如何高效管理企业

改革开放二十多年来，我国的商场环境为企业发明了较快速生长的空间，许多企业迈向了高速开展的快车道，人员从几十人变成了上千人;出售规划从百力元到上亿元;产品从单化转向多元化;商场从地域化扩展到全国甚至全球化。 可是，工作都具有其两而性，在昌盛，欣欣向荣的企业开展现状背面总会有些问题与困惑随同。
一、生长替代战略
对许多企业而言，今日所获得的成功，适当部分并小是深入了解企业、拟定有用决议计划和拟定长时刻战略并有用履行的成果，而是生长替代了战略。企业本身的内生力以及外界商场的需求力使企业快速长大，可是在振奋的一起，老板们也会感到苦恼：商业时机许多，但缺少科学有用的决议计划机制，严重决议计划的片面、随意性大;许多好想象停留在老板脑子里，缺少系统整理。因为开展迅速，老板们无暇考虑更久远的事，也只要边走边看路。
二、个人力气大于团队力气
许多快速生长企业的成功都是老板捕捉到了商业时机并能有用地用举动把时机变成企业开展的空间，但这种成功的一起也为逐步开展的企业提出了应战，老板曩昔的快速决议计划往往影响到今日决议计划的科学性与系统性;战略办理观念淡漠;共同的个人魅力影响到团队效果的发挥;老板个人的中心才能很难转化为安排的中心才能。
三、企业“头小身大”，无法掌控
高速开展的企业在忙于产品研制，忙于商场的一起，没有时刻和精力去进行企业运营办理渠道的系统建造，如管理结构的不合理，不能构成有用制衡;安排结构不能很好与企业方针匹配;功能不清;准则系统不健全、流程不合理;安排功率不高级。
四、文明冲突
企业的快速开展、服务范畴的改动、商场的改动、人员规划与结构的改动等都对企业文明产生了影响。旧有的观念与未来开展要求的新理念发生冲突，文明的变迁与建造成为高速开展企业生长的要害。老职工无法习惯快速开展的脚步，新职工无法融入现有的文明等问题显着。
五、人力资源办理成为杰出的问题
企业要害人员流动性大;企业在短期内无法拨出足够的现金用于个人奖赏;企业内部办理不标准，缺少全面合理的成绩点评系统。尽管大多数企业具有杰出的开展前景，可是因为未来创业板商场容量有限，所以许多企业在短期内无法跨进创业板的门槛。这些问题的存在使得建立起一套行之有用的股权鼓励计划以到达招引人才、留住人才的意图成为高生长企业迫切需要处理的现实问题。