还要有文字剖析阐明;
(3)剖析要前后联接，每期本钱剖析前应首要阐明上期存在问题的整改和拟定办法的履行状况;
(4)剖析要环环相扣，工序之间、核算单位之间、前后剖析期之间的数量、价格和本钱费用要分得清，彼此联接得上。五是要一致剖析报表。各办理部分、各核算单位都要依照一致的剖析报表，供给剖析资料进行剖析，以标准剖析思路和办法;假如各行其是，或每次剖析报表各异，前后不联接，不可比，就很难确保剖析作用。
2.各部分剖析的内容各有偏重。一般来说：
(1)工程办理部分要点对技能计划优化和履行状况、工程数量控管状况进行剖析;
(2)计划本钱部分要点对方针本钱的拟定和分化、劳务(含设备租借)合同的签定和履行、对上对下的验工计价与结算、已竣工程的改变与索赔状况进行剖析;
(3)财政(资金)部分要点对工程收入、本钱、税金、赢利计划履行状况、直接费用和上交预算履行状况、单项工程及辅助出产实际本钱状况、资金出入预算履行状况、首要债权债务状况进行剖析;
(4)劳资部分要点对人工本钱状况，职工收入与完结赢利、完结上交挂钩查核状况进行剖析;
(5)设备物资部分要点对物资、设备的收购计划履行状况(分数量、价格，按总量操控和进展操控方针)，物资储藏占用与物资周转状况，资料(配件)定额耗费状况、周转资料设备利用功率状况、单机单车本钱核算状况、水电动力定额耗费状况进行剖析;
(6)安质部分要点对安全办法本钱、质量标准本钱操控状况进行剖析;
(7)科技部分要点对科研课题研讨发展和研制经费预算履行状况进行剖析。
3.不同阶段其剖析的侧要点各有不同。工程开工初期要要点对征地拆迁本钱，暂时设备本钱，设营落户本钱，施工安排计划、施工技能计划优化，资料料源、价格、收购供应方法剖析，劳务单价、施工机械运用单价和合同签定等状况进行剖析;工程建造进程要要点对既定本钱方针、办法的贯彻履行和改变索赔完结状况进行剖析;竣工收尾阶段要点对施工合同完结、本钱(费用)清算、职责方针完结、清欠收款、产业整理结算、职工收入挂钩和奖惩等状况进行剖析。
4.剖析要有定论，定论要杰出问题和原因地查找，问题、原因查找要辨明客观要素和主观原因，为问题的处理和办法的拟定奠定根底。
(三)本钱剖析必定要与拟定办法和查核奖惩相结合
本钱剖析了，状况清晰了，问题清楚了，就要针对存在的问题拟定整改办法，尽可能纠偏改错，不能任其发展;一起要依照项目办理办法和职责合同要求施行查核，实现奖惩，对在本钱办理核算中作出成果和奉献的要当令奖赏，作业不尽职不尽职给项目形成丢失的要严厉追究职责，并予以处分;真实起到鼓励促进作用，进步本钱办理核算的活跃性和创造性。
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