施工项目管理的概念是什么
来源：听讼网整理 2018-05-30 18:42
“施工项目办理”的概念
“施工项目办理”究竟是什么样的事物?各方曾从不同旁边面提出不同知道。经过多方研讨与实践查验，才趋向共同。现在，业界基本上都认同“施工项目办理”是指承当施工使命的安排“运用系统工程的观念、理论和办法，对所承建的工程项目进行全进程、全方位的办理”。这是个原则性的界说，如加以分化，至少有以下四个关键应予把握：
其一，“施工项目办理”的法令职责主体是施工企业，在GB/T 19016-2000 idt ISO 10006:1997规范《质量办理 项目办理质量攻略》中称为“项目发动安排”。推广该种办理的主导者有必要是施工企业，故打开“施工项目办理”是施工企业本身的企业行为。“施工项目办理”是施工企业整个办理的一个重要组成部分，不是企业某个职能部门或某个安排单元所能负全责的专项办理或部分办理。该办理只能由施工企业来推进,企业的法定代表人方是全企业各个施工项目都来打开“施工项目办理”的最高领导者和法令职责人.
其二，“施工项目办理”的办理方针是由施工企业与业主们签定的各施工承包合同所规则的使命，即：各个施工项目。企业必定要以所承当的悉数施工项目作为办理方针，项目安排也必定要以本身施行的单个施工项目作为办理方针。这个办理方针不该该是其他事物或活动，特别不能是大批作业部队按旧传统办法安排起来的固定行政建制，不可以在各个项目中办起“小社会”。
其三，“施工项目办理”的办理思维和途径是系一、“施工项目办理”的概念：
“施工项目办理”究竟是什么样的事物?各方曾从不同旁边面提出不同知道。经过多方研讨与实践查验，才趋向共同。现在，业界基本上都认同“施工项目办理”是指承当施工使命的安排“运用系统工程的观念、理论和办法，对所承建的工程项目进行全进程、全方位的办理”。这是个原则性的界说，如加以分化，至少有以下四个关键应予把握：
其一，“施工项目办理”的法令职责主体是施工企业，在GB/T 19016-2000 idt ISO 10006:1997规范《质量办理 项目办理质量攻略》中称为“项目发动安排”。推广该种办理的主导者有必要是施工企业，故打开“施工项目办理”是施工企业本身的企业行为。“施工项目办理”是施工企业整个办理的一个重要组成部分，不是企业某个职能部门或某个安排单元所能负全责的专项办理或部分办理。该办理只能由施工企业来推进,企业的法定代表人方是全企业各个施工项目都来打开“施工项目办理”的最高领导者和法令职责人.
其二，“施工项目办理”的办理方针是由施工企业与业主们签定的各施工承包合同所规则的使命，即：各个施工项目。企业必定要以所承当的悉数施工项目作为办理方针，项目安排也必定要以本身施行的单个施工项目作为办理方针。这个办理方针不该该是其他事物或活动，特别不能是大批作业部队按旧传统办法安排起来的固定行政建制，不可以在各个项目中办起“小社会”。
其三，“施工项目办理”的办理思维和途径是系统工程的理论、观念和办法。“施工项目办理”有必要以系统论、进程论为根底，运用现代办理的认识，委任到达资历规范的项目参加人员，选用先进的安排形式、办法和手法，靠常识推进各项工作，对施工企业的出产办理体系和施行进程进行集约经营的改造。应体现出比旧的出产办法杰出得多的姿势、面貌，收到更好的经济效果，决不能粗放经营。
其四，“施工项目办理”是包含有全面质量办理要求的方针办理。要紧紧环绕施工承包合同的标的，构成中心方针及其它项目方针。在整个项目寿数周期内的各个进程、各个方面都要层层分化、打开，并加以执行，全体人员都应了解本身的使命要求和所负的职责，全方位地布置各项工作，和谐共同地实行施工承包合同，然后完结施工使命。
“施工项目办理”究竟是什么样的事物?各方曾从不同旁边面提出不同知道。经过多方研讨与实践查验，才趋向共同。现在，业界基本上都认同“施工项目办理”是指承当施工使命的安排“运用系统工程的观念、理论和办法，对所承建的工程项目进行全进程、全方位的办理”。这是个原则性的界说，如加以分化，至少有以下四个关键应予把握：
其一，“施工项目办理”的法令职责主体是施工企业，在GB/T 19016-2000 idt ISO 10006:1997规范《质量办理 项目办理质量攻略》中称为“项目发动安排”。推广该种办理的主导者有必要是施工企业，故打开“施工项目办理”是施工企业本身的企业行为。“施工项目办理”是施工企业整个办理的一个重要组成部分，不是企业某个职能部门或某个安排单元所能负全责的专项办理或部分办理。该办理只能由施工企业来推进,企业的法定代表人方是全企业各个施工项目都来打开“施工项目办理”的最高领导者和法令职责人.
其二，“施工项目办理”的办理方针是由施工企业与业主们签定的各施工承包合同所规则的使命，即：各个施工项目。企业必定要以所承当的悉数施工项目作为办理方针，项目安排也必定要以本身施行的单个施工项目作为办理方针。这个办理方针不该该是其他事物或活动，特别不能是大批作业部队按旧传统办法安排起来的固定行政建制，不可以在各个项目中办起“小社会”。
其三，“施工项目办理”的办理思维和途径是系一、“施工项目办理”的概念：
“施工项目办理”究竟是什么样的事物?各方曾从不同旁边面提出不同知道。经过多方研讨与实践查验，才趋向共同。现在，业界基本上都认同“施工项目办理”是指承当施工使命的安排“运用系统工程的观念、理论和办法，对所承建的工程项目进行全进程、全方位的办理”。这是个原则性的界说，如加以分化，至少有以下四个关键应予把握：
其一，“施工项目办理”的法令职责主体是施工企业，在GB/T 19016-2000 idt ISO 10006:1997规范《质量办理 项目办理质量攻略》中称为“项目发动安排”。推广该种办理的主导者有必要是施工企业，故打开“施工项目办理”是施工企业本身的企业行为。“施工项目办理”是施工企业整个办理的一个重要组成部分，不是企业某个职能部门或某个安排单元所能负全责的专项办理或部分办理。该办理只能由施工企业来推进,企业的法定代表人方是全企业各个施工项目都来打开“施工项目办理”的最高领导者和法令职责人.
其二，“施工项目办理”的办理方针是由施工企业与业主们签定的各施工承包合同所规则的使命，即：各个施工项目。企业必定要以所承当的悉数施工项目作为办理方针，项目安排也必定要以本身施行的单个施工项目作为办理方针。这个办理方针不该该是其他事物或活动，特别不能是大批作业部队按旧传统办法安排起来的固定行政建制，不可以在各个项目中办起“小社会”。
其三，“施工项目办理”的办理思维和途径是系统工程的理论、观念和办法。“施工项目办理”有必要以系统论、进程论为根底，运用现代办理的认识，委任到达资历规范的项目参加人员，选用先进的安排形式、办法和手法，靠常识推进各项工作，对施工企业的出产办理体系和施行进程进行集约经营的改造。应体现出比旧的出产办法杰出得多的姿势、面貌，收到更好的经济效果，决不能粗放经营。
其四，“施工项目办理”是包含有全面质量办理要求的方针办理。要紧紧环绕施工承包合同的标的，构成中心方针及其它项目方针。在整个项目寿数周期内的各个进程、各个方面都要层层分化、打开，并加以执行，全体人员都应了解本身的使命要求和所负的职责，全方位地布置各项工作，和谐共同地实行施工承包合同，然后完结施工使命。